近年来，为了确保工程造价控制的有效管理，政府颁布了如《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》《工程造价改革工作方案》《工程造价咨询企业管理办法》等许多相关政策文件。然而，在企业的工程建设过程中，工程变更是一个常见而不可避免的现象，而工程项目的变更往往伴随着工程造价的变更。因此，为了能够更有力地把控工程造价，应当围绕造成工程变更的因素及对工程造价所产生的影响进行全面分析。

　　造成企业工程变更的因素

　　造成企业工程变更的因素多种多样，主要包括设计不合理、市场需求变化、技术更新等，这些因素直接影响了工程的实施过程，进而引发工程变更。第一，在工程项目的初期设计阶段，设计人员可能会受到时间、成本等因素的限制，导致设计方案的不合理或不符合实际情况。当实际施工过程中出现与设计不符或无法实施的情况时，就需要对设计进行调整和修改。第二，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业可能需要对原有工程项目进行调整，以适应市场需求的变化。例如，一家公司计划建造一栋办公楼，最初的设计是按照传统的办公楼标准来规划的。然而，随着云办公、远程办公等新型办公模式的兴起，对办公环境的需求也发生了变化，这就使得企业需要对原有的设计方案进行调整。第三，技术的更新也是导致工程变更的重要因素之一。随着科学技术的不断进步和工程技术的不断更新，原有的施工方法、材料或设备可能已经过时或不再适用于当前的工程项目。

　　工程变更对造价控制的影响

　　增加施工成本工程变更通常需要额外的人力、物力和财力投入。例如，若在项目进行中需更换已购买的材料或设备，就需要耗费额外的成本来购置新的材料或设备，并且需要额外的人力投入来完成更换工作。此外，工程变更还会引发施工计划的调整和重新安排，从而导致施工队伍停止施工或调整施工计划，这也会带来额外的人力成本和时间成本。不仅如此，工程变更还会引发其他间接成本的增加，如重新编制施工图纸、重新安排施工进度、重新协调各方合作等，这些都会加重施工成本的负担。

　　延长建筑工期工程项目的突然变更不仅会增加施工成本，还可能延长建筑工期，对工程项目的进度控制产生直接影响，工程变更往往要更换已有的设计方案、建筑材料以及施工方法。第一，当设计方案需要调整或修改时，施工团队需要重新评估工程的施工计划和时间表。例如，原先设计的结构方案可能存在不合理或不可行的问题，需要进行重新设计和调整，从而导致施工进度的延误和工期的延长。第二，工程变更需要更换原有的施工材料，例如更换成本更高或更适合项目需求的材料。这就需要重新采购新的材料，并调整施工进度，导致延长工程工期。例如，原计划使用的材料供应商无法按时提供所需材料，而需要寻找新的供应商，这可能会导致工期的延长。第三，工程变更会影响原有的施工方法或施工技术。由于工程项目的变更，施工人员需要接受新的培训或调整工作流程，从而影响到工程的进度安排，导致工期的延长。例如，原计划使用的施工机械出现故障或无法满足新的施工要求，需要更换或调整施工机械，因而可能导致工期的延长。

　　产生合同纠纷当工程变更超出原有合同范围时，就需要重新协商合同条款和工程进度安排。这种协商过程会耗费大量时间和精力，导致施工进程的暂停和延误，进而延长工程工期。而延长的工期可能会影响项目的整体进度安排，进一步导致项目交付延误，给企业带来严重的损失。此外，当工程变更涉及合同约定的内容变更或造价调整时，可能会引发与承包商、供应商等相关方的纠纷。这会涉及合同解释、违约责任、赔偿责任等方面的问题，需要通过法律手段来解决，而诉讼和仲裁过程可能会消耗大量的时间、精力和金钱，给企业带来额外的法律风险和成本压力。不仅如此，长时间的合同纠纷可能会给企业带来不良影响，影响到企业的声誉和信誉，导致企业在未来项目中的合作机会减少，进一步影响企业的业务发展和长远利益。

　　应对工程变更的管理策略

　　严格审查变更内容当建筑项目变更时，需要严格审查变更内容。在审查工程变更情况时，必须紧紧围绕是否确保工程质量、是否提高效率、是否扩大效益这些原则，对变更的必要性和可行性进行明确评估。如果发现变更内容与这些原则不一致，必须做进一步的可行性探究，确保项目整体目标的实现。根据不同类型的变更内容进行分类管理，工程变更包括施工条件变更、设计变更、技术标准变更等，不同类型的变更需要采取不同的管控标准和措施。在审查过程中，应对变更内容进行细致剖析，明确归属范围，并结合相关规定对承包商的报价进行严格审查。此外，审查工程变更需要对施工合约、招投标文件进行具体深入的掌握，同时需要了解施工现场的实际状况和变更的真正原因。在审查过程中，必须充分调查变更的职责主体，并对建材市场的售价有所掌握，确保审查工作的准确性和可靠性。最后，在对工程变更单价进行确定时，应清楚掌握变更单价的基本定价方法，对建材市场的价格进行恰当设定，同时参考部委、省市级定额，对单价改变的范围进行合理设置，通过与投标报价的对比和分析，得出最佳的变更单价，以确保工程变更的成本控制和质量保障。

　　优化变更方案首先，对于所提出的各种变更方案，需要进行全面的分析和评估，充分了解其可能带来的影响和成本变化。对变更方案中的工期、施工工艺、材料采购等方面的影响进行评估，以及评估其对总体工程进度和质量的影响程度。通过全面的分析和评估，可以为后续的优化工作提供数据支持和决策依据。其次，在优选变更方案时，需要综合考虑其在技术上的可实施性以及对项目相关各方的影响。施工团队需要与项目相关各方进行沟通和协商，确保变更方案能够满足工程需要并得到各方的支持。同时，需要比较不同变更方案的成本，包括直接成本和间接成本，并对比变更前后的成本差异，只有在全面考虑可行性和经济性的基础上，才能优选出对工程造价影响最小、技术可行的变更方案。

　　明确变更造价在确定变更造价时，必须遵循合同约定和相关法律法规的规定，确保变更造价的合法合规。这需要对合同中关于工程变更的约定进行仔细审查，确保变更造价的确定符合合同规定和法律法规的要求。为确保变更造价的专业性和权威性，应尽量采用专业的造价咨询机构或专家进行评估和确定。对于涉及多方利益的变更，需要进行充分的协商和沟通，确保各方的权益得到合理保护。在确定变更造价的过程中，应与项目相关各方进行密切沟通，充分了解各方的需求和利益，共同商定变更造价的确定方法和标准，确保变更造价的公平、合理和可接受性。

　　未来，随着施工技术和工程管理水平的不断提升，工程变更管理将更加科学、精细化。通过对变更内容的严格审查、变更方案的不断优化，以及明确工程变更中造价环节的相关变动，施工企业可以更有效地控制工程变更对建筑工程造价的影响，确保工程项目的顺利实施，并为工程管理提供更为可靠的保障。