随着经济的不断发展，企业要想做好经营管理工作，则应当深刻认识到业财融合思维在企业管理中的重要作用。在传统专业化分工模式下，企业业务部门与财务部门之间信息交换的成本较高，且二者相互割裂，这不仅限制了企业的价值创造，也阻碍了企业的良性发展。因此，相关工作人员应当积极应用业财融合思维，促进各部门实现有效沟通，并不断完善企业内部的财务管理组织架构。我们深入挖掘业财融合思维赋能经营管理的意义，然后对业财融合的现存问题进行分析说明，最后结合实际提出切实可行的有效策略，旨在为推动业财深度融合提供参考。

　　企业利用业财融合思维赋能经营管理的重要意义

　　有利于合理控制成本。在现代企业管理中，企业成本被划分为材料采购、人工成本、制造费用以及后期销售服务成本等。企业采用传统管理模式无法有效降低成本，局限性逐渐显现。而应用业财融合思维，可以为企业带来全新视角，进而突破传统财务管理方式的局限性，真正做到精细化管理，这有利于更好地控制企业的实际经营成本。

　　有利于提高管理效率。对于财务部门而言，其处理的各类报表与数据等都较为专业，管理者与业务部门工作人员难以抽出额外的时间与精力进行仔细地查看与分析。因此，财务部门工作人员在业财融合思维的引领下，将这部分内容转换成便于理解的形式，就能使管理者、业务人员更清晰地了解经营现状，从而为制定各项决策提供重要保障，这对提高企业经营管理效率有重要意义。

　　企业业财融合现存问题

　　财务信息量偏大。如果财务部门过于关注会计准则的细节，而导致输出信息的规模过大且缺乏时效性，便难以对业务部门的工作提供支持。另外，财务报表的专业格式对业务部门理解其内容造成了障碍，增加了跨部门沟通的难度，使得业务部门在不了解企业实际经营发展状况的前提下，难以制定有效方案，这无疑阻碍了企业的良性发展。

　　财务部门服务意识偏弱。财务部门在报销支付环节中，服务意识有待提升。财务部门的职能在于协助业务部门解决问题，共同推动工作进展。然而，会计人员往往过于强调风险意识，责任心虽重但工作方式可能过于僵化，动辄便提及企业规章制度，导致流程过于烦琐，这将进一步增加业务部门与财务部门之间的矛盾，致使财务部门在相关工作开展时，得不到业务部门的配合，因而无法有效落实相关规章制度。

　　企业推进落实业财融合赋能经营管理效率提升

　　结合业务管理需求，完善财务核算体系。一方面，企业要在遵守行业会计制度前提下，不断完善现有工作流程，进而健全现有成本核算制度。具体而言，企业要坚持对科目进行次级细分，以实现科目的精细化管理。同时，还可以借助辅助核算手段，实现成本的多维度有效管理，从而进一步提高经营管理效率。另一方面，企业要建立健全私有报表体系，确保内部财务数据及其相关信息能及时传达至业务部门。其中，财务部门需根据项目的实际情况和合同的具体要求，精心编制核算报告，并及时公布相关信息，以便业务部门工作人员可以随时了解企业的财务经营状况，从而及时针对实际情况作出调整。通过建立私有报表体系，将财务相关信息发送至统一平台，企业便能实现资源共享。

　　完善企业财务管理组织架构，促进深度融合。在传统管理模式中，财务部门主要负责基础性工作，容易出现工作人员冗余、经营管理成本偏高的问题，没有起到提高企业经济效益的重要作用。对此，企业财务管理部门应不断完善现有组织架构，推行扁平化管理，以提高管理效率。同时，还注重提升财务专业人员的知识水平，确保他们在做好本职工作之外，还能深入了解企业的业务运作状况，为业务部门提供更加准确的财务信息，缩短信息核算周期，提高财务管理效率。此外，财务部门还需要深入参与业务的分析过程，以核算员制度为纽带，优化现有管理流程，促进业财的深度融合，从而不断提高企业的核心竞争力。为更好地应对复杂的经营环境，财务部门还需具有前瞻性的思维，尽最大可能全程参与企业业务，以此促使业财深度融合。

　　不断提高财务人员服务能力和水平。财务人员的日常工作涉及大量数据，因此在工作中应当秉持严谨细致的工作态度。同时，更要从全局角度出发，结合实际经营状况，从外部环境变化中捕捉有效信息。在处理财务信息数据时，财务人员应以发展的眼光剖析数据，洞察背后的问题，并从管理的角度出发，积极探讨解决方案。此外，财务人员还应加强与业务部门的沟通协作，将财务管理工作与企业战略管理、运营管理等紧密结合，为业务部门提供全方位的服务保障，共同推动企业实现协同、高效的发展。

　　实现信息化管理，促进资源共享。企业内部应坚定践行业财融合思维，致力于实现资源的全面共享。财务部门需要解放思想，敢于创新，通过积极推动数据资源的开放分享，让各部门都能及时了解企业的经营状况，为风险评估做好准备。同时，财务部门要深入分析数据，及时揭露业务运营过程中存在的问题，并迅速向管理层反馈，为业务部门制定最优决策提供有力依据。此外，各部门间也要加强资源共享，实现资源的统一管理与信息集成。企业可借助SCM（供应链管理）等相关系统，对业务内容进行整合，将采购、生产、财务等各项管理工作紧密结合在一起。通过统一系统对各类信息进行分析、整理，不断优化企业内部管理流程，促进各部门之间的信息共享与协同，共同为企业的经营发展贡献更大力量。

　　企业应秉持业财融合的核心思维，确保财务部门和业务部门之间能够进行有效配合，以此提高经营管理效率。为实现这一目标，企业需促进各部门间的资源全面共享，并充分发挥财务部门的重要服务职能，为业务工作提供财务支持。业务部门也要严格遵守相关规章制度，积极配合财务部门工作。通过构建企业内部业财闭环管理体系，推动业财的深度融合，从而切实保障并提升企业的经济效益。