当前，政策环境和市场条件的变化要求企业不仅要适应变幻莫测的外部市场环境，还要在内部管理上进行深刻的变革和优化。特别是在财务管理方面，传统的财务管理模式已经难以满足新常态经济环境下企业发展的多元化需求，因此迫切需要通过理念更新、技术应用和管理机制的优化来提高财务管理水平，以便更为从容地应对日益激烈的市场竞争。

　　企业优化提升财务管理的必要性

　　当前，国家宏观经济政策不断优化调整，尤其是在税收政策、环保政策和产业政策方面，这给广大企业带来了新的机遇和挑战。为此，企业需要及时掌握政策动向，准确解读政策意图，并迅速调整财务管理策略，以确保企业在政策变化中依然能够保持稳定运荇和持续性发展。另外，企业的综合竞争力不仅体现在产品和服务质W:上，更体现在其管理水平和运营效率上。这其中，财务管理的科学性是提高企业竞争力的关键所在。例如，通过实施有效的成本控制策略，企业可以合理配置资源，提高资金使用效率，从而在市场竞争中占据有利位置。

　　现阶段企业财务管理模式存在的问题

　　财务管理基础工作存在薄弱环节首先，部分企业仍沿用旧有的财务管理模式，未能及时根据新的经济形势和企业实际情况进行调整和优化，这导致财务管理工作缺乏系统性和科学性，难以适应现代企业管理的相关需求。其次，财务人员的专业素质和技能水平参差不齐。部分财务人员对新常态背景下的财务管理理念和技术应用掌握程度不足，无法有效地运用现代化财务工具和方法进行管理。此外，鉴于部分企业的财务信息化建设尚未完全落实，财务数据的采集、处理和分析仍主要依赖手工操作，这导致数据的准确性和实时性难以保障。

　　资金管理运作能力有待提升资金管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业未来的生存和发展具有显著而深远的影响。然而，当前部分企业的资金管理运作能力仍然存在诸多问题，需要采取相关措施予以提升。首先，部分企业的资金预算编制和执行缺乏科学性和严谨性，预算与实际情况偏差较大，导致企业难以有效控制资金的使用量和流向。其次，部分企业的资金流动性管理不到位，且现金流预测和监控能力不足，常常出现资金短缺或资金闲置等现象，这将严重影响企业的正常运营。此外，融资能力和融资渠道有限也是个突出问题，它使企业在融资过程中面临高成本、高风险，增加了企业的财务负担。财务管理内部监督约束乏力首先，企业内部审计制度的不健全，会导致审计范围和审计内容颇为有限，无法全面覆盖企业的各项财务活动，将在极大程度上影响内部审计的有效性和针对性。其次，财务风险管理意识薄弱也是一个突出问题。部分企业缺乏系统性的风险识别和防控机制，因而未能建立完善的财务风险预警机制和应对策略，这导致财务风险积累和爆发的可能性增加。再次，财务信息披露和透明度不高、内部信息沟通不畅亦是制约企业财务管理水平提高的重要因素。此外，部分企业的绩效评价体系建设不甚完善，缺乏对财务管理工作的有效激励和约束，导致财务管理人员的工作积极性不高，从而影响了财务管理的整体水平提高。

　　新常态下企业财务管理工作优化提升路径

　　加强风险管理与内控建设首先，为了有效应对因市场环境变化带来的不确定性，企业需要构建一个全面且系统的风险管理框架，这包括传统的财务风险、市场波动、政策变化以及运营中的潜在威胁。其次，通过建立详尽、细致的流程监控机制，企业能够及时发现并纠正潜在的操作失误或漏洞。由此可见，企业若能通过加强风险管理与内控建设来提高自身的财务管理水平，不仅能够有效应对外部市场环境的变化，还能在日益激烈的市场竞争中确立更加稳同的地位。

　　强化成本控制与效益分析当前，企业面临着成本h升和利润空间压缩的双重压力，因此，强化成本控制与效益分析成为提高企业财务管理水平的关键环节。有效的成本控制不仅仅是减少支出，更在于对资金的有效利用以及各类资源的合理配置。想要做到这一点，企业必须对成本结构进行全面的梳理和分析，从原材料采购到生产制造，再到物流和销售，每个环节都需要进行精细化管理。这种管理不仅依赖于对历史数据的分析，更需要借助现代化的管理工具来实现动态监控。例如，通过实时的数据反馈机制，管理层可以及时发现存在成本超支现象的具体环节，并迅速采取相关措施予以应对，从而在极大程度上降低因成本失控而造成的经济损失。

　　提升资金流动性管理提升资金流动性管理的关键在于如何优化资金配置、提高资金使用效率，以确保企业在不同市场环境下都能保持稳定的现金流动性。首先，需建立一套科学的资金管理机制，涵盖资金的筹措、分配、使用和监控等多个环节。在筹措资金时，企业应综合考虑不同融资渠道的成本和风险，选择最优融资组合，从而降低融资成本。在资金分配上，企需根据各部门和项目的实际需求合理分配资金，避免因资金分配不均而导致的资源浪费或关键项目的资金短缺问题。在资金的使用环节，则需要通过精细化管理确保每一笔资金都能发挥其应有的效用。

　　其次，为了有效加强资金的流动性管理，企业还应通过对市场变化、销售收入、成本支出等因素的精确预测，更为全面地掌握未来的现金流情况，并提前做好资金调度安排，以避免出现资金链断裂的风险。推动财务信息化建设财务信息化不仅仅是将传统的财务管理流程数字化，更是通过信息技术的深度融合重塑企业的财务管理模式，以实现数据驱动的精细化管理和智能化决策。因此，推动财务信息化建设的核心在于构建一个全面、集成的财务管理信息系统，它通过集成不同模块的数据，能够形成个实时、准确的财务信息网络，从而为管理层的经营决策制定提供全方位的财务数据支持。

　　在新常态背景下，企业的财务管理面临着前所未有的机遇和挑战。为此，企业必须通过不断优化财务管理模式来提高自身的管理水平和综合竞争力，方能在复杂多变的市场环境中立于不败之地，从而实现企业的稳健发展和经济效益的持续增长。