近年来，我国社会经济发展突飞猛进，经济形势发生了极大的变化，这将使企业面临着更大的机遇和挑战。为了全面应对各种复杂条件，我国企业应持续加大内部资源的开发力度。其中，人力资源绩效管理作为企业经营发展中尤为关键的资源，作用不可忽视。它可以有效激发员工工作热情、提高企业经营效益。目前，我国企业的人力资源绩效管理方面还存在着认知不全面、管理体系不完善、考核流程不规范等问题。对此，企业应全面提高对人力资源绩效管理的重视程度，以期实现更好发展。我们的探讨将为相关企业提供一定参考，帮助其更加高质量地开展人力资源绩效管理工作。

　　企业人力资源绩效管理的重要性

　　激发员工工作热情。人力资源绩效管理工作在企业管理中的科学推进，对于激发员工工作热情具有显著作用。通过明确设定绩效管理目标，员工能够清晰地认识工作表现与奖励机制之间的密切联系，进而发挥出他们的工作热情。基于对人力资源绩效管理目标的科学设定，员工能够认识到自身的工作期望和成果要求，从而更加具有针对性地投入日常工作之中，提升工作质量与效率。不仅如此，绩效管理在人力资源管理中的应用还能将目标导向作用有效发挥出来，通过对员工的积极引导，让他们更好地结合自身目标和企业目标，最终实现个体与企业的共同发展。

　　提高企业经营效益。在现代企业中，人力资源绩效管理工作必须严格遵循公正、公平、透明的原则，这是提升绩效考核指标体系科学性与合理性的重要前提条件，有助于增强员工对自身实际工作情况的全面、深入评价。绩效管理工作科学有效地推进，可以为人力资源管理乃至整个企业管理合理化水平的提升提供支撑。通过更为透明的绩效考核，企业能够在较短时间内发现并解决人力资源方面的问题，进而改进管理流程与方式。除此之外，绩效管理还能有效激励员工创新创造，增强企业的创新能力以及竞争力，加快企业实现可持续发展。

　　企业人力资源绩效管理现存问题

　　绩效管理认知不全面。当前，一些企业在理解和实施人力资源绩效管理时，展现出了认知上的局限性。他们往往将绩效管理简单地等同于一年一度的绩效考核，并未认识到绩效管理是一个系统性、连续性的工作。实际上，绩效管理涵盖了绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及绩效反馈等多个环节，构成了一个完整的体系。企业对绩效管理的狭隘理解使得其在实际开展绩效管理工作的过程中仅将结果（员工工作成果）作为关注重点，并未对过程管理及员工个人发展给予足够的重视，而这会有较大可能导致员工出现不满情绪，无法为企业整体绩效的提升提供保证。

　　绩效管理体系不完善。基于当前企业人力资源管理的实际状况，我们发现绩效管理体系的不完善也是一个突出问题。这主要是由于管理人员未能准确把握绩效管理内涵，相关管理工作落实难度比较大。在一些规模较大的企业中，绩效考核工作的开展往往侧重于事后考核，而员工对这种考核模式存有疑虑。这不仅无法激发出员工工作积极性和主动性，还可能对企业的长远发展构成制约。

　　绩效考核流程不规范。考核流程的规范性会在很大程度上对考核结果公正性及其全面性产生影响。然而，目前一些企业在人力资源绩效考核过程中存在相对明显的流程问题。例如，员工在绩效考核中的参与度较低，并不清楚具体的考核内容，仅由考核人员给出结果，员工对考核结果有异议时，难以进行申辩。另外，一些企业仅将月度考核作为重点，而对季度与年度等考核明显忽视。这种做法可能导致员工工作热情大为降低。同时，由于考核人员数量不足或素质不高，考核过程中可能存在主观性和偏见，进一步影响了考核结果的客观性和公正性。

　　企业人力资源绩效管理对策

　　提高绩效管理认知。企业应从战略高度对人力资源绩效管理进行重新审视，全面提高对此项工作的重视程度，采取有效措施发挥其关键作用，基于对员工潜能的持续激发不断提升企业效能。对此，企业必须全面认识绩效管理，对其在人力资源乃至整个企业管理中的重要地位有一个准确而又清楚的把握。企业可以通过内部培训、研讨会等相关活动的开展，积极引导员工转变观念，由被动接受绩效考核向主动参与绩效管理转变，在绩效管理工作的实际开展过程中真正营造全员、全过程管理的积极氛围。

　　改进绩效管理体系。健全的绩效管理体系能够为企业提供重要帮助，真正打造全员参与、全过程管理有利局面。对此，企业应清晰设定绩效管理框架，对目标界定、绩效评估、绩效反馈以及绩效提升等均应涉及。在对绩效目标进行界定的过程中，企业应将其合理性及可操作性作为重点考虑因素。而为了实现全员参与及全过程管理，企业应灵活运用360度评价、自评等多元化评估方法，确保评估结果的全面性和准确性。企业应及时将评估结果反馈给员工，加强和员工的沟通，使其了解自身表现较好及有待改进之处，同时，企业还应帮助员工明确与自身实际情况相符的提升方法，不断提升绩效水平。

　　完善绩效考核流程。在具体的人力资源绩效考核过程中，企业应将员工知情权的保障作为关注重点，赋予其申辩考核结果的权利。企业作为考核流程的制定者和执行者，需要提高整个绩效考核的公开性与透明度，确保考核过程的公正性。企业应合理增加考核人员与被考核员工之间的沟通，结合考核工作量，适当增加考核人数，以确保考核结果的客观性和有效性。另外，基于对考核人员意见的掌握，企业还应进一步和企业领导、被考核员工进行沟通，了解他们关于被考核员工的意见，通过多方意见的收集与分析，尽可能地为绩效考核公平性提供保证。

　　在企业人力资源管理中，绩效管理居于核心地位，能够有效调动员工工作热情，并对企业经营效益的提升提供有力支撑。针对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足，企业应采取有效措施加以应对，提高绩效管理认知、改进管理体系、完善考核流程。根据企业的实际发展情况和战略规划，企业应更深入地实施绩效管理，以充分发挥其在企业发展中的最大效用。