步入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在这样的形势下，建筑业迎来高质量发展的契机，也面临高质量发展带来的诸多问题。

　　建筑企业实施内部控制的意义

　　提高经营效率在高质量发展的目标下，建筑企业实施内部控制可以有效提高运营效率。第一，内部控制通过优化管理流程和权责分工，促进企业资源的高效利用，减少浪费，提高企业生产效率。第二，良好高效的内部控制有助于企业及时识别并降低风险，确保财务信息准确，为企业管理者决策提供可靠依据。第三，内部控制的实施能够有效加强企业内部各部门之间的协调沟通，加快内部信息传递的速度，从而进一步提高管理效率。因此，内部控制的建立和完善，为企业经营效率的提高提供了新途径。

　　保障资产安全建筑企业立足高质量发展目标，实施内部控制，对保障资产安全具有重要意义。一方面，通过建立健全的企业财务制度和审批流程，确保资金使用稳中提质，更加规范合理，有利于财务风险防范措施更趋完备。同时，有效实施内部控制，可以最大限度地监控企业资产的流动，防止资产被非法侵吞、挪用，确保资产的安全和完整性。另一方面，内部控制还可以建立合理的岗位职责和审批程序，监督员工行为，减少内部欺诈和违规行为的发生，有序推进资产安全。因此，建筑企业实施内部控制是保障资产安全、加速实现高质量发展的必然选择。

　　提升市场竞争力步入新时代，实现高质量发展是各界共识，建筑行业亦是百舸争流、千帆竞发。在此背景下，建筑企业实施内部控制可以显著提升市场竞争力。第一，统筹推进内部控制有助于企业实现科学决策，同步实施资源的最优化配置和有效利用，推进成本降低，提高生产效率，从而获得价格和质量的竞争优势。第二，通过更趋合理的内部控制，企业能够更加精细地识别、评估和应对各种风险，在确保经营的稳健性和可持续性方面取得实效，进一步增强市场信心。第三，内部控制还可以促进企业合规，维护企业声誉，提升品牌形象，进一步赢得客户的信赖和支持。

　　建筑企业内部控制中存在的问题

　　内部控制意识薄弱虽然我国建筑业取得了巨大进步，但这些进步主要体现在“量”的增长上，传统的、粗放型的发展模式没有得到根本改变，没有实现“质”的飞跃。建筑企业对内部控制重要性认识依旧相对不足，其内部控制意识还有待在实践中持续强化。随着市场竞争的加剧，建筑企业管理者更加注重工程施工、业务承包等直接产生效益的环节，而忽视了内部控制在提高组织效率、优化资源配置、防范风险等方面的关键作用。一些建筑企业缺乏内部控制意识，导致部门间协作不力、运营效率下降，存在严重的财务和法律风险，不仅削弱了建筑企业的市场竞争力，而且对企业声誉和长远发展造成不可逆转的损害。

　　内部控制人才不足建筑业的飞速发展、各地高精尖项目的出现、建筑业海外拓展的步伐加快以及建筑业转型升级的需求，都需要大量的高端内部控制人才。但是由于近些年建筑产业规模增长过快，建筑业现有财务管理人才资源无法满足建筑企业飞速扩展的产业规模，内控工作难以适应发展需求，再加上建筑企业自身不重视内控人力资源建设，导致建筑企业内控人才相对匮乏。人才的缺乏导致建筑企业不能够准确地识别并应对潜在风险，严重影响企业内部控制体系的有效性，加大企业运营风险，如财务风险、管理风险等。同时，缺乏专业内控人才将导致企业难以对生产经营过程中的风险进行及时评估和控制，进而影响企业的稳健发展。

　　内部控制制度不完善一些建筑企业内部控制制度的设计和执行难以适应企业快速发展的需求，缺乏系统性和科学性，导致企业内部控制制度缺乏持续更新和完善的机制，即制度建设滞后于企业发展。随着建筑企业的迅速扩张，业务复杂度、项目规模和地域分布都在不断增加，但是企业制度的更新和完善却跟不上发展速度，导致制度与实际业务操作脱节，无法有效应对新出现的风险和挑战。内控制度需要具备系统性和科学性，以确保其能够全面覆盖企业的各个环节，并形成一个相互关联、相互制约的完整体系。然而，很多建筑企业的内控制度碎片化、零散化问题交织叠加，其整体性和逻辑性建设任重道远，制度执行效果作用发挥不突出，形式和内容还比较单一，存在不少短板。

　　建筑企业内部控制优化策略

　　加强内部控制环境建设建筑企业为实现高质量发展目标，应全面加强内部控制环境建设，以提供坚实的保障。第一，明确内部控制核心目标，确立风险管理在其中的主导地位，并构建一套以风险管理为导向、精细化管理为准绳的内部控制体系。不断优化企业风险识别和评估机制，通过有效的内部控制措施来降低风险，确保企业稳健运营。第二，加快培育企业文化，使之更具活力，树立以人为本的管理理念。强化团队精神和诚信建设，为内部控制的精细化管理有效实施提供支持。第三，巩固完善内部控制体系。加强内部监督，强调精细化管理，确保各项内控措施得到有效执行，进一步提高企业的管理水平和运营效率，为实现高质量发展目标奠定坚实基础。

　　强化内部控制人才培养第一，招揽人才。根据企业发展需要招聘并选用特定人才，企业可以采取技术合作、设立奖学金、开展行业招聘、提供实习机会、举行宣讲会等方式来主动吸引和培养人才。第二，培训人才。利用自身优势，积极主导或参与政府、高校、其他企业及咨询公司联合开展的内部控制及精细化管理等方面的教育培训，保证企业和项目的控制要求。第三，管理人才。建筑企业内控人才管理的重点是科学规划人才发展，严格进行职责分工，避免人才流失。应该本着对人才负责的态度，制定合适的薪酬制度，有计划地进行管理和技能培训，同时加强员工思想素质建设，提高企业凝聚力。

　　完善企业内部控制制度在高质量发展目标下，建筑企业需要建立严谨科学的管理制度，同步推进内控制度精细化的完善至关重要。第一，应确立风险导向，进一步明确内控目标与企业战略的一致性。第二，更合理地系统梳理业务流程，识别关键控制点效果，有序实施建立全面的内控制度精细化框架。强化内部控制的信息化建设，利用技术手段提高内控效率和准确性。第三，建立健全内部监督机制，确保内控制度的有效执行和持续改进，为高质量发展提供坚实保障。

　　总之，随着我国建筑业的持续快速发展，产业规模不断扩大，建筑业利润增速放缓，产值利润率持续下滑，整个建筑市场也从增量时代转为存量时代。为实现健康、可持续的生存与发展，建筑企业需要把握时代脉搏，优化内部控制，尽快实现从粗放式管理到精细化管理的转变，转型升级，提质增效，实现高质量发展。