摘要：以内控为出发点，加强财务风险防控，能够很好地规范企业财务管理流程，及时发现并处理潜在风险问题，确保财务活动合规开展，减少财务风险导致的经济损失，进而促进企业整体的可持续发展。基于此，文章将以建筑企业为背景，重点围绕内控与财务风险展开研究，简要分析内控视角下防控财务风险的重要性，进一步探讨当前建筑企业财务风险防范现状，并提出几点关于内控视角下建筑企业做好财务风险防控的有效策略，旨在发挥内控管理作用，规范企业财务行为，全面降低企业风险，以供参考。

　　关键词：建筑企业；内控视角；财务风险防控；风险识别；风险预警

　　近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到新的发展机遇，经营规模不断壮大，在取得良好经济效益的同时，财务管理难度随之提升，一系列的风险问题随之而来，阻碍了企业财务活动的有序开展。鉴于此，建筑企业要提高对财务风险的重视程度，正确梳理内控与财务风险之间的关系，结合财务风险主要特点，认真做好内控视角下的财务风险防控工作，及时纠正不良财务行为，降低财务风险发生率，提高财务管理合规性。

　　一、内控视角下防控财务风险的重要性

　　（一）保障企业资金安全

　　基于内控视角的财务风险防控，能够对建筑企业内部资金进行全生命周期把控，动态掌握每笔资金使用情况，保障资金安全完整，杜绝资金滥用、侵占等导致的风险问题。在建筑企业经营管理中，对资金的需求量比较高，无论是工程项目施工建设，还是前期招投标、采购等阶段，均需要投入大量的资金，需要在内控管理体系规范下，通过财务风险防控规范财务管理行为，以确保每笔资金得到安全规范利用［1］。按照内部控制要求，企业开展风控活动要着重加强资金流动监管，在严格规范的资金管理制度约束下，配套落实资金审批、支付控制等管控措施，最大限度保证企业资金链运转正常，防止出现资金侵占、挪用等风险事件，保障企业资金安全和完整性。

　　（二）有利于风险识别与评估

　　以内控为基础开展财务风险防控工作，合理运用内部控制手段，将风险防控工作落实到企业生产经营的各个环节，从多维度出发加强财务活动监管。通过风险识别与评估，准确找出潜在的财务风险问题并及时处理，按照风险防控制度要求，做好风险量化分析，为企业风险应对策略的有效制定提供可靠的数据支持。并且，建筑企业按照内控管理要求，构建完善的财务风险内控管理体系，通过对财务活动实施监督检查，识别可能存在的风险隐患，及时发送风险预警信号，并结合风险识别与评估结果，便于有关部门采取有效措施做好风险应对，以此来减少风险带来的损失，这样不但提高了风险识别与评估效果，同时增强了企业财务风险管控能力。

　　（三）促进企业内部管理规范化

　　内部控制要求企业参照国家政策要求，明确内部控制目标，主要包括：风险管理、资产保护、财务报表准确性等，逐步搭建起完善化的内控管理框架，为财务风险防控指明方向，按照内控规范要求有序落实风控措施。同时，在内控指引下，建立财务风险内控制度与管理流程，清晰界定各部门、各岗位的职责权限，确保各部门员工能够理解并规范遵守，以此对企业财务管理、业务操作流程等进行规范，保证内部环境的合理规范性，有效规避因人为因素或操作不当所导致的财务风险，逐步推动企业朝向规范化方向发展。

　　二、建筑企业财务风险防范现状

　　（一）风险内控环境基础薄弱

　　建筑企业是从事建筑产品生产和经营的社会组织，日常管理重心侧重于建筑工程的建设与运行，在风险内控方面的关注和投入不足，导致现有的财务风险内控环境基础相对较差，不利于财务风险的有效防范［2］。具体来讲，部分建筑企业在组织结构方面存在明显缺陷，没有按照财务风险防控要求，成立专门的风控管理部门，不能组织具有丰富经验的人员开展风险管理工作，导致财务风险防控管理的责任归属不清晰、流程不够规范。

　   企业各部门通常将财务风险防控视为财务部门的职责，尚未树立良好的风险防控意识，使得财务风险管理的部门参与度相对较低，相应的风险防控制度与措施很难得到有效落实。

　　（二）缺乏风险评估与预警机制

　　建筑企业经营期间通常要面临合同风险、融资风险、流动资金风险等多种风险，需要建立一套科学完善的财务风险防控体系，以便潜在风险问题的及时发现与处理。但就目前来看，部分建筑企业缺乏有效的风险识别、风险预警机制，财务风险管理通常以事后控制形式为主，不能预先找出潜在风险问题，增加财务风险防控难度。一是在财务风险评估方面。建筑企业没有按照内控和财务风险管理要求，成立专门的风险识别评估机制，对于财务风险的分析与判断更多依赖于财务人员的个人经验，这使得企业在新项目投资、资金运行等阶段的风险问题得不到有效控制与规避，增加风险发生概率。二是在风险预警方面。由于缺乏完善的风险预警机制，建筑企业不能根据财务相关信息，及时找出潜在风险并发生风险预警信号，只能在风险问题发出后才去进行管理，不能提前做好风险问题的有效把控。

　　（三）资金风险问题频发

　　在建筑企业的投融资、工程招投标等阶段，对资金投入的需求量比较高。但在建筑企业的经营管理中，因资金管理不到位、风险把控不严等导致的资金筹集困难、返还不及时、消耗不规律等问题比较常见，导致企业内部资金被大量分散，很难准确掌握每笔资金真实的使用情况，进而出现不同程度的资金风险。另外，建筑企业的项目分散，缺乏对资金使用情况的及时了解，最终使得资金集中调度面临诸多困难，往往因资金管控不合理而出现风险问题。此外，建筑企业的资金量大、投资回收期长，但由于资金风险管理不到位，使得许多企业不能做到资金按时回收，财务状况运作出现困难。

　　（四）财务风险管控模式陈旧

　　部分建筑企业在开展财务风险防控工作时，所采用的管控模式相对陈旧，不能充分利用现代信息技术创新风险工作载体，也不能实现对各类财务风险的智能化把控，极大程度上增加了财务风险防控难度，无法保证风控工作的及时性、有效性。在内控视角下，企业财务风险活动范围更加广泛，贯穿在企业生产经营全过程中，但由于企业缺乏先进的管理手段，不能合理借助技术手段优势，准确把握财务活动开展情况，自然无法从中找出潜在财务风险。在财务风险防控的决策制定、执行等环节，部分企业更多沿用传统、以手工操作为主的形式，缺乏现代化的财务管理系统和工具。这种模式在处理海量复杂的财务数据时，容易出现错误，进而增加财务风险，不利于内控视角下风险防控工作的有序开展，需要采取有效手段不断改进。

　　三、内控视角下建筑企业的财务风险防控策略探讨

　　（一）营造良好的财务风险内控环境

　　建筑企业要结合财务风险特征与防控要求，在内控相关政策引导下，持续优化风险内控管理环境，为财务风险防控打好环境基础。首先，根据企业实际经营情况，组建专门的财务风险内控部门，将该部门与其他职能部门相互独立，直接接受企业领导的派遣，并对财务风险防控标准、审批程序等进行明确，合理划分各部门岗位职责，携手做好财务风险的分析与应对工作。其次，根据建筑企业经营期间可能出现的资金风险、招投标风险、合同风险等风险问题，建立健全风险管理制度体系。根据不同风险的类别与影响力，制定针对性的风险防控与应对措施，找准财务风险关键点，以确保准确包含在风险管理流程中。最后，企业管理层要给予财务风险防控高度重视，树立良好的风控理念，严格按照内控管理要求，认真做好内部宣传工作，面向企业全员进行财务风险防控重要性的普及宣讲，增强企业全员财务风险防控意识，为内控视角下的财务风险防控执行打好扎实的环境基础，进而取得理想的风险防控效果。

　　（二）健全财务风险评估与预警机制

　　在财务风险评估机制建设中，建筑企业要结合常见财务风险类型，合理制订风险评估计划与实施方案，综合运用定性风险评估法、定量风险评估法、综合风险评估法等，对企业财务活动及潜在风险问题进行客观评估，或者采取线性回归分析模型等方法，对企业经营活动中可能发生的财务风险进行有效识别与测量，保证财务风险识别的精确性、有效性。结合最终评估结果确定财务风险分类与等级，并在此基础上，制定针对性地防控措施，实现对财务风险的有效规避与控制。在风险预警机制方面，建筑企业要综合考虑市场环境、行业发展等要素，围绕资产负债率、资产负债率、成本费用利用率等关键财务指标，合理设定风险预警指标，确定合适的财务风险阈值。同时，利用大数据等信息技术，动态监管采购、生产、销售等关键业务环节，准确掌握财务活动开展情况，一旦相关指标达到风险预警数值时，企业便需要采取有效措施进行风险规避和防控。

　　（三）加强资金风险防控管理

　　考虑到建筑企业的资金需求高、投资回收期限长，资金风险问题发生概率比较高。在日常财务管理中，要结合企业资金实力与使用情况，灵活采取有效手段加强资金风险防范，建立完善的资金管理制度。根据各部门业务需求合理安排资金配置，加强资金使用监管，避免不良资金行为所导致的资金流失、短缺等财务风险。在实践中，建筑企业要结合自身经营实际，科学制订资本预算计划，严格遵循“收入固定支出”的基本原则，对内部资本运作流程进行规范，并编制资金分配与使用计划，确保将资金分配到真正需要的地方去。同时，建筑企业还需着重注意以下几点内容：第一，根据企业经营现状与市场需求，合理安排筹资结构，尽可能降低筹资成本，并对财务资金进行合理分配与使用，以此来提高资金使用效率，减少不必要的资金浪费［3］。第二，加强资金预算管理，详细编制资金预算计划，根据各预算单位需求安排资金拨付，通过预算执行了解每笔资金使用情况，防止出现资金挪用、挤占等不良行为而诱发财务风险。第三，强化施工阶段的资金内部控制，根据工程项目进度情况，对现金流进行实时调整。在理清企业资金流向与潜在资金风险的前提下，从采购、施工、结算等阶段入手，认真做好全方位的资金内控管理活动，保证资金使用安全，降低资金风险发生率。

　　（四）建立财务信息系统防范财务风险

　　在内控视角下，建筑企业要充分利用现代信息技术，建立合理高效的财务信息系统，创新财务风险管理载体，为企业财务风险的有效防范提供技术保障，确保在内控引导下实现对各类财务风险的动态把控，以此取得理想的财务风险防控效果。具体来讲，建筑企业借助大数据、云计算等信息技术，搭建智能化的财务信息管理系统，与企业内部财务软件、工程系统、OA办公系统等进行多方连接，方便财务人员实时掌握企业各项活动开展情况，全面搜集业财相关信息，为财务风险决策制定提供详实参考，有助于财务风险的有效识别与评估。就建筑企业实际情况来看，财务信息系统构建要贯穿在企业总部、项目部等各职能部门中，在做好基础的财务分析、成本核算等工作外，持续完善风险管理、固定资产管理、预算管理、采购管理等功能模块，方便财务人员通过财务信息系统，一键查询业务活动开展情况，找出其中不合规行为或潜在风险，为财务风险防控提供可靠的数据参考。另外，建筑企业要以财务信息系统为载体，大力推进业财融合，强调财务、业务部门之间的有效沟通，充分发挥协同管理效应。从财务专业角度出发为财务风险防控与业务活动开展专业指导，防止企业在后续业务活动开展期间出现财务风险问题，强化风险内控效果，增强企业财务风险管理能力。

　　四、结语

　　综上所述，财务风险防控是建筑企业财务活动中的重点环节，与内控管理之间有着紧密的联系，是规范企业财务行为，减少风险损失，提高企业经济效益的重要手段。考虑到建筑企业财务活动中的风险类型多样，企业在日常经营管理中要提高重视程度，深刻意识到内控视角下做好财务风险防控的重要意义，结合当前财务风险防控中的重点难题，坚持从内控角度出发，逐步打造良好的财务风险内控环境，科学建立财务风险识别、风险预警机制，强化资金风险防控，建立财务信息系统为财务风险防范提供基础保障，不断提高企业风险防控能力与水平，实现稳定经营与发展。

　参考文献

　　［1］刘畅．基于内控视角下的财务风险防范对策研究［J］．金融客，2023（10）：79-81.

　　［2］李媛媛，包文安，李丽.内控视角下财务造假分析及风险防控——以R咖啡为例［J］．投资与创业，2022，33（1）：108-110.

　　［3］张玲．基于内控视角下的地方高校财务风险防范对策研究［J］．商丘职业技术学院学报，2023，22（4）：45-48+53.