新经济时代的到来，给建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇和挑战。新经济带来的数字化、智能化和绿色化等一系列变革，对建筑业的经营方式和发展方式产生了深远影响。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需要准确掌握企业管理的关键点，主动进行经营战略的调整，从而与新的经济环境相适应。

　　新经济视角下建筑施工企业管理的意义

　　随着新经济的蓬勃发展，建筑施工企业的管理不仅关乎自身的生存和发展，也关系到行业的发展和社会经济的稳定。

　　从企业自身的角度来看，强化管理有助于提高竞争力，帮助企业冲破发展瓶颈，从传统的粗放式管理方式向现代的集约型管理方式转型，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为公司的长远发展打下良好的基础。

　　对于建筑行业来说，企业管理的优化能推动行业的整体升级。新经济背景下，不少建筑施工企业都在积极创新管理方式，这样能形成一种创新驱动、追求卓越的良好氛围，这种氛围会推动建筑业在新经济时期实现高质量发展。

　　从社会经济层面来看，高效的企业管理可以保证建设项目按时高质量完成，为社会提供高质量的基础设施和建筑产品，满足人们不断提高的生产和生活需要。另外，优化管理可以提高经济收益，增加更多的工作岗位，为维持社会稳定和经济增长起到积极的推动作用。

　　新经济视角下建筑施工企业管理关键点

　　创新项目管理模式。工程项目管理是建筑施工企业管理中的重要内容，传统的项目管理模式已不能适应新经济时代的需要，对工程项目管理模式进行创新是必然选择。建设施工企业要把精益建造、敏捷项目管理等先进项目管理思想引入到建设项目管理中，不断优化管理流程，提高管理效率。另外，完善项目的管理流程也是十分重要的。在工程招标阶段，要全面评估风险并进行成本测算，以保证工程的可行性和经济效益。在施工过程中，引入先进的工程管理软件实时监控施工进程，及时地发现施工过程中出现的问题并解决。

　　强化成本控制。成本控制对于建筑施工企业来说，直接关乎其经济效益和市场竞争力。在新的经济形势下，原材料价格波动较大，人工成本不断上升，加强成本管理已成为当务之急。建筑施工企业应加强成本预算管理，提高成本控制的水平。在工程实施之前，根据市场状况和公司的具体状况，进行精确的成本预算，确定各项费用的限额与范围。在工程执行期间，严格按费用预算进行成本控制，对各项费用的开支进行审查和监督，避免费用超出预算范围。同时，为减少施工成本，企业应积极采用新工艺和新材料。在施工过程中，可以采用装配式建筑技术，减少湿法作业，提高施工的效率；采用新的节能材料，既可以减少建筑物的能源消耗，又可以在长期的运营中节省成本。

　　提升质量管理水平。工程建设的质量是企业的生存之本，关系到企业的信誉和长远的发展。在新经济时期，人们对工程品质提出了更高的要求，因此，如何提高工程质量管理效率已成为建筑施工企业管理的关键任务。建设企业要从制度上保证工程质量管理工作的有效实施，建立完善的质量管理体系。具体来说，企业要明确各个部门和岗位在质量管理中的责任和权限，做到事事有人管，人人有责任；加强质量管理的培训，增强员工的质量意识和操作技能，让每位工作人员都成为品质管理的参与者和推动者；在工作建设过程中，严格落实“三检”，即“自检”“互检”和“专检”。每个过程都要进行质量检查，通过后才能进行下一个步骤的施工重视安全管理。在建筑施工企业中，安全管理是最重要的一环，它直接影响着员工的人身安全，也影响着企业的稳定发展。在新的经济形势下，工程建设项目的复杂程度和风险越来越大，这就需要更高的安全管理水平。建设施工企业要加强安全意识，把安全文化渗透到企业管理的各个环节。组织安全教育、安全知识竞赛和安全演练，提高员工的应变能力；建立健全安全管理制度，明确安全管理程序和标准，严格规范施工现场安全设施的配置和操作。为实现对建筑工地安全状态的监测和预警，要建立安全管理信息系统。例如，在施工现场安装摄像头、传感器等设备，对施工现场的人员活动、设备运行、环境状况等情况进行实时监控，如果有安全隐患，就会发出警报。

　　优化人力资源管理。在新经济时代，人力资源管理的优化已成为提高建筑施工企业竞争力的关键。建筑施工企业要按照企业的发展计划，有针对性引入所需的人才。企业应重点培养具有创新能力和技术含量的高质量人才，为企业的发展注入新的活力。与此同时，强化企业内部人员培训，制定健全的培训体系，提高员工的业务水平和综合素质。企业还要构建公正、合理的绩效考核和激励机制，使职工的积极性和创造性得到最大程度地发挥。将工作业绩与工资、晋升和奖励联系起来，对表现优秀的员工及时表扬和奖励，对绩效不达标的员工进行监督和指导，创造这样一个有利于提高员工归属感和忠诚度的企业文化氛围。

　　加强信息化建设。为了满足新经济时代的新要求，建筑施工企业应该尽快进行信息化建设，提高企业经营效率，实现资源的最优配置。建筑施工企业增加对信息化的投入，构建一个企业级的信息化管理平台，将项目管理、成本管理和人力资源管理等各个业务模块进行整合，让信息能够共享。建筑施工企业还要积极地应用先进的信息技术，如建筑信息模型技术、大数据、人工智能等，这些工具可以对建设项目进行三维可视化模拟与协同设计，从而提高项目的设计质量和施工效率；大数据可以分析和挖掘海量的企业数据，为企业的决策提供数据基础；将人工智能技术运用到施工现场的安全监测和质量检查中，可以使建筑工程的管理更加智能化。

　　未来，建筑施工企业要用更开放的态度面对新经济，不断创新管理方式，通过技术创新和模式优化来增强核心能力，为实现高质量、可持续发展打牢基础，让整个建筑业在新经济时代走得更远。