摘要:商业模式创新是企业践行ESG的重要途径,通过将ESG原则融入商业模式,企业不仅能达成可持续发展目标,还能提升竞争力,赢得消费者和投资者的信任,推动企业价值创造。以未势能源为案例企业,分析了其开展ESG实践的动机,进一步探讨了未势能源践行ESG的具体措施、基于ESG实践所构建的可持续商业模式以及所创造的价值,并研究了未势能源实现价值共创与价值共享的机理。研究表明,在长期主义的指导下,未势能源将ESG融入企业自身的发展布局,以商业模式创新思维重新设计价值链,整合技术与资源,实现经济、环境和社会价值的平衡,从而助推了企业的可持续发展,改变了企业的价值导向,实现了企业价值与利益相关者价值的和谐统一。希望研究结果能对当前我国企业在高质量发展的要求下开展ESG行动、构建可持续商业模式、实现企业与社会的和谐发展具有一定的启发和借鉴意义。

　　关键词:ESG;商业模式;价值创造;公司治理;可持续发展

　　0引言

　　党的二*大报告指出,中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化,坚持可持续发展,实现中华民族永续发展。为贯彻落实这一精神指示,2024年5月27日,财政部发布《企业可持续披露准则—基本准则(征求意见稿)》,从环境、社会和治理3个方面对企业披露可持续发展信息提出具体要求。可以窥见,中国式现代化体现的是一种可持续的高质量现代化,要求企业作为经济活动中的主体从环境、社会和治理等维度实现可持续发展,而这与诞生至今已有20年的ESG概念辅车相依。从宏观发展来看,作为一项新的投资理念和企业评价标准,ESG已经成为各行各业推进可持续发展、加快绿色低碳转型的重要抓手[1]。虽然ESG在我国的建设起步较晚,但其正在逐步融入中国发展情境,在建设美丽中国[2]、促进共同富裕等方面发挥独特作用[3],不断为中国式现代化注入自己的精神内涵。而从微观企业而言,在利益相关方及合规性的要求下,正在有越来越多的企业不断投身于包括ESG治理、ESG信息披露等ESG活动,将ESG写入企业基因,通过ESG体系建设来助力一流企业的创建。此外,在当今全球化和信息化高速发展的时代,企业也面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展,成为企业普遍关注的核心议题。商业模式作为企业运营的核心框架,不仅决定了企业的盈利方式与市场定位,更是推动环境、社会与治理实践,创造可持续价值的关键驱动力。那么,在中国的ESG发展经历萌芽起步、探索发展并逐步迈向深化提升阶段后[4],如何更好地因地制宜、实事求是地践行ESG,从而构建基于ESG实践的可持续商业模式,为企业管理决策和战略转型带来新机遇,是我国企业需要面临的重要思考。而这其中也不乏走在行业前列值得效仿的企业,如未势能源科技有限公司(以下简称“未势能源”),自2019年成立以来,深耕氢燃料等新能源领域,通过贯彻ESG行动而响应国家“双碳”呼应,积极推进企业绿色低碳运营,将ESG与企业经营深度融合,构建了可持续的商业模式,为生态文明建设与经济发展做出了双向表率。作为一家新兴的能源企业,未势能源是如何以ESG为抓手来实现可持续商业模式创新的?在其创造价值的过程中,ESG行动又发挥了什么作用?能否被其他中国企业所借鉴?基于此,本文以未势能源为案例企业,对该企业践行ESG的体系进行剖析,深入探讨ESG实践如何与企业商业模式创新相结合,推动企业可持续的创造价值,进而为中国ESG发展贡献企业智慧与担当。

　　本文的研究意义主要有两点:第一,文章在张蒽和蔡纪雯[5]研究的基础上,对中国企业的ESG行动体系进行了结合企业独特情况的情境总结,并基于利益相关者、价值共创等理论将企业的ESG活动与基于商业模式创新的价值创造相联系,进而与已有研究相呼应,对ESG理念下的企业价值创造机理予以剖析;第二,现有文献多从实证角度围绕着ESG表现的影响因素与经济后果展开研究[6],而针对某一具体企业的ESG行为如何创造可持续价值的研究较少,即普适性有余,针对性不足。而研究分析了案例企业践行ESG的动机、过程以及体系化的可持续商业模式创新行为,并以其为基础对案例企业的价值创造问题展开了有针对的系统性研究,从而为同行业与同类型的企业提供了借鉴与参考。本文其余部分安排如下:第二部分围绕着ESG、ESG体系、商业模式与价值创造等内容进行文献回顾与理论分析;第三部分为研究设计,介绍本文的研究方法与设计、案例选择与案例企业介绍;第四部分从“动机—行为—价值—机理”的顺序开展案例分析;最后总结全文并提出案例启示。

　　1文献回顾与理论分析

　　1.1 ESG与ESG体系

　　2004年,联合国全球契约组织将环境(Environ-mental)、社会(Social)与治理(Governance)相融合,提出了ESG的概念。区别于传统的公司治理,ESG在CSR理念的基础上,从环境、社会和治理3个维度评估企业在促进经济可持续发展、履行社会责任方面的贡献。ESG既是一种责任投资的金融制度,也是一种企业可持续发展的治理机制。自诞生至今,各国的理论与实务界都对ESG的内涵与外延做出了极大的丰富和扩充,使得ESG这一概念在政策制定与资本运营方面愈发具象化。从宏观层面而言,ESG是一种治理手段,是全球有关组织及各国政府监督企业负责、健康且可持续发展的推动力量;从中观层面而言,ESG是一种追求长期价值增长的投资理念,是投资者用来评估企业可持续发展的关键量化指标;从微观层面而言,ESG是一种可持续发展的企业价值战略,是推动企业从追求自身利益最大化到追求社会效益最大化的价值战略转变,有助于打造负责任的企业形象、推动企业践行公民行为和谋求可持续发展机遇。目前我国的ESG建设主要涉及ESG投资、ESG评级与指数、ESG治理及信息披露、ESG政策等内容,构成了一个多方参与、相互作用的体系,囊括了投资机构、评级机构、有融资行为的公司、监管部门、中介机构等各方与企业相关的利益主体[5]。ESG投资的形成和发展是ESG体系的源头和基础。ESG评级和指数为ESG投资决策提供了重要参考,促进了ESG投资规模的快速增长。同时,ESG投资和评级的发展又推动了上市公司的ESG治理及ESG信息披露的改进。而监管机构所发布的ESG政策例如要求投资者践行ESG理念、要求企业加强ESG信息披露以及要求企业开展ESG治理等,则是ESG体系构成和发展不可或缺的推动力。已有研究表明,宏观的政府助推政策[7]、外部资本市场协调整合[8]、内部公司治理行为[9]、数字化技术等因素均能对企业的ESG行为产生影响[10]。

　　1.2商业模式与企业ESG

　　基于可持续发展的ESG发展理念已经成为人们的普遍共识,企业可持续发展目标是要实现经济、社会和环境效益的均衡增长,确保企业能长期稳健运营。现有研究已对于企业如何将ESG融入其战略和运营等问题展开了研究。而商业模式的创新是一个较好的切入点。商业模式不仅是企业获取价值、创造价值、传递价值和分配价值的方式,更是企业应对社会环境和可持续发展问题的新商业逻辑,能够以生态和社会导向的创新实现可持续发展。通过创新商业模式,企业可以整合经济、社会和环境价值,实现可持续发展目标。尤其是在“双碳”政策背景下,传统商业模式需向“可持续商业模式”转型,将ESG纳入价值主张、价值创造和价值分配的全过程。Stubbs和Cocklin[11]提出了一个可持续的商业模式框架,其核心观点认为企业可持续商业模式的设计应符合三重底线要求,即经济底线、社会底线与环境底线,这构成了可持续商业模式的理论基础。而李鸿磊等[12]则指出,当企业兼顾可持续发展而构建生态型商业模式时,其价值主张实现方式的多样性越高,越会增强商业模式的韧性,进而增强企业的抗风险能力。

　　1.3 ESG与价值创造

　　传统财务管理观点认为,企业的使命在于为股东创造更大的价值,秉承着股东至上主义,较为看重经济效益。因此,以传统价值观来看,ESG所具备的强烈正外部性可能会造成资源侵占效应,在经营中产生沉没成本与机会成本,从而不利于公司的长远发展[13],这在资本主义国家尤甚,因此基于产权理论的股东财富最大化价值观对ESG有较多的批评声音。但从概念与内涵上来看,ESG涉及环境、社会、治理3个方面,与企业发展息息相关,实际上是从利益相关者的视角考虑企业的整体利益与可持续发展价值。因此区别于股东至上主义,ESG的价值主体更加多元,采纳了视角更为广阔的利益相关者主义,认为企业创造的价值应该从以企业为主导的单维度静态过程走向多维度、动态化的共创过程[14]。这也意味着,企业不能只关心利润、销售额、营业收入等财务指标,还必须关注环境保护、社会平等和公司治理等非财务指标,从利益相关者的角度出发,而不是拘泥于传统的价值观,实现可持续发展。因此,对于ESG的践行实际上反映的是由传统发展观向可持续发展观转变的价值取向,是在可持续发展需求下由股东利益最大化视角过渡到利益相关者视角的自然产物,是兼顾自然属性、社会属性与经济属性的价值体系重新配置与创造[15]。ESG与企业价值链的深度嵌入与融合,已经促使ESG成为企业价值创造的内生动力[16]。现有研究已经表明,通过积极融入中国式现代化,在我国,ESG能够帮助企业改善财务绩效[17],提升主业业绩水平[18],并通过融资与筹资等渠道提高企业价值[19]、助推新质生产力的形成与发展[20]。

　　2研究设计

　　2.1研究方法与设计

　　本文采用单案例研究方法,对案例企业如何通过商业模式创新驱动ESG践行进而助推企业实现可持续价值创造这一核心问题进行研究,并在案例研究中遵循“动机—行为—价值—机理”的研究逻辑,即:在构建理论基础并对案例企业进行简要介绍后,首先论述案例通过商业模式创新驱动企业践行ESG的动机,其次重点分析案例企业如何开展体系化的ESG实践行为,构建了怎样的可持续商业模式,然后分别就企业和利益相关者两个角度概括在这一过程中创造了什么样的价值,最后剖析其创造价值的机理与逻辑。

　　2.2案例选择与案例企业介绍

　　文章选取未势能源为案例企业,论文撰写中所涉及的资料数据主要来自未势能源官方网站、《未势能源2022环境、社会及管治报告》等官方文件,以及各种公开报道等。该公司成立于2019年4月,其控股方为长城控股集团,其前身为上海燃料电池汽车动力系统有限公司,主营业务包括燃料电池、新能源储存等领域,是一家专注于氢能领域长期未来应用场景规划的国际化高科技公司。未势能源在A、B两轮融资中斩获了40余亿的估值评价。同时,凭借氢能关键技术创新、积极拓展“零碳”应用示范场景、推动碳排放重点行业低碳转型和社会绿色可持续发展等方面的突出表现与卓越成果,未势能源也成功获得“2023年度ESG先锋企业奖”,并根据“创造绿色可持续价值”的核心目标于2023年9月发布了国内首份氢燃料电池行业独立版ESG报告。

　　选择未势能源作为案例企业,主要原因在于:第一,未势能源成立时间虽然不长,但在成立后一直围绕着ESG开展了各种活动,且这些活动至今仍在持续,因此研究具备一定的时效性;第二,未势能源所从事的领域为氢能相关的新能源领域,研究其基于ESG实践的可持续商业模式与价值创造行为,能更符合发展新质生产力的内涵要求,因此研究具备一定的典型性;第三,未势能源将ESG写入企业基因,并凭借在ESG和新能源方面的亮眼表现频获资本市场青睐,因此从ESG实践与商业模式的视角出发,对未势能源的价值创造进行研究,具备一定的代表性。

　　3案例分析

　　3.1未势能源开展ESG实践的动机

　　3.1.1宏观整体环境

　　回望“十二五”“十三五”期间,我国的风、光发展成果远超国家规划预期目标,而在“十四五”期间,风电、光伏继续保持了高速增长,绿电发电比例大幅提升,到2025年已经成为主力电源之一。与此同时,气候问题也已经成为未来全球市场竞争环境、国际经贸规则的重要前提,欧盟“碳关税”、欧洲“碳交易市场”等政策的启动施行,将让中国传统行业出口进一步面临合规成本增高、产品海外竞争力减弱的不利局面。在此背景下,绿色转型必将成为下阶段我国传统工业转型升级的重点。而氢能作为长时储能代表,是保障电力电量时空平衡、资源配置优化的关键手段和重要资源,将成为绿色能源转型和碳中和的必选项。2020—2025年间,中国氢能产业产值将达到1万亿元,市场空间非常大。而国家“双碳”战略的指引以及社会认知不断提升又给氢能行业按下了加速键。如果能够通过ESG来推动行业发展、企业发展,无疑将创造更大价值,实现急速飞跃。而ESG也与我国一向所提倡的科学发展观、可持续发展等概念不谋而合。因此,对于从事氢能相关领域的企业来说,践行ESG本身就与行业发展前景相吻合。

　　3.1.2微观企业自身

　　对于未势能源来说,在发展中选择ESG虽然会分担公司一部分的精力与资源,但从长期而言这是获取长远经济效益并创造价值的保证。如上文所述,新能源的开发与应用具备广阔的政策前景与市场前景,而气候问题、国际竞争等因素,也使得绿色转型必将成为下阶段我国传统工业转型升级重点。氢能作为新能源的代表之一,本身就在这样的背景下极具ESG发展优势,企业若想跨越时间塑造外部潮流,那么践行ESG是一个重要抓手。同时,作为国企控股的公司,即使已经开启了独立运营,但通过贯彻ESG仍然可以使自己通过发挥社会责任等方式带动产业发展、提升公司声誉。此外,在布局ESG的同时,未势能源也可以对自己的战略、产品、销售、技术等各个方面进行改革与提升,这些其实构成了公司战略管理的一个整体。很多内容既是ESG,本身也可以被看作提升产品质量、打造品牌形象的动作。综上所述,作为一家刚刚成立不久的从事新能源开发与应用的新兴企业,未势能源的经营发展受到环境、社会与治理的影响较大,而将ESG融入自身发展则可以解决公司治理更加合规、社会责任履行与品牌形象建设、能源利用效率提升、产业链建设、产品质量提升等多个问题,从而在借助ESG实践布局的情况下寻找利益相关者与企业的价值交叉点,以创造可持续的经济效益与共享价值。

　　3.2未势能源的体系化ESG实践

　　未势能源的ESG实践已成一定体系,在同类企业中具有领先地位,执行能力较强。未势能源所构建的ESG体系主要包括以下5个维度:

　　3.2.1价值引领:将ESG的可持续发展理念融入公司基因

　　ESG理念促使企业在决策制定和运营管理中,以环境保护、社会责任和公司治理为导向,全面提升企业的可持续发展潜能。ESG的内涵要求企业从长远的可持续价值考量,不仅追求企业利益,更强调对于社会其他利益相关者的奉献。未势能源秉承着“聚氢所能,让驱动世界的力量回归自然”的绿色愿景,深刻认识自身肩负的社会责任,注重绿色、创新与可持续协同发展,助力实现更高质量、更为安全、更可持续的发展。同时公司不忘密切关注股东、客户、员工、供应商、终端用户及其他利益相关方的期望与诉求,在环境保护、员工培养等方面积极践行社会责任,成为值得所有利益相关方信赖和尊敬的企业。

　　3.2.2顶层设计:构建自上而下的ESG架构

　　将ESG形成架构的手段可以包括明确董事会ESG职能、制定公司ESG战略、推进ESG行动策略的实施、强化ESG风险管理等。未势能源搭建了自上而下的ESG管理构架,由董事长作为最高决策人,对ESG相关事宜进行监督、支持与决策。同时,公司成立ESG管理委员会,由董事长授权,对自身ESG风险与机遇进行识别,牵头制订可持续发展战略、目标及管理方针,并协调可持续发展目标资源与实施落地。各部门抽调专员组成ESG工作小组,明确公司各部门的ESG职责分工,负责ESG日常工作。未势能源的ESG架构见图1。

　　3.2.3行动核心:基于ESG治理逐步完成ESG体系建设

　　ESG理念与ESG组织架构分别从无形与有形两个方面为公司开展ESG治理提供了指导,而将环境、社会与公司治理相结合,则是未势能源开展ESG实践的核心内容。在ESG治理的支撑下,由宏观到微观层层深入的规划体系,使可持续发展战略与公司治理相融合。未势能源将ESG管治要求融入日常管理体系之中,通过对ESG工作完成情况的审视不断评估自身表现,结合宏观政策分析以及与利益相关方沟通,对ESG相关事宜和内外部风险进行优次排序和管理,必要时向董事长汇报,明确ESG治理工作重点和管理方针策略,持续改进和推动ESG工作的执行与优化。未势能源的ESG治理手段见表1。

　　3.2.4结果反馈:以ESG行动策略与绩效作为支撑

　　ESG行动策略是基于ESG治理和目标的具体分解。为激励员工通过实际行动完成ESG建设,未势能源将员工绩效与ESG实践相挂钩,把具体ESG考核目标写入年度绩效合同。通过这种行动,既提升了员工履行ESG目标的动力,又能保证ESG建设的质量,同时还能提升公司的运转与执行效率。

　　3.2.5形成闭环:通过ESG信息披露降低信息不对称

　　2022年2月,国家标准化管理委员会发布了《环境责任报告编制指南》,标志着我国ESG信息披露标准框架已日臻完备。2023年9月,未势能源发布了国内首份氢燃料电池行业独立版ESG报告。通过披露ESG报告的方式,未势能源一方面帮助投资人与利益相关者了解企业的ESG活动,从而通过ESG评级与政策奖励机制吸引外部的ESG投资,增强企业的声誉融资属性;另一方面通过该报告也能了解各利益相关方的诉求与评价,从而指导自己更好地开展ESG活动,形成闭环。

　　未势能源的体系化ESG实践见图2。

　　3.3未势能源的可持续商业模式

　　未势能源的ESG实践并非是孤立的,而是系统的、全局的。通过以商业模式创新驱动ESG实践,将ESG融入商业模式,未势能源构建了可持续的商业模式主要体现在:

　　(1)客户细分。未势能源聚焦氢能全产业链布局,其客户包括物流与重工业领域、公共交通运营商、工业能源用户、政府及政策驱动市场等,客户群体呈现多元化和场景化特征。

　　(2)价值主张。突破科技,氢动未来,聚氢所能,让驱动世界的力量回归自然。以客户为中心,务实创新,敢为人先,成为全球领先的氢能产业综合服务商。

　　(3)渠道通路。通过直销与战略合作、产业链协同推广、行业展会与论坛、数字化平台赋能等多层次渠道网络触达目标市场。

　　(4)客户关系。以信任构建与长期价值绑定为核心策略,通过战略联盟机制、技术赋能与培训、透明化沟通、快速响应体系、社群化运营等手段强化公众认知、维持与客户的深度合作。

　　(5)收入来源:燃料电池发动机、储氢瓶、膜电极等关键核心产品销售收入、低碳场景化服务收费、技术授权与专利许可、碳资产交易收益、政策补贴与资本运作等收入。

　　(6)核心资源。未势能源的核心竞争力源于技术与生态的双重积累,主要包括技术壁垒、顶尖研发团队、全产业链生态、品牌与资质、数据资产。

　　(7)关键业务。围绕技术突破与生态整合展开核心业务,包括技术研发、生态共建、示范项目运营、ESG管理。

　　(8)合作伙伴。通过与供应链伙伴、科研机构、政府与协会、国际联盟、金融资本等各方面展开多元化合作共同构建氢能生态位。

　　(9)成本结构。研发成本、制造成本、ESG投入、市场拓展、合规与认证等成本。

　　未势能源的可持续商业模式商业画布描述见图3。

　　3.4 ESG视角下未势能源的价值创造

　　3.4.1企业的可持续价值

　　就企业自身而言,通过构建基于ESG实践的商业模式,未势能源创造了可持续价值。具体来说,这种可持续价值体现在3个方面:

　　(1)环境层面。人与自然是和谐统一的整体,自然是整个人类社会的利益相关者,企业ESG行动策略主要体现于追求维持自身发展与自然环境的平衡。在公司的产品更具竞争力的同时,未势能源也积极落实了“双碳”战略的政策导向,对节能减排、保护环境做出了自己的一份贡献,响应了政府、社会与消费者的号召。

　　(2)社会层面。企业ESG行动策略则侧重于企业经济发展与社会效益的平衡。未势能源在自身不断发展前进的同时,还积极发挥“共同富裕”的思想内核,在产业链与供应链方面帮助同行、供应商、客户、合作者等各利益相关方共同创造价值,以实现协同整合,突出了员工的主体地位,保障了员工的权益,间接的为社会就业与经济发展发挥自身价值,勇于承担自己的社会责任。

　　(3)治理层面。企业内部治理结构与企业长期发展密切相关,有序高效的治理模式能够令企业行稳致远,经济效益与社会效益协调发展,因此企业ESG行动策略偏向于企业发展与内部治理结构的平衡。未势能源在完善公司完善内部控制与外部监督治理机制的同时,将可持续发展融入制度体系建设,对安全、风险、贪腐等问题进行有效管控,并通过高效的信息披露来降低信息不对称。

　　3.4.2利益相关者的可持续价值

　　就利益相关者而言,利益相关者对企业发展至关重要,企业需要与其构建并维系良好的合作关系。未势能源的主要利益相关者有政府部门、股东、员工、消费者、商业伙伴、社会公众等。在践行ESG实践的过程中,未势能源始终将利益相关者需求放在首要位置,与利益相关者共同创造价值。具体来看,为各利益相关者创造的价值主要有:

　　(1)政府部门。未势能源与当地政府始终保持密切联系,定期讨论重要问题,关注政府在经济、社会和环境方面的动向,坚持依法纳税、推进合规管理。

　　(2)股东。未势能源以实现企业自身价值的方式保证股东利益,积极落实分红政策,发布定期与临时信息披露降低信息不对称,并通过与投资者互动的方式了解股东诉求,从而使股东的投资获得了丰厚回报。

　　(3)员工。公司一直致力于与员工保持顺畅的沟通,并通过多元化的沟通了解员工对ESG工作的期望,确保所有员工都充分了解公司的业务和全方位的战略布局。完善薪酬与绩效管理、组织工会活动、畅通员工发展通道、建立长效培训机制。

　　(4)消费者。未势能源通过出色的产品与技术生态,一方面满足消费者需求,为消费者提供技术与能源保障;另一方面通过各种低碳手段与绿色技术来帮助消费者实现节能减排从而让消费者为保护环境而贡献自己的力量。

　　(5)商业伙伴。公司与行业协会、上下游产业链保持紧密关系,积极与其他领域的合作伙伴进行广泛合作,同其他商业领袖开展交流,加强全方位的合作与交流,参与制定行业标准,以拓展视野和公司的可持续发展网络。

　　(6)社会公众。与研究机构和高等院校的产学研合作在增强自身科研能力的同时,还为合作机构创造了巨大的经济价值。未势能源在各种重要场合彰显形象,尤其是在氢能的开发及应用层面也能彰显国人民族自豪感和荣誉感。

　　3.5基于ESG实践的可持续商业模式助推未势能源价值创造的逻辑机理

　　传统的企业以自身盈利为目的,强调股东财富最大化。此后,由于社会环境、经济发展等因素的变化,越来越多的企业注意到只有满足顾客价值,才能创造企业价值。未势能源基于ESG实践的可持续商业模式满足了利益相关者的要求,为企业指明了新的发展方向,提高了企业资源整合程度与整合效率,实现了企业盈利的经济目标,形成了企业的核心竞争力,最关键的一点在于,完成了从“价值共创”到“价值共享”的内核升级。具体来看,未势能源的价值共享共包括3个关键方面:

　　第一,企业发展与自然环境可持续发展相耦合。未势能源所从事的氢能开发相关行业整体发展与环境变化息息相关。未势能源不仅紧跟国家政策与国际形势,呼应“双碳”战略,减少产品对于大气环境的影响,更是从节能、减排、开发新能源等多渠道入手,在注重企业发展的同时保护环境,将自然环境的可持续发展纳入了企业发展的框架中来,创造了环境价值,从而实现企业与环境之间的价值共享。

　　第二,企业发展与社会发展相耦合。ESG使未势能源不仅要关注自身利益,还需关注社会整体利益,真正做到为社会做出贡献,通过自己的优势和力量回报社会,让每一分钱发挥价值。在此基础上,未势能源的目光没有局限于自身发展,而是希望通过以点带线、带面的方式,不断对产业生态与供应链发展发挥辐射效应,在促进社会发展、创造社会价值的同时,无形中为未势能源树立起积极的企业形象,增加了企业的无形资产,创造企业价值。从而实现企业与社会之间的价值共享。

　　第三,企业发展与利益相关者发展相耦合。对于企业来说,只靠自身创造价值“孤掌难鸣”,必须要依赖内外部的利益相关者。在内部未势能源注重员工福利待遇与员工发展,提高了员工满意度。同时合理的组织构架也提升了企业运作效率。而对于外部来说,则是通过绿色产业链的建立,用自身带动供应链上下游。通过未势能源的努力,整个产业链生态圈得到了一定程度的改善,相关产品与服务质量在不断改善的同时,资源利用效率也得到了极大的提升,推进产业链的整体飞跃式发展。内部利益相关者的价值实现提升了企业价值的内涵,外部利益相关者的价值实现则提升了企业价值的外延。从而实现企业与内外部利益相关者之间的价值共享。

　　需要注意的是,价值共享并非是挤占企业价值给环境、社会和利益相关者,而是将其纳入一个价值体系,通过框架连接实现价值共创与价值共享。对于未势能源自身来说,实现可持续发展价值与企业价值的和谐共生主要通过两个生态:一是产品与运营生态,二是技术与人才生态。不断更新的产品与运营生态使得未势能源能够针对市场痛点、满足客户需求,减少产品对于环境的依赖程度。与其孤立地制造需求,不如顺应潮流引导需求。而技术与人才则是未势能源实现价值创造的基础之所在。利用使用先进的技术手段,环境污染通常会大幅减少,而增加的成本很可能微乎其微。此外,提高资源利用率、流程效率和质量水平,企业甚至还能节省成本。人才优势带来的技术底蕴帮助未势能源提升了整个产业链的生产效率。因此,未势能源的可持续商业模式以技术与人才为基础,以产品与运营为载体,通过重新构想产品和市场、重新定义价值链的生产效率、促进当地产业集群发展等手段带动产业集群与利益相关者共同“做大蛋糕”,创造了价值共享模式,实现了企业与环境之间的价值共享、企业与社会之间的价值共享、企业与内外部利益相关者之间的价值共享,推动可持续发展价值与企业价值的和谐共生。在为股东创造正向价值的基础上,也为利益相关者创造了正向价值,改变了企业价值导向,由创造价值的自利型企业升级为创造共享价值的互利型企业。

　　综上,未势能源以技术驱动和ESG整合为核心,通过全产业链生态覆盖了氢能“制—储—运—加—应用”场景,构建了“产品+服务+平台”的可持续商业模式。其核心逻辑在于:以绿色技术降本增效吸引客户,以ESG价值共创绑定利益相关者,最终通过碳资产化和全球化布局实现长期盈利。这一模式不仅响应国家“双碳”战略,更在氢能商业化早期抢占行业制高点,形成技术壁垒与生态护城河。

　　4研究启示

　　企业作为我国社会主义市场经济的参与主体之一,对于高质量发展、推进新质生产力形成有着重要影响。而新质生产力的形成,需要摆脱传统生产力发展路径、摆脱传统经济发展方式。发展新质生产力,不单是生产力的增长,而是囊括生产方式的革新、生产效率的提升、创新能力的增强以及用户体验的优化等全方位的发展。在以ESG实践驱动可持续商业模式创新的过程中,未势能源从企业的角度实现了发展新质生产力的“以小见大”。对于未势能源而言,氢能的“新”,在于新技术带来的变化。未势能源背靠长城集团,从能源角度入局,又传承了上燃动力20余年的技术底蕴,自然深知“创新”的重要性,在绿色理念的支持下,时刻保持向“新”力、坚持向“新”发展。公司不断完善的技术与人才生态使未势能源在氢能这一新兴领域实现生产力的飞跃式创新,从而区别于传统的生产力发展路径。而氢能的“质”,则是在于产业链的正向延伸。未势能源深知产业链的长度和强度直接影响着整个行业的发展后劲,也只有打通上下游,才能使各个环节“串珠成链”。基于社会责任理念与治理机制,依托愈发成熟的产品与运营生态,未势能源打通了上下游,带动整个行业发展的同时不断加强产学研合作,通过量化的场景落地推动产业的转型升级,从而摆脱传统经济后续乏力的发展方式。因此,未势能源以新能源应用为手,向“新”、向“质”,为新质生产力发展注入了更多“氢”动能。

　　同时,未势能源的ESG治理也有着两大“利器”,其一是国有企业控股。这起到了引领式的作用。ESG在中国的发展必须加强政治嵌入,充分考虑国有企业在优化公司治理、强化企业责任担当方面的重要作用;其二则是对于数字化、智能化等新技术的利用。未势能源利用各种数字化手段,建设学习平台,并监控相关的碳排放数据,实现了对ESG的数字化赋能。当然,每个企业ESG实践的重点、规律、计划都可能不同,需要企业根据自己实际情况来安排,找准自身痛点与难点,而不能一味地模仿。

　　5结语

　　尽管ESG涉及环境、社会与治理3个方面,企业大致可以从这3个方面入手进行ESG的谋篇布局,但不管是从ESG的内涵要求,还是企业的发展要求,亦或高质量发展的核心要求上来看,最终对于企业来说仍需要打通三者的逻辑内涵以及内部关系,构建三者互通、共同联动的治理机制与创新机制,而不是一直的单独E、S、G。ESG作为近些年逐渐兴起的投资与治理模式,虽然正在受到国内外的一致推崇,但目前看来由于理论以及实践上的不成熟,因此仍存在一些问题。除已经提到的对E、S、G分而治之外,还有一部分企业将ESG当作一种噱头,并没有相应的组织安排或是比较模糊、战略实施力度较低,其信息披露也是“老生常谈”,表面上看着是ESG建设,但实际上仍是传统的CSR社会责任履行。企业只是想通过ESG吸引投资者的关注。同时,由于评级机构林立导致目前对于ESG的评判标准并不统一,同一个企业可能用一种评分评级规则就可以获得比较优秀的结果但放在另一套标准里则并不出众,这极大地加剧了信息不对称性,并不利于ESG体系的发展与完善。此外,出于成本效益角度考虑,ESG对于企业发展不同阶段的正向和负向作用有所不同,有着自己的适时阶段,可能并不适合企业的每个发展阶段,如果不顾限定条件而盲目实施的话在一定程度上还容易误导企业。因此需要强调的是,在ESG广受推崇的今天,没有ESG可能不行,但也并不是“一ESG就灵”。尽管追求可持续发展值得赞扬,但企业真正的根基仍在于能否“货真价实”地为用户提供产品和服务,毕竟打铁还需自身硬,而这也是可持续商业模式能否真正实现可持续的核心要义。

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