青藏联网、川藏联网、藏中联网工程通过竣工验收，标志着各输变电公司在高原高海拔输电施工领域取得阶段性成果，也积累了丰富的高海拔项目建设经验，推动这类工程朝着更先进的方向发展。在高海拔地区开展输变电工程施工时，电力企业采用高效施工措施可显著提升项目建设实效，同时积累更多施工经验。面对高海拔工程中的物资管理与后勤保障工作，电力企业需深入探究，结合具体问题分析症结，用切实可行的方法解决各类难题，以此显著提升整个工程项目的综合效益。

　　电力企业确保高海拔工程物资供应的重要意义

　　保障生产进度。电力企业制定高效经济的供应方案后，可使各项施工生产工作有序开展。在高海拔地区施工时，采取积极措施管理物资，保障各项工作正常推进。高海拔地区的自然环境会直接影响工程物资供应，因此电力企业要完成好各项工作、保障质量与数量，就需制定完善的物资保障计划，让工作开展达到最佳效果。通过积极推进后勤管理工作，提供强有力的物资支撑，电力企业可确保所有施工人员的生命财产安全。在向施工现场输送大批物资时，电力企业需综合分析现场具体情况，同时考量季节变化与高海拔气候对地质环境的影响，选择恰当时机将物资运至指定位置，运输过程中尽量避免对生态环境造成不良影响。

　　节约建设成本。在工程项目总造价中，电力物资成本占比超一半。建筑行业竞争激烈，建设单位对工程施工质量要求严苛，使施工企业各项收益压至最低。高海拔地区工程项目施工造价投入较高，企业控制成本时，需将物资管理置于核心位置，以便为自身创造更丰厚的收益。

　　电力企业高海拔工程物资供应及后勤保障的重点

　　物资供应与后勤保障需保证及时、准确。高海拔地区气候恶劣，高原生理问题一直是影响人员生命健康与生活质量的核心因素。普通人进入高海拔地区后，容易引发脑水肿、肺水肿等高原病，若未及时救治，会危及生命。高海拔工程项目建设需跨越多个自然保护区、无人区等恶劣区段，这些区域气候变化快。因此，后勤保障必须及时到位，电力企业要快速完成物资供应，一旦出现物资紧缺，会对施工人员生命安全造成严重影响。

　　物资运输受季节与时间影响明显。电力工程项目施工中，多年冻土是常见难题。冬夏两季气温变化，易导致地表出现“热熔垮塌”“冻胀丘”现象，也就是常说的“中华水塔”相关问题。进入五月后，早晚温差大，白天气温升高会使地表冻层逐渐融化，加上降水量增加，施工沿线会形成沼泽地，地势较低处还会积留大量雨水，这给物资运输带来诸多困难，不仅使运输成本上升，还会对生态环境造成不良影响。

　　电力企业如何满足施工供应特殊要求

       超前策划，并确保及时、定量供应

受施工地区特殊性影响，工程项目建设所需的各类物资及施工人员生活物资，均需从远距离运送至现场。施工线路长且沿线设有多个工作点，导致管理难度大幅增加。所有采购环节耗时久，物资运输周期也长，这使后勤保障压力剧增，供货成本难以有效管控。

　　因此，要使物资管理见效，电力企业需采取归口管理措施，避免多头采购问题，防止成本大幅上升。工程项目施工前，需详细统计工作人员生活必需品与施工材料的数量，依据主次关系制定采购计划。其中，可以一次性采购的材料和生活必需品，尽量一次性完成，实现对各项成本投入的高效控制。采购施工机械设备、施工材料、人员劳保用品及生活必需品时，电力企业需考虑周全，采用点面结合的方式推进工作，确保所有工作达到最佳效果。

　　开展采购工作时，需用科学方法分工，细化所有任务。在成本控制与批量采购中，科学的采购分工能起到事半功倍的效果。若施工地区天气极度严寒且缺氧，施工人员进入现场前，需将保暖物资准备充足。施工人员到达前，变电项目负责人要备齐所有保暖用品，确保各项工作有序开展。

　　工程项目施工地点位于高寒地区，空气中氧气含量低，施工人员易出现高原缺氧问题。因此电力企业需配齐高压氧舱等医疗设施，配备专职医护人员，所有医疗器械、药品均需足额准备。施工现场需常年配备供暖设施，项目施工前要将所有设备准备到位，为工程顺利施工打下基础。

　　受常年积雪影响，每位施工人员都需配备防雪盲眼镜，为工程顺利施工做好充分准备。采购各类物资前，电力企业需货比三家，详细了解供货商资质，防止对后续施工产生不利影响。采购时，采购人员需秉持高度责任心与使命感，从正规供货商处采购物资，确保物资质量符合相关要求，杜绝假冒伪劣产品。

　　完善制度，明确权责

　　青藏联网、川藏联网、藏中联网输变电工程建成投用后，社会效益与经济效益均十分显著。在工程施工阶段，需积极建立各项物资管理制度，明确采购职责，采用科学方法开展采购工作，将采购成本控制在最低水平。通过贯标认证与采购分工相结合的方式，电力企业可严格管理采购流程，使职责分工明确、工作流程细化，既最大程度保证施工生产需求，也为集中批量采购做好充分准备。

　　具体操作中，电力企业需详细划分责任人的权限与职责，使全员清晰了解自身工作职责，为后续各项工作有序开展夯实基础。施工企业物资管理部门需安排专人负责管理施工现场材料与物资，确保所有物资及施工材料及时发放至具体工作人员手中，将各项成本控制在合理范围，使物资损耗率降至最低。所有工作人员需保持高度责任心与使命感，依据采购物资的重要程度开展采购工作，认真对待自身负责的各项任务，详细掌握价格、数量等信息，防止出现铺张浪费问题。采购工程建设基础材料时，电力企业需从近两年有合作关系的供应商中，选择信誉度最高的企业对接。待供应商提交报价后，经多方研究，最终确定信誉高、产品质量达标的供应商合作。确定长期采购渠道后，电力企业需创建供应商花名册，动态分析并管理供货渠道，积极开展各项评定工作。若发现不合格企业，需立即终止合作，寻找更优质的材料供货渠道，既能高效控制物资成本，也可以确保物资保质保量充足供应。物资运输与发放环节的管理直接影响施工进度与成本控制，同样需要高度重视。

　　该工程施工地区属高寒地带，道路崎岖导致物资运输困难，供货方报价中包含运输费用。待供货方将物资运至施工现场，可在现场完成交接，此举可使施工企业将交通安全风险转移给供货商。电力企业需综合分析工程施工整体效益，做好供货厂家、监理单位、供货商与业主间的协调，高效管理供货信息。物资运达后，需以最快速度分发至各部门，确保发放及时。企业各部门需建立良好沟通，齐心协力推进项目建设，统一思想认识，杜绝互相推诿问题，彻底解决物资浪费与工期延误隐患。所有施工材料运抵现场后，交接过程需手续齐全，严格落实领料单制度。同时需严格管控施工现场油料消耗量，有效监督施工队伍油料使用情况，避免过度消耗问题。此外，为进一步强化物资管理成效，还需建立有效的问责与激励机制。

　　工程施工期间，若出现工具损坏或材料丢失情况，电力企业需依据相应制度问责，使所有施工人员保持高度责任心，有效避免施工现场材料浪费与工具丢失问题。工程施工中推行奖惩制度，对材料消耗低、管理到位的施工队伍给予物质奖励；对懒散、无组织无纪律的施工队伍执行惩罚。通过奖惩分明，电力企业可以充分调动施工人员工作热情，使其全身心投入施工建设。例如变电站、线路施工需使用大量材料，种类多且规格不一，导致订购计划复杂。受运输距离影响，货物可能延期，需采取积极措施协调，与供货商沟通，确保按时足额备齐物资，不定期监督供货商发货进度，为工程顺利施工提供保障，助力项目在规定时间内完成建设。

　　强化运输成本控制与生态环境保护意识

　　青藏联网、川藏联网、藏中联网输变电工程施工会穿越自然保护区，保护区生态环境脆弱，且受多年冻土影响严重。一旦冻土遭到破坏，易引发基础沉降或漂移问题，给工程施工带来严重影响。综合分析施工现场情况后，工程选择使用高强度预制管桩开展施工。但整体连接的钢管桩运输难度大，尤其在沙化地带、草原及便道运输时，速度难以提升，还常出现运输车辆陷入沼泽地的情况，即便使用履带式机械，也难将运输速度提高。因此，电力企业决定采用枕木连成片的方式运输，将钢板铺设在枕木上，使车辆能够顺利通行。不过这种方式运输速度慢，会浪费大量时间，导致运输成本增加。进入冬季后，气温下降使地表冻结，此时运输施工材料与物资可提升速度，大型机械设备也能快速运至指定施工位置，高效规避运输过程中车辆沉陷问题，既不破坏生态环境，又能有效控制运输成本。

　　高海拔地区开展电力工程施工，会受诸多不确定因素影响，加之运输成本较高，常使项目施工出现各类问题，对工程施工进度与各项收益造成不同程度影响。部分施工地区生态环境脆弱、自然环境恶劣，直接引发物资运输的安全与成本问题。对此，电力企业需设法满足工程项目建设需求，制定切实可行的策略提升物资供应效率，保证工程施工质量，并确保工程项目按时完成建设。