［摘要］薪酬福利管理是人力资源管理中不可或缺的内容。任何职工进入事业单位都是为了获得薪酬，科学的薪酬福利管理手段能够发挥薪酬的激励作用，提升职工工作幸福指数，进而增强职工对岗位的认同感，使职工工作更加主动。事业单位应该认识到薪酬福利管理的重要性，深入探究薪酬福利管理与职工工作幸福指数的关系，结合实际制定管理策略，有效提升幸福指数，使职工工作更加积极努力。

　　［关键词］人力资源；薪酬福利管理；幸福指数

　　0引言

　　幸福指数不单单包括幸福感，还包括生存环境以及发展条件。幸福指数可以进行量化，根据现实经济变量列出方程式，从经济学的角度出发，对幸福指数进行分析和计算。通常，幸福指数方程式为：（个人收入/周围人平均收入）×（未来收入预期/现在收入）×（个人收入/生存成本）×个体差异。从方程式可以看出，人的幸福指数与收入有很大的关联性。在事业单位人力资源管理中，薪酬福利管理会对职工收入产生直接影响，进而影响职工工作幸福指数。所以，要根据职工需求，了解职工收入预期、生存成本等参数，然后制定可以提升幸福指数的薪酬福利管理方案，有效发挥薪酬福利的激励作用，从而提升职工工作效率。

　　1人力资源薪酬福利管理的重要性

　　1.1调动职工积极性

　　职工进入单位的首要目的是获取薪酬，所以薪酬多少、福利好坏会直接影响职工的工作热情与效率。构建合理的薪酬福利体系，能够有效激励职工积极工作，使职工主动、高效地完成任务，并为获取更多福利不断提升个人绩效。职工工作效率提升能够促进事业单位整体运作效率提升，使事业单位获得更多收益。

　　1.2增强单位凝聚力

　　在合理的薪酬福利制度的激励下，职工会努力完成工作任务，尽到工作职责，对各部门、岗位之间的合作有很大帮助。不仅如此，薪酬福利会根据职工的预期收入与需求制定，职工的需求得到满足后会产生满足感、归属感，使职工的工作认可度提升，并且更加忠于事业单位，潜移默化地提升事业单位凝聚力。

　　1.3提升人才吸引力

　　事业单位的发展需要人才的支持，单位要求人才掌握知识与技术，并且具备应用、创新等能力。为推进单位发展，就要引进更多优秀的人才，为单位注入更多活力[1]。良好的薪酬福利体系能够满足人才对收入的预期，也能为人才实现职业理想提供条件，对吸引人才、保留人才有很大帮助。

　　2员工福利满意度和员工福利需求概述

　　2.1职工福利满意度

　　职工福利满意度体现在质量、费用和信息三个方面。在福利质量方面，需要从这三个方面出发。具体来说，要分析福利措施是否与职工需求、期望相符；是否为职工的生活提供了足够的保障；是否让职工在单位中获得归属感，充分感受到单位的关怀。

　　在福利费用方面，也要从三个方面分析。具体来说，要分析福利费用的总体花费是否符合职工要求；福利花费与职工自身收入对比，是否能够感到满足和认可；对于一些特殊福利，包括出游、聚餐等，职工是否愿意进行部分额外支出。

　　在福利信息满意度方面，体现在五个方面，包括：职工有没有充分了解事业单位的福利制度；职工是否详细掌握各项福利措施；福利制度编制的过程中，有没有向单位职工征集意见和建议；如果职工不满意福利制度或者有特殊意见，是否有便捷的渠道向上反馈，或者职工自己是否能够及时反映；如果福利制度发生变化，事业单位是否在变动前通知职工。

　　2.2职工福利需求

　　职工福利需求包括多个方面，最主要的就是工资与薪酬福利需求。职工工作的直接回报就是薪酬，也是职工最重视的福利。在保障薪酬合理的情况下，职工对事业单位的满意度提升，能够激发职工工作的积极性，使职工主动完成自己的工作任务，进而提升单位整体工作效率。所以，单位需要制订合理的薪酬方案，并且根据国家政策变动进行评估调整，保障单位薪酬福利的合理性与公平性。

　　医疗保障福利也尤为重要，只有健康的身体，才能完成更多工作任务，获取更多收益。具体包括医疗保险、健康管理、定期体检等服务内容，在保障这些福利的情况下，才能满足职工的医疗需求。重视预防保健，积极开展健康教育、健身等活动，不断提升职工的健康素养，同时改善职工的生活品质。

　　休假和年假是非常重要的非物质福利，通过适当的休息能够保障职工的身心健康，使职工的工作状态得到恢复和提升。休假政策应该具有灵活性，也可以提供有偿年假制度，满足职工放松休息的需求，增强职工对单位的归属感，提升职工对福利待遇的满意度。与此同时，可以提供一些特殊假期，包括产假、病假等，关注不同职工的身体状况和家庭情况。

　　培训与发展福利对职工的个人成长、人才保留有很大帮助。所以，要注重培训与发展福利制度的制定，为职工提供更多培训机会。可以开展内部培训，也可以参与外部培训活动，或者开展专题技能提升活动。与此同时，帮助职工进行合理的职业规划，增加职工晋升渠道，使职工有更强的工作动力，激发职工进取精神。

　　为了解职工对薪酬福利的需求，单位应该定期开展调研工作，征询职工的意见和建议，促进薪酬福利政策的改进和调整。具体可以采用面谈、会议、问卷等方式，增加职工在薪酬福利设计中的参与度，从而增强在单位中的归属感。

　　3人力资源薪酬福利管理与职工工作幸福指数的关系

　　3.1薪酬福利管理是提升幸福指数的前提

　　从宏观发展的角度分析，我国事业单位在比较复杂的社会背景下建立，无法完全应用现代人力资源管理理论进行管理，虽然和企业有一定相似性，但存在诸多差异。在实际管理的过程中，主要从入口、在职和出口管理三方面入手。事业单位离职情况较少，但仍需设立内部竞争、开发等基础管理内容，同时要建立评审、选拔等机制[2]。每个职工都会追求物质生活，只有具备一定的物质条件，才能保障生存，进而产生幸福感。所以，薪酬福利管理与职工生理需求有关，在满足这个需求的基础上，职工才会产生高层次需求。此外，薪酬制度的公平性也会对幸福指数产生影响。所以总的来看，要突破传统管理模式的局限性，增加薪酬制度弹性，采取“按劳分配”的原则，构建更加合理的分配制度，为提升幸福指数奠定基础。

　　3.2职工工作幸福指数影响职工辞职率

　　职工在决定是否辞职时，会综合分析多个要素，其中最先考虑的就是薪酬待遇。如果薪酬福利不公平、不合理，则职工工作幸福指数不高，很难使职工对事业单位产生归属感，单位凝聚力也随之下降。久而久之，导致职工对单位失望，最后选择离开单位。具体来说，职工对单位的贡献度不同，如果高贡献职工与低贡献职工薪酬福利相同，则职工会产生不平衡感，滋生不满情绪，造成职工工作积极性下降，出现尸位素餐的情况。3.3二者相互促进

　　综合来看，二者具有相互促进和依赖的关系，只有保障薪酬福利管理的公平性、合理性，才能提升职工工作幸福指数；同时在幸福指数较高的情况下，职工工作动力提升，为单位发展贡献更多力量，为薪酬福利管理优化提供物质保障。从本质上分析，单位发展需要人才支持，管理层必须坚持市场导向原则，从宏观发展的角度分析，结合实际进行战略调整，制定更加科学的薪酬福利管理策略，改善职工的收入报酬、工作条件、生活环境等，有效提升幸福指数，实现单位发展的良性循环。

　　4提升职工工作幸福指数的人力资源薪酬福利管理策略

　　4.1明确目标，满足需求

　　事业单位应该结合发展实际以及职工需求制定合理的薪酬福利管理体系，确保薪酬福利的激励作用得到发挥，不断提升职工工作幸福指数。首先，应该明确具体的管理目标，以激励职工为主要目的，有效激发职工的工作热情，并促进内部良性竞争，使职工主动进行自我提升，侧面推进职工实现职业理想。与此同时，健全薪酬福利管理体系，使事业单位提升自身人才吸引力。其次，划分工作岗位类型与层级，确定核心岗位、关键岗位，然后根据层级与职责进行薪酬福利设计，采取鼓励引导的方式，有效提供职工积极性[3]。除了物质福利，事业单位也可以提供精神福利，通过表彰大会等方式激发职工的荣誉感，增加职工的成就感与归属感，使职工对事业单位更加忠诚，同时增强职工的归属感，不断提升幸福指数。将“多劳多得”作为基本设计理念，综合分析职工个人需求，改善职工福利待遇，为职工提供丰富、充裕的物质条件，同时帮助职工实现职业理想。最后，合理调整薪酬福利体系。结合事业单位发展实际，帮助职工制定职业生涯发展规划。制定详细的岗位责任制度，职工在完成基本职责的同时，在薪酬福利的激励下，不断进行提升和拓展。制定明确的工作目标，为职工日常工作指明方向并提供更多工作动力。采取有效的薪酬福利管理措施，改善职工收入，共享事业单位劳动成果，提升内部凝聚力。在实际设计的过程中，激励职工是最根本的目的，可以采用物质和精神两种手段，有效提升幸福指数。

　　4.2坚持公平，良性竞争

　　为保障薪酬福利管理的有效性与合理性，必须坚持公平的基本原则，基于幸福指数的提升需求采取合理的设计方案。先综合评估岗位价值，基于绩效水平设计薪酬待遇，在发展的同时不断调整，根据内外环境变化，逐步优化薪酬福利管理体系。要设计多元化的管理方案，可以采用岗位分类法等岗位价值评估方式，在定性判断的基础上，对岗位做出合理评价。例如，可以将价值评估指标分为两类，分别是操作类指标以及非操作类指标，前者包括知识、决策、创新等内容，后者包括技术、责任、管理等内容。构建综合自评估模型，详细分析岗位价值，然后编制对应的薪酬福利方案，提升管理公平性，使每个职工都能够认可薪酬福利管理方案，避免职工产生不满情绪。重点优化福利待遇，以激励职工、提升幸福感为根本目的，为职工提供更多物质福利，同时满足职工精神需求。具体来说，可以优化工作环境、完善休闲设施、调整工作时间等等。也可以进行职工评比表彰，激发职工的竞争心理，增加职工的荣誉感，使事业单位内部形成良性竞争，促进事业单位发展。与此同时，注重内部制度的建设，通过制度规范彰显公平理念。通常事业单位在薪酬福利制定的过程中，都会坚持“多劳多得”的原则，也就是职工贡献越多，报酬越多。岗位工作对能力要求越高，则提供的薪酬福利越高。需要开展深度的市场薪酬调研，了解年度薪酬增长情况，对不同的薪酬结构进行对比分析，掌握各种职位、级别的薪酬数据，分析奖金状况、激励措施实施情况、薪酬走势等等。通过综合性的调查分析，确定薪酬制定的方向和目标，充分彰显公平原则，有效促进良性竞争。

　　4.3优化方案，有效激励

　　事业单位应该结合发展经验，在传统管理模式的基础上进行改进创新，坚持公平原则的同时，要增加薪酬福利方案类型，使激励更具针对性，提升薪酬福利管理效果。从提升幸福指数的角度出发，对传统管理方案与幸福指数水平进行分析，找出提升职工幸福指数的关键点，明确具体的影响因素，然后对该因素进行调整。需要充分彰显公平合理的管理理念，将《中华人民共和国劳动法》作为基本依据，结合实际经营情况，健全管理制度。通常情况下，职工幸福指数低是因为未来收入预期与现在收入差距较大，个人收入较低，但生存成本较高。对此，应该了解职工收入预期，通过工资、津贴、奖金等方式增加职工实现收入预期的渠道，进而达到激励职工的效果。还要尽可能降低职工的生存成本，为职工提供更多生存福利。包括养老保险、失业保险、工伤保险等社会保障，也就是常说的“五险一金”，事业单位不仅要支付工资，还要按月为职工支付各类保险。一些海外雇员单位还会在合同中承诺为雇员的配偶、子女等家属提供保险。提供交通补贴或者以免费交通工具接送职工上下班；提供免费或低价午餐，或者给予一定数额的工作午餐补助费用；提供有偿假期，包括产假、探亲假、婚假、病假等，还包括法定节假日。通过这些福利待遇，能够大幅降低职工生存成本，对提升职工幸福指数有很大帮助。

　　5结束语

　　在事业单位经营的过程中，为提升职工工作幸福指数，使职工工作更加积极，需要从薪酬福利管理入手。在实际管理的过程中，要先明确管理目标，保障职工需求得到满足；坚持公平原则，通过薪酬福利设计促进良性竞争；改进管理方案，增加激励渠道和形式。

　　［1］丁伟杰.刍论事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略［J］.商讯，2021（28）：186-188.

　　［2］王园园.关于人力资源薪酬福利管理与员工工作幸福指数的相关探讨［J］.市场调查信息（综合版），2022（16）：44-46.

　　［3］郝雨洁.薪酬福利管理与员工工作幸福指数相关性探析［J］.企业改革与管理，2021（18）：104-105.