【摘要】为响应国网公司绿色现代数智供应链建设工作要求，文中以“低能耗碳排、高质量发展”为总体目标，融合仓储管理发展新要求，开展“四化”零碳仓库管理体系建设研究，助力电力物资零碳仓库管理向作业自动化、管理数智化、运营绿色化、发展协同化方向发展，推动供应链管理质量的提升。

　　【关键词】电力企业；零碳仓库管理体系；绿色低碳

　　在中国经济高质量发展进程中，我国强大的内需市场和世界级的开放发展，对产业链供应链生态体系建设提出了更高的要求。国家电网作为供应链创新与应用试点单位，积极落实党中央、国务院提升产业链供应链现代化水平要求，在全网组织开展绿色现代数智供应链建设，促进能源电力全产业链供应链绿色低碳、数字智能转型[1-2]。“十四五”期间，能源互联网发展速度加快，电网建设持续保持高位，物资作为保障电网建设的主力军，需聚焦仓储环节，将绿色发展、节能减排意识作为物资管理人员的优先选择和自觉行动，开展零碳仓库管理体系建设研究，在管理和技术变革上寻突破，在业务运营上下功夫，着力提升物资仓储管理、仓储运营水平，推动供应链管理升级。

　　1电力物资仓储管理现状

　　当前，盐城市市级供电企业的零碳仓库管理工作正处于积极推进的状态。盐城市致力于打造绿色低碳仓库，通过采用光伏发电、储能技术等手段，实现仓库的零碳排放。此外，还注重对仓库能源消耗的严格把控，通过优化能源使用结构，提高清洁能源使用比例，实现仓库能源的低碳化。在具体实施中，盐城市市级供电企业采取了多种措施，例如在仓库屋顶安装光伏发电系统、使用储能设备来储存清洁能源以及引入智能化的能源管理系统等。这些措施有效地提高了仓库的能源利用效率，降低了碳排放量。

　　然而，尽管当前取得了一定的成果，但零碳仓库管理工作仍然面临一些挑战。例如，光伏发电系统的初期投资较大，储能设备的成本也较高，这些因素都可能影响仓库的运营成本。此外，现有的技术水平和管理模式还需要进一步优化和完善，具体表现在以下几个方面。

　　1.1设备应用不齐全

　　部分仓库的设施设备部署比较单调，没有智能叉车、行车等，大部分仓储物流作业需人工手动操作，无法实现仓库自动化作业。这一问题带来的影响主要体现在以下几个方面：①运营效率低下：人工操作效率相对较低，无法充分利用仓库的资源，影响了仓库的运营效率。②管理风险增加：人工操作容易出错，可能导致仓库管理成本和安全隐患的增加。③能源管理困难：缺乏自动化设备使得仓库难以实现智能化、精细化的能源管理，不利于降低碳排放量。④难以满足可持续发展要求：在绿色物流和可持续发展的背景下，缺乏自动化设备和智能化管理的仓库难以满足这一要求。

　　1.2管理决策不科学

　　在物资仓储管理工作中，在进行平衡利库、实物储备额度制定、实物统筹调度等管理决策时，过于依赖管理人员的主观经验，缺乏具体业务数据的支撑，制约了仓储管理运营水平的进一步提升。具体来说，由于缺乏数据支持，管理人员在进行决策时往往无法准确把握仓库的实际情况，导致决策可能不符合仓库的实际情况，甚至出现误判。这种情况下，仓库的运营效率和管理效果可能会受到影响，导致资源浪费或出现安全隐患。

　　此外，由于过于依赖个人经验，管理决策的可靠性和稳定性也可能受到影响。不同管理人员可能对同一情况有不同的看法和判断，导致管理决策存在主观性和不确定性。这不仅会影响仓库的日常运营，还可能对企业的整体运营产生负面影响。

　　这一问题带来的影响主要体现在以下几个方面：①管理决策失误：由于缺乏具体业务数据的支持，管理人员可能做出不符合实际情况的决策，导致仓库运营效率低下或安全隐患增加。②资源浪费：由于决策可能不符合仓库的实际情况，可能会导致资源浪费，增加企业的运营成本。③难以提升运营水平：由于缺乏数据支持，企业难以准确把握仓库的实际情况，导致无法进一步提升仓储管理的运营水平。④管理效果不稳定：过于依赖个人经验可能导致管理效果不稳定，不同管理人员可能对同一情况有不同的看法和判断，增加了管理的风险。

　　1.3仓库碳排不环保

　　仓库结构设计方面，库房整体未进行保温处理、屋顶未采用高反射性颜色或涂料，导致室内温度调节的能耗和成本增加。节水节能方面，办公区域自然采光效果较差，即使白天也需要灯光进行照明，电能浪费较严重。这一问题带来的影响主要体现在以下几个方面：①能耗增加：由于仓库结构设计和节水节能方面的问题，仓库需要消耗更多的能源和水资源来维持正常的运营。这不仅增加了企业的运营成本，也会对环境造成了负面影响。②碳排放增加：由于能源消耗的增加，企业的碳排放量也会相应增加。这不仅不符合零碳仓库的管理目标，也对环境造成了负面影响。③管理成本增加：为了解决仓库结构设计和节水节能方面的问题，企业需要投入更多的资金和人力进行改造和优化。这不仅会增加企业的管理成本，也可能对企业的正常运营造成一定的影响。④竞争力下降：在能源消耗和碳排放方面，企业与同行业其他企业相比可能会处于劣势地位。这不仅会影响企业的市场竞争力，也会对企业的声誉和形象造成负面影响。

　　2“四化”零碳仓库管理体系建设

　　“四化”零碳仓库管理体系建设是指实现仓库的智能化、绿色化、安全化和低碳化[3-4]。这四个方面是相互关联、相互促进的，可以共同推动零碳仓库管理体系的建设。基于国家“十四五”现代物流发展规划和国网公司绿色现代数智供应链建设行动的要求，市级供电企业以问题为导向，融合物资仓储管理发展趋势、要求，建设以低能耗碳排、高质量发展为目标的“四化”零碳仓库管理体系，实现智慧与低碳并重的运营管理升级[5]。

　　2.1集成设备，建设“自动化”作业系统
　　2.1.1制定设备标准，促进规范作业

　　首先，制定通用设备管理制度。组织相关专业部门及设备供应商，全面梳理设备结构、使用、维护、保养等信息，在此基础上参考《设备管理体系－要求》标准[6],制定仓储设备管理相关的规定、标准、制度等，提高仓储设备应用规范化水平，降低设备故障率。

　　其次，制定创新设备管理标准。针对创新研发的堆垛机、自动盘点机器人等设备，制定操作手册、使用维护说明书、规范运行手册，便于员工了解创新型设备的结构、使用指南、安全操作流程、维护与检修方法，提高设备操作过程的规范性和安全性。

　　2.1.2研发创新设备，推动高效作业

　　首先，按需部署设施设备。根据仓库的高度重新规划仓库空间布局，建成堆垛机立体库、3D穿梭车立体库、立体货柜等高密度存储系统，进一步结合历史仓储数据及存储物资特性，优化货架摆放、作业通道，按业务实际需求配置设施设备等，设备之间集成、联动、协同作业，实现机器代人，减少仓储用工成本[7-8]。

　　其次，创新研发智能设备。在仓库现有仓储物流设备的基础上，应用大数据、云计算、视觉识别、智能盘点等先进技术，研发长件管材类堆垛机、自动盘点机器人、安全管控机器人等新型智能设备，在有效解决大型超重物资的装卸难点的同时，大幅减少仓储作业过程中的安全风险。

　　2.1.3统筹设备应用，实现协同作业

　　建成立体库作业调度系统，连接全市仓库设备与WMS、ERP及其他辅助系统数据库，系统给设备下发指令，监控设备运行，实现全区设备调度、设备视频监控和设备状态可视，强化设备运行过程管控，降低设备运行故障率。

　　2.2依托平台，推行“数智化”管理模式
　　2.2.1业务数字化，归集业务数据

　　首先，制定数据采集清单。充分结合仓储业务实际，基于入库、抽检、盘点、出库等标准化仓储业务流程，明确仓储业务各环节关键控制点、风险点，梳理需采集的数据字段，细分为业务通用字段和关键字段，制成业务数据采集清单[9]。

　　其次，推动业务线上管理。一方面，结合仓储业务需求和电子签章技术，推进业务单据电子化实施，推动全区仓储业务实现线上化、无纸化管理。另一方面，推进仓储业务数据多终端采集、存储。借助线上APP、电子物流卡等方式，数字化采集、分类、汇总仓储全环节的信息。

　　2.2.2分析智能化，支撑业务决策

　　首先，支撑仓储网络优化。通过系统采集全市仓库位置、资产属性、设施设备、辐射范围、存储物资类型及用途等信息，建立仓储物流基础数据库。在多源数据分析的基础上，结合仓库现状以及效能评估结果，合理裁撤低效能仓库，进一步统筹配送成本、配送时效等要素规划主动配送路径，最终形成市域仓储绿色保供生态圈。

　　其次，支撑仓储运营管控。统计分析全区仓储运营指标数据，自动研判物资到货、领料等仓储业务运营趋势，辅助业务人员获悉仓储业务全景及重点问题，针对性提出业务流程与管理优化措施，实现痕迹化、闭环式管控，全面提升仓储运营效率与规范化管理水平[10]。

　　最后，支撑仓储物资调度。依托市级供应链运营平台，建立全量物资资源池，智能管理物资配送信息，统筹各种运输方式，加强主动配送作业动线规划，合理安排配送批次，动态调控业务峰谷，生成最优资源统筹调配方案，解决“最后一公里”配送难题，全力保障物资及时供应。

　　2.3低碳发展，践行“绿色化”运营理念
　　2.3.1构造绿色建筑，压降仓库能源消耗

　　首先，使用绿色材料，充分发挥材料特性。例如，库房和室外料棚采用可再生的资源、各种新型环保材料（例如新型材料NALC保温装饰一体外墙板）以及可循环利用（例如钢结构）的建筑材料，降低结构用料指标；屋顶采用浅色双层压型钢板，降低屋顶在夏季的辐射导热，提高屋顶在冬季的保温性能，从而降低碳排放量。

　　其次，采用绿色照明是实现零碳仓库的重要环节。在照明系统的选择上，应优先选用高效光源、高效灯具和低损耗镇流器等节能照明系统，以降低能源消耗。同时，为了更合理地利用照明，应合理设置照明分区，根据仓库的实际情况确定照明设备的数量和布局。在满足基本照明需求的前提下，应尽可能地利用自然光线进行采光，以减少电能的消耗。库房通过增加窗户数量、扩大窗口面积、屋顶布设采光带的方式，增加光照面积，从而节省电能损耗。

　　再次，实现绿色通风是保证仓库空气流通和空气质量的关键。在仓库的设计中，应优先考虑自然通风方式，通过搭配库房屋脊无动力通风帽以及机械排烟窗，实现自然和机械的混合通风。这种方式既能保证空气流通，又能减少机械通风对能源的消耗。同时，对于仓库内部的空气质量，也应进行定期检测和监控，以确保仓库内的空气质量符合标准。

　　最后，绿化蓄水是提高仓库生态环境的重要手段。在仓库的周边，可采用乔木、灌木、草地组合的复层绿化方式，提高仓库绿化覆盖率。这种绿化方式既能美化环境，又能减少仓库周围的尘土和噪音。同时，建设绿化蓄水池，应用雨水回收技术，将雨水沉淀净化后用于仓库绿植的灌溉，可以实现水资源的循环利用。在灌溉方式上，应采用喷灌、滴灌、地下滴灌等节水型灌溉方式，充分节约水资源。

　　2.3.2优化能源结构，实现清洁能源替代

　　首先，实现绿色能源供给。充分利用仓库屋顶和幕墙闲置面积大、遮挡物少、自身用电量大的特点，建设分布式小型光伏电站、电池储能系统，平移光伏出力高峰，保障重要负荷的应急供电，助力仓库实现由“耗能者”到“供能者”的身份转变；同时，合理规划充电设施的位置与容量，设置充电桩系统，为仓库所有新能源车辆提供电能。

　　其次，推广清洁能源应用。相较于其他一次性能源，电能具有绿色、安全、环保、便捷等突出优势，结合储能、充电桩等技术，构建以电力为主的能源消费模式，提高仓储作业电动工器具占比（如堆垛机、输送线、叉车、货车等采用电能驱动方式），逐步淘汰燃油叉车等非环保仓储设备，提升清洁能源使用比例。

　　2.3.3建设能控系统，促进运营低碳发展

　　首先，综合能源监测。利用大数据、云计算、边缘计算和物联网等技术，实现对电表、水表、热表、汇流箱、逆变器、电源设备、保护模块、测控设备、环境监控设备等的信息采集，对数据进行聚类、清洗、分析及可视化展示，实现仓库全量能源能耗的全感知、全管控，为资源合理调配、仓库节能减排提供有力的数据支持。

　　其次，设备能源监测。配置智能化设备终端，应用智能电表、温湿度监测、智能监控等物联网能源采集终端，对仓库自动化设备、物联网终端进行实时监测，统计、分析能源消耗、碳排放量等历史数据和实时数据，找出能耗异常环节，同时，基于对用能监测点的运行参数、重点耗能设备的运行工况监测和用能分析，给出节能策略，实现设备的在线节能控制与精细化管理，有效降低仓库能耗成本。

　　2.4多级联动，打造“协同化”发展格局
　　2.4.1共享能力资源，强化专业级协同

　　首先，建立业务协同管理团队。选调物资各专业骨干成员，组建零碳仓库管理体系建设柔性管理团队，共同攻关仓储自动设备研发、仓储全环节数智运营等方面的难点、堵点，有效提升问题解决能力，实现跨专业协同献策，使零碳仓库管理体系建设得更立体、更全面。

　　其次，建立资源协同共享平台。统筹物资各专业的业务需求、信息资源等，常态化组织物资部周例会、编制物资部工作月报，及时共享供应链管理前端、中端、后端与仓储管理相关的专业资源，为零碳仓库管理体系建设提供实时、公开、透明的交流反馈平台，切实提高工作效率、效能。

　　2.4.2推进战略合作，深化公司级协同

　　首先，协同信息开发单位实现数智管理。依托信息开发单位技术专业优势，发挥企业自身仓储业务管理经验，积极与信息开发单位沟通仓储业务数字化、管理决策智能化需求，打通现有仓储管理系统堵点，贯通仓储运营各环节信息传递、共享，实现仓储运营全环节数字信息自动归集、智能分析，切实提升仓储运营管理数智化水平。

　　其次，协同综合能源单位建设绿色仓库。积极协同综合能源单位，在建筑材料选择、库内照明设计、建筑结构设计、绿化实施等方面，开展绿色仓库建设全环节信息、要求的交流，以精准落实双碳战略在电力能源行业的具体要求，切实提升仓库绿色低碳运营水平。

　　2.4.3营造共赢生态，推进行业级协同

　　首先，深化与供应商协同。主动适应区域经济要求，积极履行经济社会责任，充分发挥仓储运营监控中心平台优势，推动绿色技术标准等信息及时与供应商共享，以有效引导供应商低碳化、品质化、精益化生产，推进供应链上下游企业合作共赢、协同发展。

　　其次，深化与行业协会协同。充分发挥市级供应链运营中心的“大脑中枢”作用，与相关行业协会建立信息互联共享机制，将“四化”零碳仓库管理体系建设管理过程中的典型经验及时共享至行业协会，为电力能源企业建立零碳仓库管理体系提供示范，助推电力能源供应链建设全面发展。

　　３结语

　　本文在梳理电力物资仓储管理现状的基础上，优化物资仓储管理机制，促进跨部门业务协作、跨专业知识共享，高效开展“四化”零碳仓库管理体系建设实践，探索出了一个符合市级供电企业供应链业务实际、实用高效的精益零碳仓库管理体系，实现了业务模式快速转型，推动电力物资仓储管理质效提升、业务运作降本、企业形象升级。

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