摘要：在“十四五”时期经济社会发展新阶段，在加快建设交通强国目标的加持下，高速公路路网体系的规划与建设，仍然是重中之重。这就为高速公路企业带来了更多的发展机遇，但是，随着市场化改革的持续推进，高速公路企业也面临着更大的挑战。在市场化改革背景下，越来越多的企业参与高速公路建设导致了竞争加剧，使高速公路企业在项目争取、业务拓展上面临着更大的竞争压力，在这种压力的影响下，企业必须结合当前的发展形势与实际情况，不断优化人才队伍建设，促使管理水平和业务水平不断提升，以增强企业核心竞争力。本文就加强高速公路企业人才队伍建设的重要性进行了分析，并提出了加强高速公路企业人才队伍建设的路径，以供参考。

　　关键词：高速公路；企业；人才队伍；建设路径

　　新时代，新挑战，新任务，对于高速公路企业来说，高速工程项目的建设是一个系统性的工程，需要多个部门、不同岗位的工作人员通力合作，这是由于高速公路工程建设的特殊性所决定的。前期的建设包括设计、决策、施工等多个环节，后期的运营管理与保养维护也需要大量的人力、物力的投入。除此之外，在整个项目的实施过程中，管理贯穿于全过程。无论是技术管理、还是设备管理、进度管理、成本管理、安全管理、质量管理、后勤保障等，都需要每一个岗位的工作人员发挥出自身的岗位职能，并在此基础上持续地创新与创造，不断地提升高速公路企业的建设水平和管理质量，降低生产成本，确保生产安全，使得高速公路企业的建设经营，与日常管理活动更加高效的展开，助力企业良好效益的实现。这就需要一支凝聚力强、向心力足的高素质人才队伍来不断地推动高速公路企业的前进与发展。

　　一、高速公路企业加强人才队伍建设的重要性

　　(一)能有效促进企业的转型与发展

　　随着市场化改革的不断深化，企业发展环境越来越复杂化，发展空间面临着巨大的挑战。而且，在新技术、新工艺、新材料的影响下，对企业的管理水平、成本控制等多个方面都是一个全新的考验。如何更好地适应市场环境，就需要结合市场发展形势，以及社会发展的趋势、规律对企业进行管理，促进企业全面发展，以及对规划进行相应的转型。而转型的有效性、发展的可能性，除了依靠正确的发展政策指引外，还需要持续地改革与创新高速公路企业的管理模式[1]。管理的核心是管人，人才队伍才是高速公路企业的核心竞争力。所以，高速公路企业的持续发展与壮大，就需要不断地加强人才队伍建设力度，增强队伍的活力。因为人的潜能是无限的，每一个岗位上的工作人员都是独一无二的个体，都存在着无限的可能性与变化性。在当前的经济形势下，以及新兴技术的影响和推动下，高速公路企业所面临的机遇更多，同时也意味着面临的挑战更大。显然，企业要想在激烈的竞争上寻求更大的生存与发展空间，就需要采取精细化的管理手段来切实激发人才队伍的活力，使每一个岗位的工作人员潜能都能够得到有效发挥。通过有效的管理与激励手段来加强队伍建设，切实提升岗位人员工作的积极性与凝聚力，这也是促进高速公路企业转型与发展的重要路径。

　　(二)能更好促进企业经济效益的实现

　　无论是高速公路企业还是其他行业，追求良好的经济效益，都是企业经营管理中的重要目标与重要内容。高速公路企业更是如此，作为一个庞大的企业体系，如果没有良好的经济效益支持，很难实现高质量发展目标。经济效益的实现需要每一名工作人员都能够发挥自身的专业性、主动性与积极性，在做好本职工作的同时，不断地创新与创造[2]。例如，在施工作业过程中，施工人员能够规范化作业，具备良好的质量意识与安全意识，能够在提升施工效率的同时，确保施工质量与施工安全，这样就减少了返工现象的发生，同时也能够确保高速公路建设进度的实现。同时，也减少了材料的浪费，实现了资源的最大化利用。与此同时，也减轻了管理压力，建设质量的实现在很大程度上延长了高速公路的使用寿命，减少了维护管理的成本投入。在此过程中，每一个环节都是环环相扣的，是企业实现成本管控，提高经济效益的重要前提。而这都要建立在每一名岗位人员的职能发挥基础上，设计岗位并做好安排工作，为后续的施工顺利进行创造条件；管理岗位，做好全方位的管理工作，让每一个环节都能够顺利流畅；对作业岗位进行规范化作业，减少质量隐患与安全隐患的发生[3]。所以，通过加强企业人才队伍建设，有助于保障企业良好经济效益的良好实现。

　　二、高速公路企业加强人才队伍建设的有效路径

　　在新时代背景下，开放的市场环境、先进的技术力量、越发畅通的信息渠道，使企业干部职工的思想也呈现出越来越复杂化的特征。尤其是一些干部职工会受到不同信息的影响，进而影响工作热情和积极性。因此，高速公路企业的高速度、高质量发展，归根结底还是需要充分发挥企业队伍成员的能力与潜力，将企业的各项管理制度落实到位，实现建设施工作业的规范化管理。对于企业人才队伍建设，应从管理制度、考核制度、文化建设、思政教育等多个方面形成合力，以企业人才队伍建设质量的提升，促进企业的高质量发展[4]。

　　(一)改革行政管理制度，促进人才队伍建设

　　高速公路企业由于建设的需要、管理的需要，以及发展的需要，人才队伍十分庞大，涉及不同的项目、多个部门、不同岗位的干部与基层人员。显然，人才队伍的建设离不开有效的管理手段。作为独立的个体，每一位职工的生长环境、受教育程度、自身的专业技能水平及道德品质都具有一定的差异性。要将人才的个人潜力与能力都最大限度地发挥出来，将岗位作用更充分地发挥出来，就需要一套行之有效的管理制度，来对所有的干部与职工的思维与行为来进行管理和约束。机制的建设与完善是调动企业人员积极性的重要手段，同时也是企业深化改革重要任务之一。当前，高速公路企业处于改革转型发展的重要关口，尤其在人才队伍的管理与建设上，要积极借鉴与应用先进的管理理念，可以从以下几个方面加强机制建设：首先，要完善行政管理框架，对管理职责进行明确的分工，避免互相推诿，职责不清的现象发生；其次，要与时俱进地对行政管理系统进行升级，加快行政管理信息处理的及时性，避免一些问题的处理受到客观因素的阻碍[5]。同时，使高速公路企业行政管理更加公开化、透明化、公正化，为高速公路企业形象的建设与持续发展助力。

　　(二)提升企业人才队伍的综合素质

　　在高速公路企业的经营与管理过程中，思政工作的引领性作用与基础性作用是十分显著的，在当前的社会发展环境下，以及互联网的高度覆盖下，企业干部职工的思想日益复杂化，这也是高速公路企业管理得不到有效改善、无法创新突破发展的重要原因所在。在社会环境与网络信息的影响下，个别干部职工的理想信念开始松动，思想出现滑坡现象。在本职工作中得过且过、不求创新的现象越来越严重，尤其是一些推诿扯皮，不担当、不作为的问题严重影响了企业的健康发展和品牌形象的树立。在这种背景下，就需要利用有效的思政教育手段来筑牢广大干部职工的思想根基，在企业日常运营管理工作中融入与渗透思政教育工作内容，更加充分地激发广大干部职工对岗位的热情、责任心、创新意识与奉献精神。企业要利用有效的方法方式让干部职工从内心主动地接受思政教育，自觉积极地发挥自身的能力与潜力。为了避免让干部职工产生逆反心理与抵触情绪，可以通过举办多样化的文化活动来渗透思政教育工作内容[6]。在企业内部可以开展不同形式的文化活动、娱乐活动，例如，以传统节日为依托来开展以“团结奋斗，协作共进”为主题的文娱表演活动，在主题活动的表演过程中，能够带给广大干部职工视觉上的享受以及精神上的洗礼，同时营造企业“家文化”氛围，拉近企业与职工的距离，提升归属感。或者以党建知识、党史学习教育为载体开展“学党史、感党恩、跟党走”主题的知识竞赛，激发广大干部职工“比学赶超”的学习热情，帮助职工更深入地了解党的方针、政策，丰富党建、党史知识，使其在丰富趣味的竞赛氛围中提升政治理论素养。而且在组织活动的过程中，必然会带动大量的干部职工参与，同时接受基层职工的点评、意见与建议，这就是一个很好的企业与基层互动的过程。一方面，企业可以更加深入地了解基层职工的想法；另一方面，职工因为参与了企业的活动、管理等而产生一定的联结感，从而增强基层职工对企业的信任感[7]。

　　(三)加强薪酬激励与绩效考核，激发企业人才队伍的活力与潜力

　　加强高速公路企业人才队伍的建设质量，除了从管理体系上不断完善，从思政教育上不断加强外，还要利用有效的激励与绩效机制，更好地激发广大干部职工的活力与潜力。这就需要从与员工利益息息相关的领域着手，无论是何种管理手段的实施，都需要完善的机制体系作为实施的引领。薪酬机制的实施能最大限度地发挥员工的潜能，激发其主动性，包括主动创造价值、主动提升自我、主动精进业务水平等各个方面。每一位员工其天赋特点都不同，薪酬机制会对每一名岗位人员的专业能力、合作能力、工作态度、工作效率、成本控制能力、创新意识等做出一个全面的评价，并结合评价的结果给予相应劳动补偿。薪酬管理制度是评定工作人员管理能力与服务价值的最直接手段，更是实现按劳分配的重要依据。通过薪酬激励与绩效考核的形式能够帮助广大干部职工更清晰地认识到自身的不足，与优秀岗位的差距，激发个人的拼搏精神与服务意识。通过将薪酬与个人的岗位能力挂钩，发挥出薪酬管理的考核与激励作用，从思想上、意识上，以及行为上，做好工作人员的潜力开发，激发其主动性，包括主动创造价值、主动提升自我、主动精进技能水平等方面[8]。每一支队伍的具体岗位人才都有其天赋特点，薪酬激励与绩效考核机制实施的目标就是最大限度地激发出其天赋以及能力。切实提升其工作积极性，以及不断提升和优化自我技能水平的意愿。在薪酬激励与绩效考核的具体实施过程中，除了物质上的肯定外，还可以给予有能力、有想法，勇于奉献、敢于尝试的员工更大的发展空间。例如，可以通过外部培训、进修、交流的形式来提升其个人能力，为其职业生涯提供更大的舞台与平台。可以在企业内部给予其更大的发展空间，包括岗位的调动，晋升等都是非常好的激励形式。一方面，这是对其个人成绩、能力的最好肯定；另一方面，企业人才队伍的综合能力提升后，也能够利用多样化的管理形式来为高速公路企业管理提供新思路与新途径。

　　三、结语

　　综上所述，高速公路企业作为重要的国家基础设施建设企业，应把“服务经济发展、服务群众生活、服务国防建设”作为高速公路新发展阶段的新定位。而高速公路良好的建设质量和高效率的达成，离不开建设队伍中每一位成员的共同努力、无私付出。所以，决定高速公路企业发展的，帮助高速公路企业走好、走稳每一步的，始终是队伍中的每一位成员。同时，要把科技创新作为高速公路企业高质量发展的主要路径，不断提升公路建设技术水平，在创新或引进先进的辅助设备的同时，更要注意加强人才队伍的管理、建设、改革与发展。通过改革传统的行政管理机制，积极探索并创新管理模式，加强企业文化建设，完善激励考核机制，为企业人才搭建更加广阔的舞台。以尊重人才、理解人才、成就员工为出发点，以促进企业的长远发展为落脚点。从精神上引领队伍，从思想上影响人才队伍，从氛围上来带动干部职工，以形式多样的企业文化活动提升基层职工的归属感，提升企业的凝聚力与向心力，营造良好适宜的企业发展氛围，充分地激发企业干部职工的活力与岗位热情，为企业高质量发展奠定坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]陈砥砺.关于高速公路企业财务人才队伍建设的探讨[J].交通财会，2022(4)：39-43.

　　[2]郭彦，张一同，尚坤，等.内外部双循环人才队伍建设模型的应用研究[J].现代商业，2021(23)：45-47.

　　[3]付文明.浅谈高速公路企业人才队伍建设[J].就业与保障，2020(05)：99-100.

　　[4]周辉.新形势下高速公路企业人才队伍建设路径探析——基于M公司的研究分析[J].就业与保障，2019(22)：36-38.

　　[5]周园园.公路企业职工人力资源队伍的建设研究[J].决策探索(中)，2018(12)：89-90.

　　[6]陈晓红.浅谈如何通过人力资源管理提高公路企业经济效益[J].经贸实践，2015(8)：257，259.

　　[7]张国选.浅谈高速公路企业人才队伍建设[J].才智，2014(3)：325.

　　[8]张敏.加强高速公路人力资源精细化管理的方法与途径[J].财经界，2013(8)：244，246.