数字经济的融入，催化了企业管理变革。网络协同、数据智能、连接资源等AI技术的飞速发展不断转变着企业的生产和管理方式。置身数智时代，财务共享作为管理会计应用的“基石”，也正面临定位与价值的全面刷新。企业财务共享中心数字化健康转型，不仅是财务管理方式的革新，更是企业整体运营模式的升级，为企业在数字经济时代中赢得竞争优势奠定了坚实基础。

　　数字化转型与财务共享中心的关系

　　从人工智能、物联网、云计算、大数据等前沿技术引发的数字化转型浪潮来看，经济的产业结构和生产方式都将发生深刻的变化。近年来，数字经济逐渐成为引领未来社会生产力进步与经济社会可持续发展的重要力量。

　　我国为了应对全球竞争日趋激烈的环境，将数字经济发展上升为关键战略高度。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年*划和2035年远景目标纲要》中明确指出，要迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

　　当前，各大企业普遍采用的是财务共享模式。然而，随着供给侧改革迈入深水区，经济产业结构升级加快，传统的财务共享模式难以适应外部环境变化带来的发展需求。其实，企业财务数字化转型与财务共享中心之间存在着紧密关联，二者相互影响。我们应重点研究这两者之间相辅相成、互相促进、互为支撑的关系，从我国企业目前存在的问题入手分析，提出构建企业财务共享中心的重要性，并提出具体的建设办法。

　　财务共享中心的内涵、特征与建设价值

       财务共享中心的概念与特征

　　财务共享中心作为一种创新的管理模式，通过将分散的财务业务集中处理，实现标准化、流程化运作，从而提高效率、降低成本，并为企业决策提供更及时、准确的数据支持。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确提出，推动财务共享服务中心提质升级，强化财务数字化转型，成为众多企业数字化转型的重要指引。

　　财务共享中心可以有效地帮助企业梳理和管理内部财务信息，根据财务目标对公司财务管理方式进行动态调节。同时，财务共享中心也能有效整合不同业务环节，并据此针对性地制定公司财务管理目标，从而实现公司整体战略目标。

       建设财务共享中心的意义

　　确保公司财务核算的规范性和统一性。公司的各级所属单位在不断成长壮大之后，如果没有形成一套行之有效的管控机制，容易自成体系，形成财务上的“信息孤岛”。如何把各级所属单位紧紧地置于集团公司的掌控之中，这是摆在集团管理层面前的一道难题。财务共享中心按统一模式实现业务标准化，整合支付审核、账表处理等财务功能。

　　有效提升资金收付的工作效率。数字化转型的进度，是集团公司打造“财务共享中心”的有力基础。在财务共享中心中，公司可以利用信息技术对其财务业务进行全面整合，并将所有数据集中到一个统一的系统中进行处理，以确保集团公司各部门之间信息能够顺畅交流和及时反馈。在“财务共享中心+会计电算化系统+财务信息化管理系统”的架构下，不仅能够保证集团公司内部信息传递的及时、通畅，还可降低公司的经营成本，提升企业整体管理水平。

　　财务数字化转型的内涵与关键要素

       财务数字化转型的概念

　　财务数字化转型就是企业将大数据、云计算等数字化技术应用于财务领域，通过再造业务流程，提高财务数据的质效，改善财务效率、协助经营、支持决策。

　　目前，我国一些企业已经建立起财务共享中心，但真正实现高效运行的并不多。财务数字化转型实质上就是通过运用“大、智、移、物、云”等新一代的数字科技，开创开发、制造、经营、维护的管理模式，贯穿于企业创造价值的全过程。

　　财务共享中心数字化转型要素

　　财务共享中心在财务管理中发挥着重要作用，能够提高企业经营效率和管理水平、降低运营成本、提高服务质量，进而使企业能够获得更好发展。财务共享中心要实现数字化转型，关键在于数据的互联互通。未来，财务共享中心将具备如下四个数字化转型和升级要素：

　　数据要素。随着企业信息化建设的不断深入，财务共享中心也在向数字化方向迈进。通过建立“云”平台，实现对海量业务数据资源的统一管理，从而实现数据共享、信息集成与价值增值等目标。为了确保财务数据真实可靠，需要有一个高效便捷的财务管理模式，财务共享中心就是这样的模式。另外，财务共享中心的信息化建设得与业务紧密结合，形成一个完整的体系，才能真正发挥其作用。财务共享中心要实现数字化转型，核心就是得加强各种业务和财务数据的联动。

　　平台要素。平台化管理模式可以消除企业各个部门各自为政的局面，实现组织架构扁平化管理。通过“大、智、移、物、云”等信息技术的应用，财务共享中心有了更多的功能，能够加强企业内部各部门建设，统筹各部门协同工作，逐步向集财务、业务、人力于一体的智能财务共享中心方向发展。

　　协同与连接要素。随着大数据技术不断成熟，越来越多的人开始关注数据对企业财务决策的影响，这就要求企业管理者必须将财务管理与业务经营相结合，建立基于业务的财务管理体系。然而，业财分离这一现状在很大程度上阻碍了企业管理者对内部管理会计的深入研究。目前，我国大多数企业仍处于“大核算”时代，财务共享中心的建设尚不成熟，还不能满足现代企业对财务信息化服务的需求。在技术方面，可以通过构建“云”平台来提升数据共享能力。在流程层面，可以通过构建以财务共享中心为核心的财务业务流程再造来提高财务管理效率，进一步促进业财融合，促进财务共享中心更好地服务企业。

　　智能要素。财务共享中心在数字化转型过程中，一个关键的因素是智能化发展。因此，许多企业都将财务外包作为提升公司竞争力、增强公司盈利能力和降低经营风险的有效手段之一。随着大数据、人工智能等技术的不断成熟以及企业业务需求的变化，财务智能化已成为必然趋势。

　　财务共享中心的数字化转型

　　财务共享中心依托于信息技术，通过流程再造、战略规划和组织架构优化，为企业管理者提供了有价值的数据信息。随着“大、智、移、物、云”等新一代信息技术的跨越式进步，财务共享中心成为企业推进财务数字化转型的前哨堡垒。财务共享中心一方面为企业节省了业务成本，提升了管理效率；另一方面，财务共享中心提供的数据为企业决策提供了依据。

　　财务共享中心是企业推行数字化转型战略的载体。它能给公司提供高效的信息服务，让公司内部的财务信息资源实现共享，这样能减少管理成本，还能提高会计信息质量。财务共享中心可以把企业内部零散的资源有效整合起来，把传统的分散式管理模式改成集中式管理模式，对各个业务部门进行集中管理，这能让资源配置更合理，也能增强组织架构的整体性。所以，在现在的数字化转型阶段，公司要重视发挥财务共享中心的辅助作用，结合数字化转型的需求，推进财务共享中心建设，帮助企业完成战略转型。

　　企业财务共享中心在数字化转型过程中，常会遇到一些普遍问题，如数据思维缺失、信息系统滞后、业财融合程度不足等。国内多数企业的财务共享中心仍着眼于降本增效，它的价值创造功能通常容易被管理层所忽视。公司管理层缺乏数字化思维，导致财务共享中心功能结构单一，同质化严重。企业不重视信息化系统建设，财务共享中心的信息化水平就比较低，这会让企业内部各部门之间的信息没法及时交流共享，满足不了当初设计财务共享中心时的服务需求，也会影响财务方面的创新和效率提升。财务共享中心的初衷是整合业务和财务资源，在后续的优化过程中需要牢记财务为业务服务，收集、分析、整合财务信息，提供有价值的报告，财务信息始终为公司决策服务。

　　建设财务共享中心非一日之功，需要久久为功。公司财务共享中心在正式上线运行后还需要经历不断的优化和调整，企业要根据自身实际情况，进一步做好信息系统基础设施建设，依托新兴的数字化技术，不断打造新的智能应用场景。同时，财务共享中心的优化也需要加强人才队伍培养，对外加强复合型人才的筛选和引进，对内加强内部业务骨干的锻炼和培养。

　　财务共享中心是当前财务管理工作中最为先进的模式之一，是精细化管理的重要组成部分。财务共享中心为企业财务数字化转型提供了一个新的突破口，依托于信息化技术，将长期处于公司财务数字化转型战略的核心地位，更好地赋能企业创新发展和可持续发展，为企业经营管理决策提供支撑。财务共享服务最核心的价值是可以根据财务共享中心的运行进行动态优化。在“Chatgpt”“文心一言”等人工智能技术不断走向成熟的今天，未来企业的财务共享中心同样可以依托云计算、人工智能等新兴信息技术，通过对企业大数据的进一步挖掘应用，实现业财深度融合的目标，全面释放数字化发展红利。相信在这个阶段，财务共享中心将逐步成为企业的数据处理中心和科学决策中心，打造企业数字化转型的“智慧大脑”，帮助企业实现财务数字化转型。