施工安装企业的项目具有周期长、资金耗用量大等特点。近年来，市场竞争不断加剧，盈利空间持续压缩，因此加强财务管理便成为企业的不二之选，这一举措能够有效增强市场竞争力。我们以某建筑安装企业为例，深入探讨财务管理的规范化策略，同时开展实施效果评价，并总结其中的实践经验，以期能为相关行业的财务管理工作提供借鉴。

　　企业的发展历程与改革前状况

　　某建筑安装企业成立于1998年，是专门从事工程、电气等设备安装的企业集团。目前，该企业存在不少财务问题，具体情况如下：

　　财务管理制度不完善，导致各分子公司制度不统一；资金使用与管理效率低，每年资金占用成本约8500万元；缺乏有效的成本核算体系，造成大量项目成本超支，超支项目占比约为12.8%；企业应收、应付款项余额规模大，资产负债率也相对偏高，且对往来款项风险控制不足，存在大量长账龄应收款项，坏账损失占营业收入的2.3%。

　　企业财务管理的规范化策略

　　构建规范化的财务管理体系

　　资金管理规范化。施工安装企业若想实现财务管理规范化发展，建立科学的资金管理制度尤为关键。首先，施工安装企业可以通过分级、分类编制预算的方式，提升预算的科学性与精确性，以便为后续的资金使用打下基础。随后，施工安装企业需要强化资金使用监督，针对资金流转建立严格的审批制度，确保每笔支出都经过层层审核，有效规避资金使用风险。同时，要优化资金调度管理，借助资金池整合各业务单元资金，保障资金调度高效顺畅。另外，施工安装企业还需要做好应收款项管理，在合作前期评估分析客户信用水平，合作后针对不同信用等级的客户，制定差异化收账策略，以提高回款效率。

　　成本管理规范化。企业实行规范化的成本管理，对提升利润率意义重大，因此需要打造全面系统的成本管理体系。一方面，企业要完善成本核算体系，搭建项目成本核算模式，确保成本精准归集与合理分配；另一方面，则要强化成本预算管理，建立动态调整机制，保障成本控制目标落地。同时，施工安装企业还应当强化成本分析功能，构建多层次分析体系，以便及时察觉问题并完善成本管理制度；构建成本管理责任体系，明确各级责任，健全激励约束机制，确保成本管理要求有效落实。

　　风险管理规范化。风险管理是企业可持续发展的稳固支撑，施工安装企业要确保风险管理架构严密有序。为此，企业可着手建立风险识别制度，全面筛查市场、信用、流动性等方面的潜在风险，一旦察觉潜在风险，立即发出预警。随后构建风险评级制度，对筛查出的风险加以量化定性，以明确其等级与类别。与此同时，企业更要搭建风险防御体系，依据不同的风险制定具体防范方案。

　　建立财务管理规范化评价体系

　　构建评价指标体系。企业若想搭建完善的财务管理规范化评价体系，关键是制定科学合理的指标体系，以此全方位彰显财务管理规范化程度。构建绩效评价指标体系时，企业需要紧扣四个核心维度，即资金管理、成本管理、风险控制、绩效评价。这些体系并非空泛概念，需要具有层次化的具体指标支撑。具体来看，资金管理维度的指标体系应当涵盖资金预算完成率、资金周转率、应收账款周转率等；成本管理维度包括成本控制率、成本核算精准度、成本分析及时性等；风险控制维度涉及风险识别覆盖率、风险评估准确度、风险应对及时性等；绩效评价维度则包含财务指标完整性、评价体系科学性、激励机制有效性等。

　　制定评价标准。企业可以依据既定评价指标体系，按从高到低的顺序，将财务管理规范化水平划分为5级：优秀（0.90—1.00）、良好（0.80—0.89）、一般（0.70—0.79）、较差（0.60—0.69）、差（0.60以下）。“优秀”代表企业财务管理规范化程度高，各项制度完备且执行成效显著；“良好”说明规范化程度处于较高水平，管理制度基本健全，但执行效果中规中矩；“一般”意味着规范化处于中等状态，制度有待完善，执行效果普通；“较差”体现规范化程度低，制度不够健全，执行效果不理想；“差”则意味着规范化程度亟待提升，各方面均有明显短板。

　　应用评价与反馈机制。企业需要构建完备的评价机制，确保财务管理规范化评价的目标有效落地，形成制度执行与改进的完整流程。评价机制中要明确时间与频次，通常按月度、季度、半年度、年度开展。关键指标实行月度评价，方便企业及时跟踪核心数据变化；综合指标采用季度与年度评价，有助于企业全面复盘一段时期的管理成效。同时，企业还可以召集财务人员、业务部门负责人及外部专业机构代表，组建评价团队，通过多方参与保障结果客观公正。数据采集需要规范提取、核对、汇总流程，借助信息化手段提升效率，严格校验来源以确保数据真实。此外，企业有必要召开专门分析会解读反馈结果，报告需要包含改进建议与措施，让各部门知晓短板与改进方向所在。企业依据反馈建立追踪机制，定期检查进度、督促落实，便能形成“评价—改进—再评价”的循环，持续提升财务管理水平。

　　风险控制与绩效评价

　　建设风险预警机制。风险管理规范化是构建财务风险预警机制的重要内容，施工安装企业需要建立多层次风险预警机制（见表1）。企业可先建立财务风险指标体系，为关键财务指标设定预警阈值，开展早期的风险识别；再搭建风险预警信息系统，完成风险数据采集、分析与预警工作；随后明确风险预警响应机制，确定预警后的处置流程与责任划分；最后定期开展风险评估和预警效果评价，持续完善预警机制。

　　完善绩效评价体系。绩效考评是财务管理规范化的有效辅助与保障，企业开展财务管理时，需要建立良好的绩效评价机制，为规范管理提供支撑。为此，企业应当搭建科学的评价标准体系，纳入财务与非财务指标，全面覆盖运营关键维度，以精准评价管理质量；建立动态评价标准，结合市场环境变化与企业发展阶段，及时更新标准内容，确保其能贴合实际需求；构建等级分类制绩效评价体系，按不同管理层次、责任主体的特点，制定差异化评价标准；完善结果应用体系，将评价结果直接与薪酬激励、职业发展空间挂钩，通过考评切实发挥激励作用。

　　建立内部控制制度。内部控制制度是财务管理内控规范的基础，企业需要建立系统的内部控制制度，为财务规范提供支撑。为此，企业首先要做好内控环境建设，涵盖治理结构、组织体系、权力分工与人力资源政策等核心内容，为内控落地打基础；再建立风险评估机制，不定期识别、评价企业运营中的风险，为内控设计提供风险相关性与严重度依据。同时，要构建系统化管理活动框架，包含权力审核机制、财务系统管理、资产有效保障、预算管理等重要环节，还要覆盖业务状况监控；搭建信息交流平台，确保内控相关信息快速传递、顺畅交换；建立专门监管制度，对内控制度的创建、执行过程进行全面审核，保障内控制度有效运行。

　　持续进行改进。施工安装企业需要形成持续优化机制，确保施工风险防范管理与绩效考核系统，能随企业发展阶段、市场变化态势动态调整，始终适配实际需求。绩效考核及风险防范的优化，核心是定期评估现有制度有效性。企业可以每半年开展一次专项考评，核查风险防范措施的实际效果与落地情况，精准找出薄弱环节和潜在漏洞。同时，面向各级管理人员、基层员工征集制度执行意见，通过问卷调查、座谈会排查执行问题；还需要跟踪国家政策导向、行业趋势及监管政策修订，及时修正制度，贴合企业需求与行业变动。企业要结合战略目标调整、业务模式更新，对现有考核指标设置、权重比例划分作出及时调整，保证考核体系的科学性。

　　实施效果与经验总结

　　该企业经过3年规范化管理，财务管理水平显著提升。资金管理上，确立了集中统一管理模式，使得资金周转率从改革前4.2次/年升至6.8次/年；资金占用成本从3200万元降至320万元，降幅达62.4%；成本管理方面，搭建精细化核算体系，项目成本超支率从22.4%降低至3.2%，成本控制精确度提升75.0%；风险控制领域，构建全风险管理体系，应收账款周转率从4.2次提高到6.8次，坏账损失率从6.2%降至0.8%，风险管控能力明显增强。从财务管理规范化评价结果看，该集团等级也从改革前的“较差”（0.62）提升至“良好”（0.89）。

　　建筑安装企业财务管理规范化能取得较好成效，关键在于采取了一些科学举措。一是高位推动，企业主要管理人员牵头推进，成立以董事长为组长的财务管理规范化领导小组，为改革提供有力的组织保障；二是精心谋划，制定推进方案，倒排时间、梯次实施；三是保障资金投入，支撑制度建设、系统开发、人员培训及管控平台开发等工作；四是强化队伍建设与管理文化营造，累计培训财务人员超过2000人次；五是注重效果评估，定期检查评估改革情况，推动持续改进。

　　企业财务管理制度构建、组织架构管理、信息化管理及风险管控，需要协调推进。企业从这四方面入手搭建规范化财务管理体系，既能为财务管理提供评价依据，精准定位工作中的不足，还能构建多维对标基准，形成“诊断—改进—提升”的闭环，切实增强财务管理能力。