全球运动产业竞争加剧，消费需求分化，多品牌战略已成头部企业突破增长瓶颈、打造差异化竞争力的核心路径。安踏集团依托“收购+自主孵化”双轮驱动，构建覆盖大众、时尚、专业及高端市场的品牌矩阵。不过，规模扩大后，品牌定位模糊、技术壁垒薄弱、国际化运营低效、数字化协同不足等问题可能会逐渐凸显。我们围绕安踏集团多品牌发展战略展开分析，提出相应的改进策略，以期为行业提供可借鉴的转型方向。

　　安踏集团发展现状

　　品牌定位情况。安踏集团瞄准多层次消费市场，构建起多元品牌矩阵。主品牌安踏以大众专业运动市场为核心，依托高性价比产品吸纳大批消费者，涵盖跑步、篮球等主流运动领域；旗下斐乐（FILA）专注时尚运动范畴，把运动与潮流元素结合，满足追求个性和品质的消费者需求；迪桑特、可隆等品牌则各自在高端专业运动、户外运动细分市场深耕细作。凭借精准的品牌定位，安踏对多数消费层级及运动场景实现覆盖，品牌整体竞争力得到有效提升，在运动市场中站稳了脚跟。

　　研发创新情况。安踏集团对研发创新极为重视，不断加大投入，逐步健全研发体系。集团拥有多个国家级科研平台，配备专业研发团队，还和国内外顶尖科研机构深度合作，在运动科技领域取得丰硕成果，像闪能科技、氢科技等，为产品提供出色性能保障。针对不同运动项目与消费者需求，集团研发针对性专业装备，提升运动效果；同时聚焦材料创新与工艺优化，提升产品舒适度和耐用性。依托持续研发创新，安踏不断推出高品质、高科技含量的产品，引领行业技术革新潮流。

　　国际化布局发展情况。安踏集团积极推进国际化布局，拓展全球市场。集团通过收购国际知名品牌，比如亚玛芬体育旗下的始祖鸟、萨洛蒙等，快速获取国际品牌资源、技术专利与销售渠道。在海外市场，安踏将东南亚、中东等新兴市场当作突破口，逐步搭建销售网络，提高品牌认知度；同时主动参与国际体育赛事赞助，借助赛事影响力提升品牌国际形象。此外，集团还在海外设立研发中心与生产基地，实现全球资源的高效整合，推动研发、生产与销售的全球化协同，为国际化战略的推进打下坚实基础。

　　数字化转型情况。安踏集团紧跟数字化时代趋势，全力推进数字化转型。在零售环节，集团依靠大数据分析消费者行为与偏好，实现精准营销和个性化推荐，让消费者购物体验得到提升；同时运用人工智能技术优化供应链管理，做到智能补货与库存预警，提高运营效率。在产品生产环节，集团引入智能生产设备与技术，推动生产流程自动化、智能化，既提升产品质量，也加快生产速度。另外，安踏主动拓展线上销售渠道，着力打造电商平台，构建线上线下融合的销售模式。数字化转型帮助安踏更好地适应市场变化，进一步增强企业核心竞争力。

　　安踏集团多品牌发展战略的优化策略

       重塑品牌定位与优化品牌结构

　　面对主品牌高端化遇阻、子品牌增长乏力的困境，安踏需锚定主品牌“专业运动”的核心定位，剥离时尚化标签，围绕篮球、跑步等细分领域打造旗舰产品，并使其具有科技特性，以便支撑高端形象。

　　集团要结合市场变化与消费者需求升级，重新明确各品牌定位，精准瞄准目标客群。主品牌聚焦专业运动领域，强化“科技赋能运动表现”核心价值的影响力，持续加大研发投入，深耕跑步、篮球等细分赛道，为专业运动员与运动爱好者提供高性能装备。

　　FILA品牌保持高端时尚运动定位，通过联名设计、明星代言等方式，深度绑定潮流文化，抢占中高端时尚运动市场份额。迪桑特品牌立足高端专业滑雪、训练等领域，凭借出色产品性能与独特品牌格调，吸引高净值运动人群。

　　强化研发创新与构建技术壁垒

　　安踏集团应将研发创新作为多品牌发展的核心驱动力，加大研发资源投入，设立专项研发资金，扩大研发团队规模，引进材料科学、人体工程学等领域的高端技术人才，为技术创新提供智力支撑。

　　集团可与国内外一流科研机构、高校开展产学研合作，依托外部科研团队攻克运动鞋服材料、功能性设计等关键技术难题。针对主品牌在专业运动领域的需求，联合科研团队研发更轻便、透气且支撑性强的新型面料，提升产品运动表现，补齐核心技术短板。

　　安踏可将研发投入占比提升至营收的5%以上，搭建全球研发中心，整合中、美、日、韩的研发团队，聚焦中底缓震、轻量化面料等关键技术攻关。与此同时，还要深化与清华大学、东华大学等高校的合作，共建联合实验室，制定3—5年技术发展路线图，推动产学研成果从实验室到量产的闭环转化。依托专利布局构建技术壁垒，安踏能够逐步降低对外部供应商的依赖，实现从“代工贴牌”到“科技驱动”的转变。

　　加速国际化布局与提升本土运营能力

　　安踏应制定“区域聚焦+品牌分层”的国际化战略：在东南亚市场，依托主品牌性价比优势抢占份额；在欧美市场，借助始祖鸟、萨洛蒙等高端品牌切入专业群体。同时组建本地化设计、营销团队，在北美设立运动科学实验室，研发贴合当地人体工学的产品。针对收购品牌，安踏采用“去中心化”的运营方式，保留原有管理团队与文化内涵，仅通过供应链整合、渠道共享实现协同，避免“一刀切”式整合导致品牌价值缩水。

　　深化数字化转型与提升全链路效率

　　安踏需以数据中台为核心推动全链路数字化。前端依托APP点击、门店试穿等用户行为数据，构建精准用户画像，实现“千人千样”的精准营销；中端打通供应链各环节数据流，运用AI预测需求波动，将库存周转率提升至4次/年的行业领先水准；后端借助“5G+工业互联网”技术升级柔性工厂，支持小批量、多批次生产，使新品上市周期缩短至30天以内。同时搭建数字化会员体系，通过积分互通、跨品牌权益提升用户粘性，推动数字化从“成本中心”向“增长引擎”转化。

　　安踏集团在推进战略落地的过程中，需运用“精准分层”手段重塑品牌结构，明确主品牌专业运动定位，提升子品牌差异化竞争力。集团可通过加大研发投入、深化产学研协同，突破中底缓震、面料科技等核心技术，构建专属技术壁垒。在国际化层面，推行“区域聚焦+本土化深耕”举措，提高收购品牌与集团资源的协同效率。同时依托数据中台，重塑“需求预测—柔性生产—全渠道融合”的全链路效率。安踏需平衡规模扩张与质量提升，将技术、品牌及数字化能力转化为可持续的竞争优势，方能在全球运动市场实现从“追赶者”到“引领者”的重大突破。