在大数据时代，人工智能为企业财务管理带来了新机会。财务共享服务中心作为全新的财务管理模式，正面临着新的发展机遇与挑战。我们要认真研究财务共享服务中心对企业提高财务管理效率、降低财务管理成本、提升决策能力等方面的重要作用，以推动企业在大数据时代实现可持续发展。

　　大数据时代企业财务共享服务中心建设存在的问题

　　对财务共享服务中心的认识不足。一些企业管理层对财务共享服务中心的认知存在偏差，将其简单地视为财务部门流程的集中处理，没有认识到财务共享服务中心是通过深度挖掘财务数据为企业战略决策提供有力支撑，忽视了其在数据整合、风险管控等方面的潜力。这种认识上的不足，导致企业在建设财务共享服务中心时缺乏明确的目标和规划，在实际运营中也难以发挥其在数据支撑、风险管控等方面的应有效能。

　　技术应用水平低。财务共享服务中心每天需要处理大量的数据信息，一些企业缺乏先进的数据分析工具，无法从财务数据信息中提取有用的信息数据，不能为企业决策提供有力的信息支持。例如，企业针对一些复杂的财务数据信息，无法准确预测成本变化趋势，导致企业成本控制缺乏依据，资源无法得到科学配置。不仅如此，一些企业财务共享服务中心的业务系统相互独立，数据资源难以实现共享。财务数据和各个科室之间无法产生有效的连接，导致财务系统的数据信息滞后，影响企业业务流程的服务效率，无法实现企业财务和业务融合。

　　缺乏复合技术型人才。在大数据时代，企业财务共享服务中心能帮助企业提高财务工作效率和业务水平，是个非常重要的平台，但现在面临着缺乏技术型人才的问题。传统财务人员只看重财务账务的处理，而财务共享服务中心不仅需要工作人员掌握财务核算的专业性知识，能精准运用好财务信息系统，还需要其具备跨部门合作的能力。财务部门现有的人员达不到这些要求，所以财务共享服务中心就出现了人才短缺的情况。

　　流程优化不够完善。有些企业在构建财务共享服务中心时，仅将传统财务流程集中到财务系统中，未根据大数据技术特点优化流程设计，导致财务系统信息流转滞后。例如，在财务报销流程中，一些企业还保留人工审核单据的流程，既耗费大量的时间，又无法提高工作效率，与大数据时代对财务数据信息高效处理的要求相背离。此外，财务流程的信息输出不够流畅，财务共享服务中心涉及资金管理、账务处理、报表编制等多个流程，由于缺乏统一标准，不同环节之间的数据传递一致性无法得到保障。

　　大数据时代企业构建财务共享服务中心的策略

       加强企业财务共享服务中心的规划

　　在企业的战略规划中，财务共享服务中心是企业战略决策的重要支撑。根据企业整体的战略规划，财务共享服务中心的发展方向和阶段性目标应定位为：不仅承担基础财务核算职能，更要成为数据分析的重要部门。财务共享服务中心可以通过对财务数据的科学分析，为企业的发展和规划提供有力的数据依据。

　　加大对企业财务共享服务中心的技术投入和应用。构建智能化财务共享平台，实现数据的自动采集、处理与分析，提高财务工作效率。运用智能化技术保障财务数据的真实性和安全性，加强财务数据的隐私保护。

　　以数据驱动为核心对现有财务流程进行科学优化。打破财务部门和业务部门间的信息障碍，实现业务流程与财务流程的深度融合，让财务共享服务中心可以实时获取企业业务部门的数据信息，为业务决策提供科学的财务支持。

　　加强企业财务共享服务中心的技术应用

　　人工智能技术的应用为财务共享服务中心提供了先进的技术支持。通过人工智能技术，企业能够将财务数据存储在云端，实现财务数据的实时共享；这让企业工作人员可以随时随地快速访问，打破了财务和业务之间的信息障碍，全面提高了财务工作效率。同时，智能化数据具有扩展特性，可根据企业业务需求灵活调整财务数据支持，有效降低企业的运营成本。

　　人工智能技术可以帮助财务共享服务中心实现数据的深度分析。通过对海量财务数据的整合和分析，企业能够清晰地掌握自身的财务状况；预测企业的财务变化趋势，为企业的战略决策提供科学的信息支持。例如，通过分析历年的财务报销数据信息，可发现财务费用支出的整体走向，从而优化财务预算管理。同时，根据对供应商数据的分析，能更好地对供应商提供的价格进行管理。

　　人工智能技术推动财务共享服务中心进行智能化变革。新技术能够帮助财务信息系统智能审核财务报表、自动识别发票真伪、审核报销单据的规范性，大大降低人工审核的工作强度，提高财务审核效率。此外，人工智能技术有着不可篡改的特征，可应用于财务共享服务中心的合同管理和资金交易等重要的环节，增强财务数据的安全性，降低财务管理的风险。

　　加强企业财务共享服务中心人才的引进与培养

　　企业在进行人才引进时，要突破传统财务人员招聘思维，既要引进精通财务核算、预算管理、税务筹划的专业人才，也要吸纳熟悉大数据分析、流程优化、信息系统操作的复合型人才。在具体措施上，企业可以与高校合作开设定制化课程、举办校园宣讲会，提前锁定优质毕业生。

　　企业还要重视内部人才培养。建立分层分类的培训体系，针对新入职员工开展基础业务培训与系统操作训练，为骨干员工提供轮岗机会，拓宽业务视野。除此之外，还要建立科学的绩效考核体系，将工作质量、创新能力、团队协作等纳入考核指标，实现多劳多得、优绩优酬。通过设计职业晋升通道，为人才提供明确的发展路径，激发其工作积极性与创造力，助力企业财务共享服务中心的持续发展。

　　优化企业财务共享服务中心的流程

　　全面梳理现有流程，打破财务部门之间的信息壁垒，将分散在各分支机构的财务核算、资金管理等业务进行整合，实现流程标准化。比如统一报销单据格式、审批节点与规则，减少因标准不一导致的重复劳动与沟通成本。

　　强化财务信息系统建设。企业可以引入智能化财务软件，实现发票自动识别、记账凭证自动生成等功能，降低人工操作失误率。通过系统对接，打通财务与业务数据通道，使财务共享服务中心能实时获取业务前端信息，加快财务数据处理速度。同时，利用大数据分析技术，对财务数据进行深度挖掘，为企业战略决策提供有力支持。

　　在大数据时代，企业建设财务共享服务中心会面临不少挑战。若是能够将人工智能技术融入财务共享服务中心的建设中，不仅能够帮助企业提高财务管理效率，还能减少运营成本。这既增强了企业的风险管控能力，也能帮助企业更精准地制定战略决策。未来，随着大数据与人工智能技术的不断发展和完善，企业财务共享服务中心的建设也将不断创新和发展，为企业创造更大的价值。