摘要：文章针对电力企业财务会计目标成本的相关问题进行了探究和分析，明确了电力企业财务会计目标成本的有效管理模式，希望能够有效降低电力企业经营期间所遇到的各种风险，实现电力企业的可持续发展建设，使得电力企业能够更好地为社会公众服务，实现经济效益与社会效益的最大化。

　　关键词：电力企业；财务会计；目标成本；管理模式

　　电力是社会经济发展过程中不可或缺的重要资源，对于电力企业来说，做好财务会计成本管理，可以更好地对企业生产经营成本进行分析和预测，使得企业能够更好应对市场变化，有效降低生产经营成本，为企业的可持续发展建设提供更多助力。

　　一、电力企业财务会计目标成本管理模式概述

　　成本是企业在经营发展中最为关注的内容，在成本管理工作实施过程中，将其与财务会计融合，构建目标成本管理模式，可以更好地了解企业成本管理是否与目标要求一致，明确在成本管理中存在哪些问题与不足，在企业后期经营活动中有效优化，可以更好地对企业生产经营成本管理进行优化，助力企业发展建设。

　　目标成本管理模式相较于其他成本管理模式来说，最为显著性的差异就是在某一款产品或者服务尚未正式投产或提供之前，就会对目标成本与实际成本进行比较和分析，该模式的特点在于注重全员参与，企业各个部门以及职工都需要参与其中，深入梳理成本控制以及管理环节将会面临哪些问题，针对相关问题应当采取哪些措施进行有效的解决，以便最大限度降低成本，提高效率。

　　目标成本管理模式的关键在于预测和规划，通过前期准确的成本预测和合理的资源配置，可以帮助企业更好地实现目标成本。与此同时，该模式在应用过程中也并非一成不变，而是会持续性地进行改进，通过优化内部流程、提高资源利用率等多种方式降本增效，降低企业的成本效益。

　　当前我国电力企业类型众多，如火力发电企业、风力发电企业、水力发电企业等，这些电力企业要想更好地经营发展都需要使用大量的能源资源，生产经营成本巨大，企业间的市场竞争激烈，做好企业成本管理，通过财务会计目标成本管理模式，提前对企业生产经营过程中所需要的成本进行分析和预测，了解企业可以从哪些方面着手对成本支出进行优化和控制，达到降本增效的目的，提升盈利，可以更好助力企业可持续发展。

　　二、目标成本管理模式与传统成本管理模式对比

　　目标成本管理模式相较于传统成本管理模式来说差异主要体现在管理方法、理念等层面之上。传统成本管理模式注重结果，对于前期分析以及过程控制的关注度不足，目标成本则不仅关注结果，还注重事前的预测、规划以及事中的管理控制。

　　传统成本管理模式的优点在于规范化程度高、可操作性强，适用于运营相对稳定，在短期内业务没有重大变化的企业。这种成本模式更加倾向于事后的控制，如果在成本管理期间发现成本出现了重大变化，则可以再次复盘原因所在，并促使企业做出优化和调整，避免在后期再出现同类型的问题。

　　相对而言，目标成本管理模式更加关注事前预测和规划，它的优势在于可以提前预判，对于一些成本偏高的产品或者是服务，可以通过有效的预测、规划提前进行控制，减少因为产品或者是服务费用高所造成的浪费，降低不必要的成本支出。同时该成本管理模式还能够持续性对企业的流程进行优化，实现对资源的科学合理配置，这对于企业效率的提升以及成本的控制也有一定积极作用。此外，目标成本管理模式立足本部门的实际运营情况，提出行之有效的成本管理控制措施，最终使得企业成本管理朝着更好的方向发展。目标成本管理模式的这一特点也有别于传统管理中由财务部门独立进行成本管理的特征。

　　三、目标成本管理模式在电力企业中的应用前景

　　目标成本管理模式在电力企业财务会计部门中拥有着广阔的前景，可以有效地优化各项工作，使得企业能够更好地应对激烈的市场竞争。在深入分析应用前景时，主要体现在以下方面。

　　（一）优化成本管理效果

　　成本管理一直以来都是电力企业经营发展的重难点所在，电力企业属于资源高消耗类企业，成本管理受市场影响比较大，企业发展所需要的各类能源资源会受到市场的影响，这也导致企业的经营成本处于波动状态。通过财务会计目标成本管理模式提前对企业的生产经营所需成本进行预测，确立好成本管理的目标，可以帮助企业有效减少浪费和支出，提升成本管理质量，企业的市场竞争优势更加突出。

　　（二）有效提升企业综合效率

　　电力企业财务会计部门通过参与目标成本的制定以及预测，可以更好地对企业现有的资源进行分配和规划，企业内部管理流程也因此得到更好的规划，全体职工都能够参与到成本管理工作之中，各个部门彼此之间能够更好地协作，财务部门可以动态化了解企业其他部门的运行情况，根据成本控制管理的目标以及结果提出更加具有针对性的建议和对策，企业整体效率因此得到了最大限度的提升。

　　（三）帮助企业更好规避经营风险

　　企业经营发展过程中存在多种多样的风险，风险管理不当将会对企业的发展产生多种制约，不利于企业的高质量发展，成本管理不当，是企业常见风险之一，企业成本过高也就意味着企业的经济效益下降，不利于企业的可持续发展。电力企业运行期间借助财务会计目标成本管理模式，对成本经营科学控制，制定科学合理的财务管理策略，可以根据财务管理所反馈出来的结果灵活抵御各种可能会发生的风险。

　　四、电力企业财务会计目标成本管理模式的优势及局限性

　　（一）目标成本管理模式的优势

　　成本控制是各类企业所关注的焦点，它的优势主要表现在以下三个方面：一是可以有效控制和优化成本。目标成本管理模式可以帮助企业明确目标成本，企业全员参与到成本管理之中，可以快速发现成本管理中存在的问题与不足，并积极采取措施予以优化，资源浪费的问题因此得到了更好地控制。二是效率提升。目标成本管理模式注重事前预测和规划，诸多问题都能够在生产经营活动尚未执行之前暴露出来，可以更好地发现并解决问题。三是财务可持续性。财务工作是贯穿于企业生产经营始终的一项活动，财务管理工作实施不到位将会对企业的发展建设产生极为不利的影响，因此企业必须提高对财务管理的重视度，企业在财务会计目标成本管理模式应用过程中可以全方位了解企业财务状况，根据最终的财务结果，对财务管理领域存在的问题进行优化，企业的财务管理可因此而得到更好的保证。

　　（二）目标成本管理模式的局限性

　　目标成本管理模式在应用时虽然有着多方面的优势，但是其也有诸多缺陷和不足，一是数据获取的时效性以及准确性受到制约。目标成本管理模式要有大量的数据作为支撑，既有企业当前阶段的数据，也有过往的数据统计，只有保证数据的真实性、可靠性，才能深入了解企业财务管理存在哪些问题与不足。信息化时代背景下，要想深入了解企业财务管理的各项数据，就需要专业的信息化系统予以支撑，而当前部分电力企业财务会计信息化水平落后，因此难以有效保证财务会计工作的高质量实施，目标成本管理模式的应用将会因此而受到限制。二是变动性的挑战。电力行业的市场以及技术环境等并非一成不变，如能源价格发生变化、国家针对电力领域的政策做出调整、新技术在电力生产运输中的应用等，均将会对目标成本控制管理模式的应用产生一定影响和干扰，企业如果不能灵活做出优化和调整，就会影响财务管理效果。三是组织文化与意识培养。目标成本的管理需要企业全员参与，但实际企业内每个职工对于财务会计的理解认识是不同的，专业知识储备有着较大的差异，要想真正实现全员参与，发挥目标成本管理模式的作用与价值，企业还需要营造良好的文化氛围，投入更多的时间和资源开展相关工作。

　　五、电力企业财务会计目标成本管理模式实践

　　（一）目标成本管理模式的实施步骤

　　电力企业应用目标成本管理模式时，要按照相应的步骤实施，一是提前做好沟通交流工作，了解企业短期以及长期战略目标、成本管理要求等。比如，企业在短期内需要实现哪些经营管理目标，需要控制哪些成本支出，企业的可持续发展要求体现在哪些方面，各个部门应当如何配合财务会计目标成本管理工作，明确企业各个部门应当履行的职责，加强协同配合。二是分析成本构成和价值链。对影响企业生产经营的直接以及间接成本构成进行分析，明确各个环节的费用支出。与此同时要做好价值链分析，明确企业生产经营过程中哪些环节对费用的影响比较大，然后在此基础之上确定需要重点关注的内容和改进的方向。三是设定目标成本并进行科学合理预测。企业在生产运营时，要密切关注实际成本与目标成本之间存在哪些差异，了解差异产生的原因，分析可以采取哪些措施对差异进行控制，进而减少成本支出。

　　（二）目标成本管理模式的注意事项

　　在应用目标成本管理模式时也有诸多需要注意的事项，其具体主要体现在以下方面：一是确定合理的目标成本。目标成本应当是可行、可以实现的，企业要深入分析市场定价、盈利需求以及市场竞争等多方面的因素。财务部门确定目标成本时要积极与其他部门进行协同交流，保证目标成本的科学性与合理性。二是保证数据收集和分析的有效性。目标成本管理模式的实施需要准确、全面的数据作为支撑，对于企业来说，其应当加大投入力度，要构建完善的会计信息系统，保证运营期间所需要的各项数据能够准确。会计收集和处理，为企业目标成本管理模式的应用提供助力。三是要加强部门协作并提升员工的成本意识与管理技能。成本管理与企业各个生产经营部门的工作可谓是密切相关，如营销、生产以及采购等部门所需要的资金数额巨大，也是成本控制的重难点所在，只有各个部门以及员工均能够充分参与到目标成本管理之中，并具备相应的管理能力，才能真正发挥相关管理模式的作用与价值。四是要持续改进和评估。财务会计部门只有积极主动与其他部门展开合作和交流，分析在应用目标成本管理模式时哪些环节存在问题，应当如何采取措施进行改进，坚持具体问题具体分析的原则，才能更好地开展成本管理工作，降低企业生产经营成本，提高效益和竞争力。

　　六、电力企业财务会计目标成本管理模式未来展望

　　（一）提升成本控制能力

　　电力企业进一步提高对成本控制的关注度，从多个领域着手对成本进行控制，才能帮助企业获取更多利益。在未来更好地发挥目标成本管理模式的优势作用，才能使得企业财务会计朝着更加高效率的方向发展。

　　（二）强化业务决策支持

　　目标成本管理模式对于业务决策支持也有着巨大的影响，企业会结合成本管理对决策进行优化，使得企业的决策朝着更加科学合理的方向发展，这样也能够有效地帮助企业规避各类经营风险，使得企业更加高效稳定发展。

　　（三）推动成本管理数字转型

　　数字化转型也是企业财务管理的必然趋势，现如今信息技术在各个行业得到了广泛的应用，电力企业生产经营活动的实施也离不开信息技术的支持。电力企业立足自身的实际需要构建智能化的财务会计目标成本管理系统，实现对成本的动态化监督和管理，最大限度提升各类会计数据获取的准确性与可靠性，对于企业的发展建设也有着较为积极的促进作用。

　　总之，电力企业做好财务会计目标成本管理，真正实现降本增效，需要积极主动反思企业财务会计目标成本管理中存在哪些问题，有哪些需要注意的事项，然后立足实际，采取科学合理的措施进行管理，以便更好应对市场挑战，实现企业的可持续、高效率发展。

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