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新形势下财务管理的创新与思考论文论文

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2025-06-07 11:50:13    来源:    作者:xujingjing

摘要:在新形势下,受到全球经济发展迟滞等多种因素的干扰,企业面临的外部挑战更加严。企业只有具备更强的综合竞争力才能适应市场环境的变化。企业财务管理工作是一项系统性的工作,关系企业各项决策的制定与执行,同时也对优化企业资源配置具有不可替代的价值。在新形势下,企业必须关注财务管理工作的核心要求,建立起更加系统高效的财务管理体系,为财务管理创新发展提供全面支持。

  在新形势下,受到全球经济发展迟滞等多种因素的干扰,企业面临的外部挑战更加严。企业只有具备更强的综合竞争力才能适应市场环境的变化。企业财务管理工作是一项系统性的工作,关系企业各项决策的制定与执行,同时也对优化企业资源配置具有不可替代的价值。在新形势下,企业必须关注财务管理工作的核心要求,建立起更加系统高效的财务管理体系,为财务管理创新发展提供全面支持。

  新形势下财务管理面临的问题

  财务管理制度建设不成熟当前,部分企业在财务管理制度建设方面存在一定的薄弱环节,没有真正考虑到财务管理工作实施的现实要求,对制度建设不够重视,没有真正形成更加系统高效的制度体系,由此导致财务管理工作的整体实施效果和预期日标存在一定的差距。部分企业在财务管理工作制度建设中的资源投入相对有限,制度流程设计不够合理,这些因素极大地影响了制度建设的多元拓展,导致财务管理不规范。

  财务管理缺乏高素质人才高素质人才对财务管理的重要性不言而喻,但是目前部分企业在财务管理高素质人才队伍建设方面的资源投入略显不足,没有真正形成更加系统全面的管理体系,由此导致财务管理工作的效率和质量受到影响和干扰,很难真正推进财务管理的深层次优化发展。面对财务管理人才缺失的情况,后续财务管理工作创新发展需求很难得到保障,财务管理的创新优化目标因而无法落到实处。

  财务管理信息化水平较低当前,部分企业不重视在财务管理工作中的信息化建设,没有考虑到财务管理本身的多元拓展,只是将传统的财务管理工作模式进行优化,而忽略了信息化的重要作用。在此情况下,财务数据分析效率难以得到保障,企业在财务管理工作中的整体质量很难得到进一步提升。

  财务管理风险防控不到位当前,部分企业对财务管理风险防控不够重视,在风险控制机制的构建方面不够成熟,没有建立起更加系统高效的财务风险管理体系。部分企业对财务风险的识别与判断不清晰,缺乏对风险的处理和应对能力,导致财务管理工作难以达到预期的成效,因而无法满足财务管理高质量发展的需求。

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  新形势下财务管理的创新发展策略

  持续完善财务管理制度体系全面完善财务管理制度建设是保障财务管理工作高质歐进行的关键,因此需要考虑到新形势K企业财务管理丄作的相关要求,从制度建设的角度出发,提高财务管理工作的规范性,根据当前企业财务管理工作的具体情况建立相对应的制度体系,真正规范各项经营管理活动,并加强财务管理流程管控。全面完善财务管理制度体系,应当考虑到制度设计的多元探索,一方面从基本的运行流程出发对制度建设提出要求,另方面也要根据财务管理的各项工作内容提高制度的合理性。比如,在业财融合方面,可以尝试将业务工作和财务工作相结合,通过业财融合机制的多元化构建实现财务管理水平的进•步提高,更好地提升业务监测的实施效果。

  加强财务管理人才队伍建设为了全面加强财务管理人才队伍建设,企业必须从人才引入和教育培训等多个方面着手做好对高素质人才的培W,为财务管理工作的转型发展提供有力支持。企业积极开展财务管理工作离不开高素质财务管理人员的支持,只有员工具备更高素质能力才能满足财务管理工作的现实需要,为企业的可持续发展提供全面保障。因此,企业需要适当提高财务管理人员的准入门槛,以优渥的薪资待遇吸引高素质人才,对现有的财务管理人员队伍结构进行优化,真正打造支高素质的财务管理人才队伍;在教育培训方面,同样需要针对财务管理人员所具备的职业能力素养和职业道德加强教育培训,真正提高财务管理人员的整体能力素质,使其掌握科学的财务管理工作方法与技术手段。

  推进财务管理的数字化转型在数字信息时代背景下,对财务管理工作的数字化转型要求也在不断提高。现阶段,企业财务管理工作的信息化转型需求正在不断增加,企业通过对经营管理中相关财务数据的分析判断能够获取有价值的信息,从而为管理决策提供支持,为财务管理工作模式的优化提供依据,使财务管理的数字化水平得到全面提高。财务管理的数字化实施必须根据财务管理工作具体要求加强硬件资源配H,并做好软件资源开发,形成较为全面的数字化管理体系,真正提升财务管理工作的整体效能。在财务管理工作数字化转型的同时,还应借助数字信息技术进行财务分析,将人工智能和大数据技术相结合,保障企业财务管理质鼠的提高。

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  落实财务管理风险防控工作全面加强风险防控工作是保障企业财务管理丨:作顺利运行的关键,同时也是企业可持续发展的关键之一,因此,需要建立起更加全面的财务风险管控机制,根据企业发展的实际情况做好内外部风险因素的识别判断,真正形成全面的财务风险预繁机制。加强财务管理风险防控需要考虑到预算管理工作的落实,对当前企业运营管理的相关特点进行评估分析,同时也要加强各方面资源的统筹配H,通过财务预算管理尽可能提高资金使用效率,为风险竹控提供有力支持。深入推进风险防控还应做好企业本兑对风险t?理的相关体系建设,加强内部审计工作,有效控制财务风险,为实现高质量的财务管理提供有力支持。