电力企业想要实现全面发展，需借助电力工程技术经济管理的手段，仔细对比不同方案的执行情况，分析其是否具备可行性与经济性，这样才能选出最合适的方案来控制经济生产成本、节约开支。技术经济的分析工作可以贯穿整个项目实施过程，管理人员需综合分析评价，不仅为工程决策提供更多有效支持，还能让成本管理有更充分的理论依据，展现出电力工程项目技术经济与成本管理策略的实践意义。

　　电力工程项目技术经济与成本管理问题

　　技术经济方案可行性低。电力工程项目存在技术路线选择不正确的情况，因盲目跟风导致所购设备利用率不高、所选电网技术不兼容等问题。盲目运用先进技术，成熟度较低，可能增加项目在执行过程中所遇风险。不仅增加运维成本，更会引发区域停电。

　　成本管理意识需增强。在电力工程项目中，部分管理者存在成本管理意识不强的情况，仍运用粗放式的管理手段。全员未树立正确的管理意识，增加成本管理工作的片面性。成本控制方法滞后，多数以事后成本分析为主，增加项目损失。

　　物资管理工作不严谨。项目存在物资浪费情况，占工程造价的60%左右，因物资盈亏对项目的整体效益带来影响。部分电力工程项目存在无计划实施的情况，未严格按要求发放物料或所运用用料制度不严谨。

　　资金总额存在超标情况。根据电力工程项目的实际情况可知，在电力行业中，送电线路工是33.131元/工日，基准工的定额在31元/工日左右。而二者的实际单价是70元以上；临时工的实际工资达到50元以上，远比日均定额工资高，超出30%—80%。说明在人力方面的工资总额存在超标情况，容易引发资金总额超标问题。

　　预算与实际差额较大。电力企业在开展电力工程项目时，因缺少在技改成本方面的前提依据，造成实际消耗的资金比项目预算高，一旦成本预算缺失，不仅难以保证项目达到预期效果，还会对后续项目改革造成不利影响，导致整改目标难以实现。

　　电力工程项目技术经济与成本管理的改进策略

　　制定方案环节

　　比选技术经济方案。管理人员应结合电力工程项目的执行情况，了解不同发电技术及输配电手段，包括但不限于光伏发电、燃煤发电以及风力发电，在此基础上选择技术经济的比选方式，全方位开展评价工作，做到全面对比。了解与技术可行性以及经济性相关的指标，考虑环境影响以及社会层面所带来的效益影响。采用初始投资/年净收益的方式，得到投资回收期，实现对短平快电力工程项目的快速筛选。利用总效益现值/总成本现值得到效益成本比，在大于1时，表示项目的效益会比成本高，所选择技术经济方案具有可行性。

　　细化分解管理责任。管理人员需结合施工方式、管理责任及责任成本将其划分成三个部分，尽量保证责任成本为“0”，所运用施工方式是先进的。管理人员应负责实现对岗位责任的引导，通过要求施工队自行完成岗位工作量的方式，避免延误工期而增加成本。

　　合同管理环节

　　合同签订。管理人员应缩短资金占用的时间，科学安排采购。进货时，管理人员需计算好批量和批次，适当储备物资。供应商和承包商方面，要列出采购物品的准入清单。同时，管理人员要仔细检查他们的营业资质，核实安全生产许可证等证件，确保和项目规模相匹配。

　　合同拟定。管理人员需细化价格内容，先确定人工、机械、材料这些费用的单价，加起来就是合同总价。若是项目工期比较长，可以按事先约定的材料价格调整公式来修改价格。工期方面的条款，要以总工期和关键节点的工期为标准。若存在违约情况，则需及时赔偿违约金。

　　合同执行与监控。双方待完成合同签约后，需在5个工作日内进行交底会诊，施工方、技术方、成本管理方都要共同参与该会议。在会上，企业要落实各方的岗位职责、明确权利义务、促使各方充分了解关键条款，一起做好风险防控。分解合同内容，若存在进度滞后的情况，超出10%的限值，则可能发出预警并加强对滞后原因的分析，避免项目延期，否则就要进行赔付。企业要对违约或失误行为追究责任，这样才能达到项目的成本管理要求。

　　项目管理环节

　　设定控制目标。管理人员需有效预防资金不足导致项目出现质量问题或工期拖延，同时也要避免因资金冗余而产生浪费。这就需要设定项目资金匹配的目标，把施工机械、材料采购和人工等方面的资金需求算准算好。还要全程把控，在项目施工成本获批之前，做好预算和概算。这样能提高资金分配的效率，让每一笔钱都用在合适的地方。

　　控制关键环节。从投资决策阶段开始，管理人员要编制项目可行性研究报告。这样能选到合适的技术方案，再结合项目规模做投资估算。管理人员可以用限额设计的方法，定好设计标准，把可研估算的基本内容补充完整。在招投标和签合同的时候，要标注清楚价款，简化付款方式。这样能避免项目实施时出现清单漏项的问题，价格差异控制在5%以内，以防范市场风险。

　　实现项目节本降耗。为实现项目的节本降耗，管理人员应结合项目部的现场管理情况，通过控制费用来优化设计，这样才能让施工方案更合理、更省钱。管理人员可以引入新技术、新工艺来改进现有的施工方法，但不能盲目使用新技术，需判断技术与项目的适配性，按实际需要来用，这样才能控制成本、减少资源浪费。管理人员要多关注管理费用，尽量节省业务招待费、工资和差旅费，减少这方面的支出。有必要的话，用定额和定量的方式来控制，清楚记录每笔开销，明确各项费用支出的指标。除此之外，还要精简人员和机构，认真审核每一笔开支，特别是出差费用，要多几道审批程序。不过可以通过线上渠道上传发票来加快审批，这样既能提高报销效率，又能减少不必要的支出。如果涉及到招聘费用，一定要及时上报，根据实际情况审批，这样能减少直接成本和隐性成本的花费。

　　我们对电力工程项目展开讨论，掌握项目在实施过程中存在的技术经济与成本管理问题，采用比选技术经济方案、细化分解管理责任、制定合同管理方案等手段，增强项目技术经济的可行性，促使企业优选成本管理方案，融入新型的管理理念，进而提高项目的实施效率，确保项目效益最大化。