摘要：世界经济一体化的发展为我国走进世界经济圈提供了“入口”。基于此，我国的企业发展、经营面临更多的挑战和机会，所处环境也更加复杂，彼此之间的竞争愈演愈烈，经常受到国际金融影响。在不断变化的环境中，企业要想长久、稳定地发展，必须做好自身的内部管理工作，改进内控审计工作，加强财务风险防范，有效抵御外部风险。文章主要围绕企业内控审计与财务风险防范措施展开相关研究。

　　关键词：企业；内控审计；财务风险；防范措施

　　企业发展中的内控审计面临着很多风险，如果内控审计缺少科学性，将会影响企业的未来发展。同时，财务管理也是重要工作内容，其中包含大量风险问题，如果风险问题没有得到第一时间解决，将会对企业造成严重的经济损失，甚至限制日后发展，让日常经营陷入困境，逐渐出现严重危机。所以，企业必须加强综合管理，确定风险源头，制定管控策略，采用有效应对之法，注重风险防范，提升内控审计水平。

　　一、企业内控审计与财务风险防范的关系

　　在企业管理中，内控审计的整体水平关乎企业的经营、生产，影响着企业的稳定发展［1］。财务风险防范是企业解决、应对风险的关键手段，企业内控审计内容复杂、繁琐，包含项目较多，如财务管理、预算管理等。而财务管理由现金流风险、投资风险等构成。基于企业的整体布局分析，内控审计、财务风险管理均是企业发展的核心工作项目，能提升企业的内控审计质量，提升财务风险防范能力。近几年，经济、科技的迅猛发展让各项政策变化巨大，对企业发展来讲机会、挑战并存，为提升企业的竞争力，使其在市场中立足，需创新、优化、改进现有的内控审计、财务风险管理等模式、思想等，正确面对、合理协调内控审计与财务风险关系。

　　二、企业内控审计与财务风险防范原则

　　（一）全面性

　　为有效开展内控审计工作，科学应对财务风险，做好风险防范工作，须遵循全面性原则［2］。该原则要求企业通过内控审计防范财务风险期间，针对隐性、显性的财务风险展开全面的评估、识别。主要包含资金流动、成本管控等，实现综合性分析。只有这样，才能制订有效、合理的内控审计方案和策略，避免财务风险对企业造成经济损失，帮助企业渡过“财务风险”难关，降低负面影响。

　　（二）重要性

　　除上述全面性原则以外，企业还应遵循重要性原则，围绕该原则开展内控审计工作，防范财务风险。该原则需要企业计划内控审计方案期间，针对财务风险的影响程度、重要性等分析、划级，高度重视、重点解决重大财务风险，保障企业的财务健康发展。同时，还要根据相关规定、制度、标准等执行内控审计，重点监控、关注财务报表，确保其准确性，从而更好地保护企业资产。

　　（三）适应性

　　该原则需要企业完善内控审计策略，探寻有效的财务风险防范措施，并结合企业的真实情况适当调整、运用。在不同类型的财务风险环境中，企业面对的挑战和机会不同，所开展的相关工作必须做到“因地制宜”。所以，需要综合考量企业的规模、行业、风险应对以及承受能力等，不断调整、完善内控审计措施，确保相关制度的有效性、实效性。

　　（四）均衡性

　　该原则的落实要求企业基于内部环境制定相关策略期间，科学平衡内控审计的成本、效益，以免出现过度控制、控制不足等现象。过度控制现象的出现会大幅度提升企业的运营成本，使其管理难度提高；而控制不足现象的出现会让企业面临更大的风险，承受巨大的经济损失。

　　三、企业内控审计与财务风险现存问题分析

　　（一）环境问题

　　影响企业内控审计工作开展，导致财务风险防范无效的主要问题之一为环境问题［3］。该问题主要为内部管理环境需要完善和改进，具体由企业的管理文化、领导风格等构成。如果企业的管理环境不够公正、透明，未形成良好的文化氛围，或者企业的领导者对内控审计缺少正确认知，将会出现内控审计意识薄弱、内部沟通障碍等问题，从而使企业面临更多的财务风险，并提升管理难度。

　　（二）制度问题

　　制度指的是企业内部针对财务风险管理制定的规定、流程、标准等。如果企业内部缺少健全的管理制度，或者制度落实不到位，都会影响企业的财务风险防范，降低内控审计质量。比如，暴露企业的重要内部财务数据信息，降低数据信息准确性；流程不够规范，内部控制存在失效现象，忽视严重的财务风险。

　　（三）监督问题

　　监督主要为企业内部针对内控审计的监督、评估机制。一旦企业缺少相关的监督机制，或者监督部门缺少独立决策的能力，其权威受到影响，会使企业的内控审计出现缺失，从而出现大量的财务风险。比如，内控审计的监督不到位，频繁出现违规操作的问题，甚至会出现舞弊现象；需要完善的评估机制会让财务风险“隐形”，使其更难发现、控制。

　　（四）机制问题

　　机制指的是企业的内部预警机制，主要用于企业内部进行财务风险预警、应对。当前，我国部分企业的内控审计中缺少科学的风险评估、预警等机制，部分企业制定的预警机制并不具备良好的信息收集、处理等能力，使财务风险的防范、应对并不及时，甚至出现失控的现象。该问题的存在会让企业对财务风险形成错误认知，或者认知不到位，难以及时应对、防范，继而损害企业的声誉，造成严重的经济损失。

　　四、企业内控审计与财务风险防范措施

　　（一）创设良好内控审计环境

　　在变化多端的市场环境中，企业迎来了风险和机遇，面对着挑战和创新。为了在市场中站稳脚跟，实现持续、稳定发展，必须做好内控审计工作，有效防范、处理财务风险。该目标的实现应先从环境入手，积极创设良好的内控审计环境。

　　良好内控审计的创设能让企业的发展拥有安全保障，使企业的不同项目、业务合法、规范地开展。首先，企业应秉承正确的思想观念，遵循“诚信、透明”等要求，构建清晰、正确的道德准则、行为规范等，提升企业员工的自觉性，促进企业内部员工积极参与内控审计。其次，企业应建立完善的组织结构、权责划分管理机制，使不同级别的管理人员责任、权限透明化。利用多样化沟通渠道、决策手段，迅速、流畅、精准地传递信息，为科学决策提供支持。最后，还要注重员工培训、教育等，使员工具有良好的内控、风险等意识，提升内控审计的整体质量。

　　除此之外，同步进行“创设良好内控环境、财务风险管理”工作，基于企业需求，制定相关制度，让财务的流程、职责更清晰。利用完善财务核算、报告体系，精准传递财务信息，以此促进风险识别工作开展，为风险防范举措选用提供依据。建立预警机制，借此机制预警财务风险，注重评估和监测，快速找出风险源头，利用有效之法应对，以此推动企业持续发展，实现财务稳定的目标。

　　（二）健全企业内部管理制度

　　内控审计与财务风险防范是保证企业持续发展的基础和前提。健全企业的内部管理制度，能更好防范、处理财务风险，使企业稳定运作、顺畅经营。内部管理制度的制定清晰表明了企业不同部门、员工之间存在的权责关系，使管理流程更标准、更规范。比如，制定责任分工制度，减少责任混乱的情况出现，使不同工作岗位的职能、责任有效落实；制定审批流程，避免出现滥用职权的问题，使企业的各项决策科学、合法。

　　健全企业的内部管理制度，能大幅度提高企业治理水平。对企业的员工来讲，内部管理制度能规定职责，代表着企业的文化和观念。同时，能有效改善企业内部环境，形成道德风尚，促进诚信经营等理念与员工工作的融合，让企业的道德水平显著提升，并推动内外部沟通，实现最佳的资源分配，提高工作效率。

　　健全企业的内部管理制度，能更好地发现、防范财务风险。财务风险影响着企业的方方面面，是企业严阵以待的挑战，早发现、早控制、早解决财务风险，能保证企业安全、健康、稳定发展。对此，企业应建立健全的财务管理制度，对财务的核算、报告等流程、步骤等进行严格规范，重点做好内控审计工作，使财务管理更透明、精准。

　　健全企业的内部管理制度，能提高企业市场竞争力。利用健全的内部管理制度提升经营质量，减少风险，能让企业为客户提供更好的服务，生产出高质量产品，以此优化企业的外在形象，使其信誉度大幅度提升，从而吸引更多投资、伙伴，有助于提高企业市场竞争力。

　　（三）加大企业内控执行力度

　　为了实现管理目标，切实满足企业的管理需求，应加大企业的内控执行力度。在具体实践中，将企业的员工工作实情作为基础，分析企业的发展形势等，建立符合经营范围，且具有良好执行性的监督保障措施，定期调整考核指标，主要包含薪资制度等，以此方式减少弄虚作假的行为，规范人员的行为。同时，在内控审计工作开展期间，应做好人员的不定期评价，围绕考核的具体内容、检查的不同方面展开分析，确保不同部门之间分工明确，让责任落实在人头上，保证外部监督合法，以此促进信息交互和部门沟通，使企业内部形成自我审查、监督等的氛围和意识，让各项工作能够顺利、高效地完成，在各部门员工的齐心协力下帮助企业防范、处理财务风险。

　　（四）重点提升人员综合素养

　　一方面，企业在对财务人员展开管理期间，必须重点提升财务人员的综合素养和专业水平。财务管理与其他工作之间区别明显，财务工作需做到公开、公正。所以，要想高质量落实财务管理工作，防范财务风险，让内控审计落实到位，必须从人员入手，帮助财务人员树立正确思想、观念，树立良好作风，遵循有关制度、规定实施工作。

　　另一方面，构建符合企业实情且完善的培训体系，从工作岗位出发，以财务人员为主体，结合工作具体要求，进行专业化的技能培训，从多个方面提升财务人员工作能力、专业水平等。比如，学习先进的技术，参与相关讲座等，尝试引进、运用信息化、自动化技术，以此提升工作质量，让企业的内控审计、财务风险防范跟上时代发展。

　　（五）构建企业财务预警机制

　　近几年，我国经济水平的提升推动了市场发展，也让市场环境中充斥着激烈的竞争，使企业之间进行“比拼”，拼资源、拼人力、拼财力，大部分企业渴望能够在市场中立足、发展。但是，这个过程中，企业无法避免地需要应对不同类型的财务风险，财务风险的存在关乎企业“存亡”。因此，大量企业开始注重开展内控审计和财务风险防范工作。其中，最关键的环节就是构建财务预警机制，对企业来讲是内控、财务风险管理的核心，其目标在于提前识别、预警财务风险，协助企业解决财务风险，避免出现经济损失。对此，企业构建财务预警机制期间，可以从以下几个方面出发。

　　首先，设立预警指标。通过指标体系设定评估、监控企业财务情况，及时发现潜在风险。企业能够结合自身特征、行业特点等，科学制定财务风险预警指标，如经营指标等，以此掌握异常情况，采用有效举措应对。

　　其次，注重内部控制。内部控制是企业管理的核心，影响着企业的财务风险防范实效。对此，必须构建内部控制制度，划分工作内容和职责，完善审批、审计等制度，确定权限、责任，使不同级别管理人员能在工作中精准、有效应对财务风险。同时，适当运用现代科技，构建自动化系统，实现内控目标，提升内部控制质量。

　　最后，树立管理意识。企业发展征程中，财务风险的存在是不可避免的。因此，财务必须树立正确的管理意识，为管理工作提供支撑，从而更好地管理财务风险。如，定期组织培训、沟通，为员工提供了解财务风险的机会，使其具备良好的风险意识，自觉、主动参与财务风险防范。

　　五、结语

　　基于企业管理视角，内控审计工作的开展能最大程度帮助企业处理风险，降低经济损失，促进企业的经营、发展。内控审计中，必须完善相关制度和规定，建设优秀的管理队伍，提升队伍的综合素养、专业能力等。同时，立足信息时代背景，注重新技术、新理念的学习和运用，构建全新的管理体系，完善管理漏洞，找出风险源头，解决风险问题，提升内控审计的整体水平，让企业的发展持续、稳定。

　　［1］林瑞坚，王秀珊，王昕.基于审计视角的高校附属医院采购循环内控优化研究—以Z医院为例［J］．经济研究导刊，2024（19）：108-111.

　　［2］崔桂芳．采购流程内部控制审计测试评价研究—基于公立医院视角［J］．商业会计，2024（19）：68-71.

　　［3］张雅萍．浅析建筑企业财务内控发展中存在的问题及对策［J］．中国产经，2022（12）：79-81.