新时代有新发展，能源转型和科技进步让电力企业发展出现很大变化。企业要在激烈竞争中站稳脚跟，就得加快改革创新，人力资源配置优化是组织变革的重要内容，也是企业优化管理的关键。

　　新时代电力企业组织变革的背景与必要性

　　受能源互联网发展、可再生能源快速成长以及全球建设能源互联网热潮的影响，电力行业原本以化石能源为主的生产模式，正慢慢转向绿色低碳、智能高效的模式。同时，大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用，彻底改变了电力企业传统的运营和业务模式。

　　在这样的情况下，电力企业也得依据新的形势推进组织变革。进行组织变革时，不仅要做好组织结构和业务流程的优化，还要重新调配人力。电力企业把员工放到合适的岗位上，能让每个员工的创造力得到发挥，进而提高企业自身的运营水平，确保企业有好的发展，在市场竞争中占据优势。

　　电力企业人力资源配置存在的主要问题

       人才结构不合理

　　目前电力企业的人才仍偏重传统技术型，大多分布在发电、输电、配电等领域，缺少新能源、数字化、智能化等方面急需的高素质专业技术人才，存在一定的结构性缺失。

　　电力企业经过多年发展，逐步形成了一套围绕电力生产及设备检修等方面的人才体系，但在数字化转型、能源互联网、储能等领域还没有相匹配的专业人才。像新能源发电技术员、智能电网调度员、电力大数据分析师等岗位，人才缺口较大，这让企业发展困难重重，面临技术人员老化、市场开拓无力等问题。

　　此外，电力企业还缺乏管理型人才，尤其是战略思维和市场开拓能力强的高层次管理人才。在部分电力企业里，具有专业技术背景的管理人员居多，他们缺乏现代企业管理能力、资本运作能力和市场营销能力，导致企业对市场的快速反应能力不足。同时，国际化人才也比较少，这对企业参与全球能源市场的竞争造成了一定阻碍。

　　用人机制不灵活

　　电力企业长期受传统管理体制制约，用人制度刻板，晋升评级机制也不够灵活，存在论资排辈的情况。不少单位评定晋升时，更多看工龄、职称等，而非实际工作能力和业绩，这让优秀青年人才难以崭露头角。这样的评级方式，既不能有效调动职工的积极性，也会限制企业的灵活发展。

　　有些电力企业岗位设置固定，员工长期在同一岗位工作，很少轮换到其他部门接触不同业务，导致职业技能单一，面对企业需求变化时，无法及时调整自身角色。此外，内部人员调配机制不够健全，一些优秀员工可能还没找到最适合自己的岗位，难以充分发挥作用。

　　培训与发展体系不完善

　　随着能源结构的调整和数字化转型速度的加快，电力企业对培训与发展的需求不断上升，但当前的培训与发展体系还存在一些问题。

　　培训跟不上行业发展，多数企业还在教一些老旧的电力技术，缺少新能源、智能电网、数字化技术等方面的培训，使得企业职工技术更新慢，满足不了企业转型发展的需求。

　　部分企业的培训方式还停留在传统的课堂讲授上，没有模拟演练、项目实战、在线学习等能体现实践性和互动性的方式；而且，大多数企业的培训计划搞“一刀切”，不管企业里是什么岗位、什么层级的员工，都用同一种培训计划。

　　新时代电力企业人力资源配置优化策略

       构建多元化的人才结构

　　受能源转型和数字经济的影响，电力企业要打破传统单一的轮子型人才结构模式，形成多层级、多维度的人才梯队，可通过多种方式实现。

　　建立健全战略性人才引进机制。针对新能源发电、智能电网、储能技术等领域设立专项人才引进计划；与国内外知名高校、科研院所建立产学研合作机制，推进联合培养项目，定向输送高端技术人才；着重引进一批有数字化转型背景、掌握能源互联网的人才，为企业发展注入新动力。

　　完善内部培养的方式方法，逐步建设“技术+管理”双通道，分层分类为不同类型的优秀员工开拓不同的晋升道路；实施“青年英才计划”，通过项目历练、轮岗交流等多种方式加速青年人才成长；设置“专家工作室”，发挥技术骨干的带头示范作用，引导他们以身作则，做好传帮带，传播先进经验与技术。

　　建立灵活的用人机制

　　电力企业要打破传统体制束缚，构建市场化、竞争性的用人机制，这也是激发组织活力的关键。在深化用人制度方面，要大力改革。比如，要全面推进岗位聘任制，打破身份界限，做到“能进能出”，还要建立管理岗位竞聘上岗制度，推行任期制和契约化管理，还可以实施“揭榜挂帅”机制，让有能力的人冒出来。

　　完善绩效管理体系。建立基于战略目标的KPI指标体系，把组织绩效和个人绩效紧紧连在一起。引入360度评估方法，能更全面客观地评价员工表现。企业加强绩效结果的应用，让考核结果直接和薪酬分配、职位晋升、培训发展等挂钩。创新激励机制。建立多元化薪酬体系，提高绩效工资的占比。对关键岗位和核心人才实行市场化薪酬。设立科技创新专项奖励，鼓励技术攻关和成果转化。探索股权激励、项目分红等中长期激励方式。

　　完善培训与发展体系

　　电力企业应着力构建系统化、专业化、个性化的人才培养体系，这是提升企业核心竞争力的重要保障。在培训体系的建立上，可以分层分类，针对新员工、骨干员工、管理人员等不同群体，设计不一样的培养方案。对新员工可以实行“导师制”，这能够帮他们快速融入；而骨干员工则更适合在专业技术方面安排提升培训；让管理人员加强领导力培养。

　　还要创新培训方式方法。电力企业在确立培训方式时，应把线下传统培训课堂和线上培训结合起来，加入行动学习、情景模拟、沙盘演练等交互式培训方式，还可以构建虚拟现实培训系统，让受训人员有身临其境的感觉，更好地增强培训效果。

　　此外，还要加强数字化能力的培养。开办大数据分析、人工智能、物联网等新型技术培训班，打造数字化人才培养实训基地，组织开展实战化训练，鼓励员工参加行业认证考试，不断提升专业技术资格等级。

　　加强企业文化建设

　　优秀的企业文化是凝聚人心、推动发展的精神动力。新时代的电力企业要格外注意文化建设。在培育创新文化方面，要建立容错机制，鼓励员工大胆创新。通过设立创新基金，支持员工开展技术创新和管理创新，营造全员创新的氛围。

　　电力企业要敢于打破部门壁垒，建立跨部门协作机制，强化协作文化。通过推行项目制管理模式，促进团队协作。此外，还要建设学习文化。让每一位员工秉持终身学习的理念，打造学习型组织。

　　新时代电力企业组织变革中的人力资源配置优化是多维度、多层次的系统工程，需要从人才结构、用人机制、培训发展体系、企业文化、数字化转型等方面入手，做好人力资源管理工作，才能为电力企业长期发展奠定人才基础。因此，未来电力企业必须不断创新和优化人力资源配置的方法和手段。