摘要：伴随着经济体制改革日益深化，经济全球化不断发展，各行各业竞争激烈。企业竞争实力、生存发展情况一定程度上取决于财务战略是否合理有效。因此，企业根据自身经营发展状况、所处的周期合理制定财务战略，确保财务战略适应企业发展需求，才能使企业保持长久活力。基于此，文章简要论述了企业生命周期、财务战略，分析探讨企业起步期、成长期、成熟期、衰退期以及新经济形势下财务战略的具体内容，同时从企业经营阶段、经营特点、经济周期、企业资源四个方面阐述了企业在制定财务战略时需要关注的重点问题。希望文章中的研究，可以为其他企业制定财务战略方针提供一定思路，在合理分配资源的同时，推动企业高质量、可持续发展。

　　关键词：企业；发展周期；财务战略

　　财务发展战略主要是指企业整合自身资金和资源并对其实施全面、长久的规划，并监管战略实施情况。相较于其他管理活动，财务战略管理是企业经营发展的重要载体，对提高企业市场竞争力、推动企业健康稳定发展具有重要促进意义。我国财务战略管理起步较晚，相关理论知识体系不完善，实践操作经验不充足，仍需进一步探索，这便给企业实施财务战略带来了一定困难。因此，企业管理层要重视财务战略管理，充分把握自身经营周期与发展特点，要根据经营现状、行业特点、所处的发展周期制定适合自身长期发展规划的财务战略，为企业高质量、可持续发展奠定坚实基础。

　　一、企业生命周期与财务战略相关概述

　　（一）企业生命周期

　　企业发展周期大致包含创始期、扩张期、稳定期以及衰退期四个阶段，具体如下：第一，当企业处于初级创始期时，其经营规模和业务范围较小、市场占有率较低，因此，如何提高企业品牌影响力和信誉度、扩大市场占有率、增加投融金额是该时期企业财务战略管理的目标。第二，当企业处于扩张时期时，企业规模逐渐扩大，经营成本不断提高，资金需求也日益增加，尽管企业不断增加销售、创新产品，但是仍然存在现金流短缺的问题。第三，当企业处于稳定发展时期，最主要的特征便是经营规模大、市场占有率高、资金充足。第四，当企业发展到一定阶段后便步入衰退期，企业在该时期经营规模和市场占有率不断缩小，销售所得的利润也不断减少，经营愈发艰难。

　　（二）企业财务战略

　　企业财务发展战略即企业为了合理分配资金，充分发挥资金应有的价值，顺利实现经营目标而制订的战略规划。制定科学合理的财务战略可以有助于企业准确分析影响企业资金的内外因素、影响程度及应对措施，优化资金配置，使资金流动可以兼顾长期性、创造性以及全局性，有效提高企业在财务方面的竞争优势。企业财务战略分为扩张型、稳健型、防御型三种，在制定财务战略时，管理人员必须以现阶段经济发展情况及自身经营现状为依据，并结合企业发展阶段的变化不断调整优化财务战略，以保障企业稳定经营。

　　二、基于不同发展周期的企业财务战略

　　企业发展周期不同，其财务战略也存在一定差异。通常情况下，企业在创始期、发展期的经营目标便是扩大经营规模、扩张市场，提高自身竞争实力，资金需求大，因此应当选择扩张型财务战略。在稳定期，企业需要降低经营风险，寻求平稳发展，因此应当选择稳健型财务战略。而企业在衰退期，资金需求少，若管理不当则会存在大量资金闲置的问题，降低企业经营效益，因此企业应当选择紧缩型财务战略，将资金合理分配，用于各项投资活动中。具体如下。

　　（一）起步时期的财务战略

　　针对成立初期的企业而言，人力、物力以及财力资源短缺，经营规模较小，企业在市场和行业中的占比有限，且未来发展具有较强的不确定性。同时由于企业创建初期经营状况不佳，业务收益不稳定，且固定成本不高，长期处于收不抵支的状态，企业出现资金储备不足、现金流短缺、财务风险频发等问题。总之，企业创建初期是风险最高的阶段，在该阶段，企业可以选择权益融资的方式，解决当前资金不足的困境，降低经营风险，保障自身健康平稳经营。

　　（二）成长时期的财务战略

　　当企业进入成长期时，其品牌被更多消费者关注，客户趋于稳定，企业销售量不断增长，经营利润日益增加，此时，管理层将财务战略重心转移到了市场营销方面，战略目标变为提高市场份额、提高竞争实力。通常情况下，企业成长期可以分为两个阶段，一是迅速成长阶段，企业在该阶段已经研发并生产了具有自身特点的产品，同时在市场中占据较高的份额。二是稳定成长阶段，当企业处于该阶段时，已经在市场占据了一席之地，高层管理者对企业未来发展具有清晰的方向与明确的规划，并在不断发展过程中寻找新的增长点。同时，在稳定成长阶段，企业管理层具有一定风险意识和较强的风险管理能力，可以及时识别潜在经营风险，提出较为完善的规避措施，保障企业健康发展。

　　（三）成熟时期的财务战略

　　相较于发展初期，企业在成熟阶段经营状况得到有效改善，主要表现在经营风险降低、客户稳定、净利润显著提升。显而易见，企业在成熟时期主要的经营目标是，提高生产经营效率、稳定市场所占份额。因此，企业可以制定以下措施：一是引进债务进行融资，尽管企业需要在规定时间内偿还大量债务，但是会使其股价更加稳定。二是企业要设立专门的客服岗位，负责与投资者定期沟通交流，解答投资疑问，并使其理解企业发展战略和财务战略。三是企业要适当提高高技术、复合型人才的基本工资，定期给予其奖金福利，提高员工对企业的归属感，防止大量人才流失，影响企业正常经营。

　　（四）衰退时期的财务战略

　　“物极必反”是亘古不变的道理，尽管企业生命周期长短不一致，但其发展趋势相同，即最终走向衰落与灭亡。当市场对企业产品的需求量减少甚至需求逐渐消失时，企业无法像经营初期那样投入大量资金、人力和物力资源，以维持市场份额，此时企业处于衰退时期，企业管理层需要根据发展前景和目标，不断调整财务战略规划，一是采取高股利支付政策和债务融资相结合的战略方法，避免出现收益下滑的问题；二是向银行或金融机构短期借贷，适当提高企业负债率；三是加强预算编制，通过优化资金配置，为企业创造更高的利润，防止出现资金链断裂的问题，导致企业面临破产风险；四是面对同质化竞争激烈、市场占有率不断下降的问题，企业要调查消费者需求，积极研发创新产品或拓展新项目，以提高竞争优势。

　　（五）新经济形势下企业财务战略

　　众所周知，现金流充足可以推动企业长远发展，资金链断裂则会导致企业面临破产风险。而企业实施财务管理时，通过制定一系列管理制度体系，严格规范企业在资金使用方面的所有行为，包括控制生产销售部门成本支出、监管各部门预算执行情况等，可以有效降低财务风险，为企业创造更高的经济效益和社会效益。因此，企业经营管理的第一要务便是落实财务管理。但是目前，许多企业在开展财务管理、制定财务战略时存在以下问题。

　　第一，部分企业管理层缺乏先进的财务观念，仍然采用传统落后的财务管理模式，难以适应新时期企业发展需求，甚至阻碍企业发展。第二，部分企业财务管理制度不健全，存在岗位权责不清、财务工作流程模糊等问题，财务人员在日常工作期间缺乏制度层面的依据，财务内部控制力度有待提高。第三，部分企业在制定财务战略时，并未结合自身长期、短期发展战略规划，财务战略缺乏整合，使得企业管理效果大打折扣。第四，财务报表是企业管理层制定管理决策的重要依据，真实可靠且全面的财务报告，利于管理层了解企业现阶段经营状况。但是目前，许多企业财务报表笼统，仅提供利润表、现金流量表等。

　　新经济形势无法离开经济发展周期规律，为了解决上述问题，企业必须根据不同经济形势制订不同的财务战略规划。近些年来，国内外经济形势不乐观，外贸对经济发展贡献日益减少，成为我国经济减速的外部原因；经济结构由工业朝着服务业转变，成为经济减速的内部原因。

　　三、企业财务战略关注的重点问题

　　（一）基于企业所处阶段

　　企业所处阶段是制定财务战略重要依据之一，不同阶段企业财务状况、竞争优势不同，因此企业必须把握各发展阶段的特点，确保财务战略符合企业发展前景，才能给予企业长久生命力。例如，处于成长阶段的企业发展情况良好，市场占有率较高，具有良好的信誉度和品牌形象，企业可以选择多种筹融资方式，包括股权融资、银行贷款、内源性融资等，不同融资方式的风险、成本等存在一定差异，因此企业要根据经营需求选择最优融资战略。处于成熟阶段的企业市场份额稳定，企业不需要耗费大量资源用于市场扩张，因此企业可以将闲置资金用于投资，包括将钱存放在银行或信托机构内、投资国债、黄金等，以获得稳定收益。衰退阶段的企业要尽量延缓衰退，及时找到新的方式，使企业尽快进入新的生命周期。

　　总而言之，企业要用尽一切手段优化固定资产、资金、复合型人才的分配，将更多资金投入到经济效益高的业务活动中，提高资源利用率，以达到企业绩效与资产平稳增长的目标。

　　（二）结合企业经营特点

　　每个企业所处的行业、发展周期不同，管理层管理理念和管理模式存在差异，其经营特点和竞争优势也不同。财务战略作为企业财务管理重要内容之一，关系着企业生死存亡，因此在制定财务战略时，企业管理层必须以自身经营特点为前提，全方位分析自身经营状况、存在的问题、发展优势、薄弱环节等，制订合理且完善的财务战略规划。例如，企业在初创阶段的财务战略核心是加强产品创新与生产；在成长阶段的财务战略核心转变为优化市场营销策略。

　　（三）顺应经济的周期性

　　企业资产运营、投资活动、融资活动等都会受到经济周期性的影响，经济运行周期变化一定程度上会影响企业财务环境变化。因此，企业必须明确经济周期的过程和阶段，了解经济周期波动情况，以此为基础，合理规划企业现阶段及长期财务战略。第一，扩张型财务战略适用于我国经济发展复苏阶段，企业要加大资金投入力度，引进优秀的复合型人才，不断提高产品数量与价格、拓展业务范围、提高市场占有率；第二，稳固发展型财务战略适用于经济繁荣后期，企业要合理分析内外经营环境，包括自身经营状况、市场环境变化等，由高层领导召开会议探讨，判断是否扩张规模，并制订相应的财务战略规划；第三，防御型财务战略适用于经济衰退阶段，尤其是经济低谷期，企业必须停止规模扩张或缩小规模，包括裁减部分基层职工以降低人力资源成本、停止生产需求量少且畅销困难的产品、及时清理库存，出售冗余的仓库以及机械设备等。

　　（四）匹配公司的资源

　　企业在制定财务战略时，必须匹配企业现有各项人力、物力资源，这主要是由于企业独特的资源储备、合理的资源分配方式会使企业竞争力得到有效提升，进而影响财务战略方针的制定。

　　资源配置活动是企业财务战略的实质，部分企业仅依靠自身工作经验和规章制度开展资源分配工作，并未实施财务战略管理，从而出现盲目扩张市场和经营规模的行为，严重阻碍企业发展。由此可见，财务战略管理对企业可持续发展具有重要意义。因此，企业管理层要提高对财务战略管理的重视程度，树立正确的财务战略价值观，在遵循传统财务管理原则的基础上，结合财务管理发展趋势以及市场环境变化，制定财务战略，充分发挥财务战略对财务活动的指导作用。此外，企业要建立风险管理制度，设立信息化的风险预警系统，自动收集、分析并处理财务数据，及时发现财务战略实施过程中存在的问题或风险，制定相应的防控措施，将风险控制在企业可承受的范围内，以保障财务战略有效实施。

　　四、结语

　　综上所述，企业在建立健全财务管理制度、制订财务战略规划时，要明确企业未来发展方向，充分发挥财务战略对企业财务活动的引导作用。同时风险管理作为影响企业财务战略落实的因素之一，管理人员必须提高对风险管理的重视程度，构建信息化风险预警系统，及时发现财务资源分配不合理、随意浪费的情况，向管理层发放预警信息，推动财务战略顺利落实。总而言之，财务战略管理对企业发展具有重要作用，企业财务战略并非一成不变，必须根据相关政策制度的调整、市场经营环境的变化、企业所处的发展周期、企业经营特点和资源等，不断优化完善财务战略方针，确保企业长期具备竞争优势。

　    参考文献：

　　［1］刘芳芳．企业不同发展周期的财务战略管理探析［J］．商场现代化，2020（5）：132-133.

　　［2］周晓虹．基于不同发展周期的企业财务战略分析［J］．企业改革与管理，2019（20）：101-102.