信息技术作为推动企业变革的原动力，它能够帮助企业实现经营和生产的自动化、智能化，这有利于企业管理模式的转型和升级，因此有着十分重大的积极作用。而在这一过程中，企业的财务工作也开始随着信息技术的发展作出相应变革，从早期的“会计电算化”到如今的“财务智能化”，企业财务管理的转型升级从未停止，而信息技术在其中的融入更使得企业财务管理焕发出新的生机和活力。

　　互联网背景下企业财务管理数智化转型的重要性

　　促使管理模式适应新兴技术的迭代和升级近年来，越来越多的信息技术开始出现在大众的视野当中，而在这些信息技术的快速发展与应用中，新一轮的产业变革也就此到来。在此背景下，企业如果一直沿用传统的财务管理模式，就会导致其在高速发展的大浪潮中被时代所淘汰。因此，企业必须借助现代化信息技术并将其应用于财务管理工作中，以实现财务管理的数智化转型，如此一来才能对企业的基础数据进行整合，同时推动数据信息的分析与整理、信息共享以及企业发展预测等各项工作的顺利进行。此外，在应用互联网相关技术后，企业在信息的采集、存储、分析及加工等方面都将更具有高效性和准确性，这能够帮助企业最大限度地发现经营过程中出现的各类风险，进而制定有效的风险规避策略，有利于企业的高质量发展。

　　促进业财融合在传统的企业经营管理过程中，业务部门主要负责的是扩大企业的业务规模，他们并不关心企业在经营过程中所涉及的成本和效益等问题，而这部分工作则主要由财务部门来负责，因此二者所追求的目标并不一致，因而导致财务部门和业务部门之间存在较大的信息壁垒，进而造成各部门之间不能进行有效的沟通和合作，双方为了达到各自的目标可能会不择手段，不利于企业的长远发展，而财务管理数智化理念则可以避免这一问题的出现。这是因为，财务部门作为企业的中枢管理机构，通过对各类互联网技术以及智能化设备的应用，可以建立起财务系统和其他业务系统，这样就能实现与其他部门之间的工作对接。同时，财务部门也能对企业经营和管理的各项环节进行监督管理，做好事前预测、事中控制以及事后监督等方面的工作，这有利于财务数据、业务数据的融合。在此情况下，企业既能够最大限度地规避运营风险，同时也能让企业及时抓住商业机遇，扩大自身的产能及业务规模，有利于企业的长远发展。

　　企业财务管理数智化转型相关策略

　　拓展财务工作职能改变传统管理理念在数智化时代背景下，企业的传统财务管理理念必然会受到较大冲击，因此财务管理工作的重点要从原有的“反映价值”走向“对价值的挖掘”。传统的财务管理模式只是简单进行记账、算账和核算，并为企业的商业决策提供相关的数据支持，帮助企业防范相关风险等。而在借助新兴的信息技术后，企业可以进一步推动财务体系的转型，且企业财务的职能也开始逐渐向战略财务升级。除此之外，企业还需要加强对相关数据的挖掘和应用，这样才能实现财务信息的共享，使得财务管理工作开展能够更好地发挥其市场预测、风险识别以及评价分析等各项价值，真正促进“业财深度融合”。此外，还应改变传统的管理理念，不断将各类互联网信息技术应用于财务管理工作中，促进财务的数智化转型和升级，如此一来才能使财务管理为企业的经营决策提供有效支持，进而助力企业的长远发展。

　　加大人才队伍建设力度当下，各类互联网信息技术驱动着企业财务管理的转型和升级，这也表明传统的财务管理型人才已不能适应如今的财务管理模式，为此企业需要更多的复合型财务管理人才。该类人才不仅要了解相关的财务管理知识，同时也要熟练操作各类信息技术，如此一来企业相关工作的开展才能更加顺利。鉴于此情况，企业在对人才进行招聘和引进时，需要通过多种途径吸纳人才，打造具有较高素养的复合型财务管理人才队伍。在选择人才时，企业首先要结合自身的实际需求及未来发展方向，拓宽对人才的招聘渠道，对于具有扎实专业知识且能熟练运用信息技术的人才可以予以优先录取，为人才队伍增添更多的新鲜血液。在引进人才后，还需要从思想道德方面对人才进行引导，通过有效的奖惩措施、思想教育和各类培训，提高人才的学习意识，让他们在工作中能够不断提高自身的知识和技能水平。财务管理人员只有自觉主动地投入相关知识的学习中，才能帮助企业更好地实现财务管理的数智化转型。此外，对于人才的定期培训同样不可忽视，企业需让人才充分了解、掌握新兴信息技术及前沿技术，如此一来才能更好地对人才进行引导，使其更具有业务能力提升的可能性。

　　制定完善的财务管理制度企业要得到进一步发展，科学合理的管理制度必不可少，想要推动财务管理数智化转型工作的顺利进行，就必须对自身的财务管理制度进行完善。如此一来，财务管理人员才能清楚自身所肩负的责任和使命，并在工作中有更加明确的目标，进而规范自身的行为。因此，企业在制定财务管理制度时，要对原有的财务管理制度进行相应的改进。具体而言，企业需在现有模式基础上对其进行分析，将互联网信息技术融入其中，并与其他部门相配合，搭建起相应的沟通平台和系统，从而提升企业的整体管理水平和质量。这是一个复杂的过程，需要企业在不断发展和经营的过程中对其进行持续化的改进。此外，若要保证企业财务管理智能化转型升级的顺利进行，就需要保证财务管理的规范性。因此在构建智能化体系的过程中，还需制定与之相对应的规章制度，并对财务管理人员进行有效的约束，促使财务管理工作能够顺利推进。

　　构建信息安全技术保障体系首先，企业可以通过购买优质的软硬件设施来建立安全防范系统，定期采用杀毒软件、防火墙等技术对平台病毒进行查杀，以降低黑客、病毒入侵的概率。对于企业的内部局域网，应规定“只有获得权限的相关人员”才可以登录，这也能够在很大程度上避免数据被篡改或泄露的风险。其次，对于相关岗位的人员，企业应与员工签订保密协议，要求员工不得泄露工作中的各类信息，倘若泄露信息，则依法追究相关责任；除工作外，不得登录一些无关的网站或下载资料，避免将网络病毒带入内部系统。在此基础上，企业也要不断对相关技术进行革新，使其得到优化和改善，进而保障企业数据的稳定性。