摘要：专精特新企业作为国家科技创新的重要力量，其数字化转型对于提高企业竞争力、推动产业升级具有重要意义。然而，专精特新企业在数字化转型之路上还存在不少痛点。文章对专精特新企业的数字化转型机理进行分析，并对其发展趋势提出一些对策与建议。

　　关键词：专精特新企业；数字化；应对措施

　　全球产业分工和转移呈现新趋势，科技创新日益成为产业发展的核心驱动力，数字化已经是企业发展的大势所趋。专精特新中小企业是推动数字经济发展的主体力量，也是推动我国经济发展的关键力量。在这一转变中，许多专精特新企业所面临的需求和挑战都是与众不同的。这些企业在创新产品种类、降低成本、提高效率等方面拥有独一无二的优势，数字化转型为它们提供了更加广泛的机遇。然而，我们也不能忽视仍有一些专精特新中小企业由于自身业务规模较小，经营管理经验不强，人才资金资源不足，抵御风险能力较低的问题亟需应对和解决，而数字化转型升级就是帮助中小企业的纾困之举。

　　一、“专精特新企业”的内涵

　　专精特新企业是指“专业化、特色化、精细化、新颖性”的中小企业[1]。其中，“专”指企业对产业链上的某一部分或某一产品进行集中和深入研究；“精”指企业生产的精细化、管理的精细化、服务的精细化；“特”指企业产品或服务的独特性，即其在本行业或地区的独特性和排他性；“新”指技术的创新和方法的创新。符合上述任一条件的企业，均为“专精特新”企业。专精特新企业分为三类：创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业。其中，专精特新企业中的领头羊，将会被推荐为“小巨人”[2]。

　　二、专精特新企业数字化转型的现状

　　阿里云针对中小企业开展的数字化能力测评调查发现，当前中小企业所面临的最大困难与问题包括：企业高层对此重视不够、线上线下融合不够、业务场景与数字应用的结合点不明确、缺乏整体的数字化规划设计和数字化运作水平不高。然而导致中小企业在追求数字化进程中出现上述困难的关键原因：一是数字化路径不清晰，技术能力不强；二是数字转型成本太高，收入不明确；三是数字化方案不配套，阵痛期长。调查显示，84.3%的中小企业仍然处在“初步探索”和“基本运用”的阶段，只有10.7%的企业实现了“深入”的应用，但还有5%的企业没有数字化意愿和能力。自2018年起，工信部开展了专精特新“小巨人”的国家培育和认证工作，加快了专精特新中小企业的培育和发展速度。2019年首批专精特新“小巨人”企业公布名单248家，2020年专精特新“小巨人”企业1 584家，2021年专精特新“小巨人”企业增加2 930家，2022年专精特新“小巨人”企业增加4 357家。截止目前，共有9 023家专精特新“小巨人”企业[3]。

　　本文以专精特新中小企业和“专精特新”小巨人为研究对象，通过对其调研与定量研究，发现专精特新中小企业在数字化转型过程中还存在行业与地区发展不均衡、应用程度不够、能力水平不高等问题，需要采取多种措施协同推进专精特新中小企业的数字化转型过程。在不同的产业中，数字化投入与开发的程度是不均衡的。专业化程度高、知识技术密集的科学研究和技术服务业、信息技术服务业等生产性服务业和制造业数字化水平相对较高，而农林牧渔、水电燃气、建筑等劳动密集型行业的数字化水平较低。各个地区的数字化层次存在着明显的分化现象。总体上呈“东高西低，南高北低”的特征，华东和华北等发达地区的专精特新企业总体信息化程度比较高，但在西北地区的企业总体信息化程度却很低，整体数字化开发深度还需要进一步提高[4]。

　　虽然大部分专精特新企业已经具备了对数字化转型的基本认识与意愿，但真正能够实现深度应用的企业毕竟只是一小部分，更多的企业还停留在初始探索与应用阶段，总体来说，他们在数字化方面的投资意愿与水平偏低，数字综合运用的层次还有待提高。从具体的数字化能力维度与应用场景来看，虽然大部分专精特新中小企业都已初步踏出了第一步，但大部分还只是单个层面的数字化升级，还需要采用网络设备收集与洞察分析进而实现生产运营的数字化，并通过大数据贯通与系统整合以此来形成全局、全域、全链路数字化的能力构建。

　　三、专精特新企业数字化转型的应对措施

　　（一）完善数字化工业互联网基础设施建设

　　随着数字化工业互联网技术的发展，制造业的生产模式和效率将发生根本性的变化。在此基础上，利用现代信息技术、物联网等现代科技手段，将各种设备连接在一起，从而达到制造过程的自动化、智能化[5]。首先，完善数字化工业互联网基础设施建设可以提高生产效率。通过对生产数据的实时监控与分析，能够及时地发现并解决生产中出现的问题，防止生产线停工或延迟。同时，通过对生产过程的优化和调整，能够有效地改善产品的品质与效率。其次，数字化工业互联网的建设能够提升企业的资源利用效率。通过对设备的运行状况及能耗状况进行实时监控与分析，从而实现对设备的合理利用，并减少资源浪费和降低能源消耗。同时，对生产过程的优化和调整能够降低原材料用量和降低成本。最后，通过对数字化工业互联网的完善能够为企业提供更好的服务与支撑。通过构建一个统一的网络平台和系统，使数据能够进行互联互通，并对设备进行实时监测与管理。此外，通过对制造流程的数据进行分析与挖掘，提供符合客户需要的个性化产品与服务。

　　（二）重点打造数字化智能车间

　　运用现代化的信息技术使生产过程自动化、智能化、信息化，是专精特新企业建设数字化智能车间的重要内容。建立数字化智能车间的策略计划：确定数字化智能车间的目标、发展方向及实施措施，保证各方面工作有条不紊地进行；引入先进的生产设备与技术：企业应该引进具有高度自动化、智能化水平的生产设备，例如：工业机器人、自动化生产线等，使生产的效率与品质得到提升；建设完备的数据采集与监测体系：通过设置多种传感器及监测装置，实时收集生产过程中的各种数据，实现对生产过程的全面监控和分析；运用大数据分析技术：从采集的海量数据中，发掘出生产流程中存在的问题及改善的空间，为企业的决策提供强有力的支撑；实施生产过程的数字化管理：通过引入企业资源规划（ERP）系统、制造执行系统（MES）等管理软件，实现生产过程的数字化管理，提高管理效率；同时，企业也要加强与数字化智能车间有关人员的培训，以提升员工的数字化素质与技术水平[6]。此外，通过与高等院校和科研机构进行产学研联合研究，对数字化智能车间的关键技术及产品进行研究。

　　（三）构建数字化智能决策系统

　　专精特新企业要想建立一个数字化、智能化的决策体系，必须将现代化的信息技术与数据相结合，实现数据驱动的决策过程。专精特新企业需要明确系统建设的目标，并制定出相应的实施措施，确保各项工作有条不紊地开展；引进数据获取与分析技术：通过安装传感器、监测设备等，对生产过程中的各类数据进行实时采集，并通过大数据分析、人工智能等技术对这些数据进行深入的挖掘与分析，从而为决策提供强有力的支撑。建立健全的数据管理系统：企业通过数据中心对数据进行集中的存储与管理，确保数据的安全性与准确性；加强企业内部信息化建设：企业要优化内部信息处理过程，提高信息处理效率，保证信息传达的准确性；提高员工的数字化素养和技能水平：企业应该强化数字化技能训练，以提升人工对数字化智能决策系统的使用效率；加强数字化技术在各个环节的运用：专精特新企业应充分利用数字技术，加快技术创新、产品升级和模式变革，实现高质量发展；引导专精特新中小企业通过大数据实现“降本增效”[7]，降低数字化门槛的同时，也要做好智能化升级的工作。

　　（四）优化数字化供应链管理

　　数字化供应链管理是一种优化供应链管理的方法，旨在通过数字技术和信息系统来提高供应链的效率和准确性。它包括计划、采购、生产、物流和配送等环节，以确保整个供应链的高效和顺畅。通过使用数字化技术，可以对供应链进行全面的优化。在制定计划时，可以使用数字化工具来辅助决策。例如，可以使用预测分析工具预测未来的需求和库存水平，从而为生产和采购计划提供更好的决策支持。在采购时，可以使用数字化工具进行供应商管理和招标。例如，可以使用电子招投标平台来进行招标、报价、合同管理等工作，以提高效率和准确性。在生产时，可以使用自动装配系统实现生产线的自动化生产，从而提高生产效率和质量。物流方面，可以使用智能物流系统实现库存管理和运输规划等工作，从而提高物流效率和准确性。总之，数字化供应链管理是一种非常重要的管理方法，可以帮助企业提高供应链的效率和准确性，降低成本并提高竞争力。

　　（五）构建中小企业梯度培育体系

　　中小企业发展领导小组办公室出台了一系列培育“专精特新”企业的政策文件，提出了明确的目标与措施，营造了良好的企业环境[8]。专精特新企业构建中小企业梯度培育体系，关键在于结合现代信息技术，实现数据驱动的供应链管理过程。制定科学的认定标准：根据专、精、特、新四方面设置具体的评价指标，如从事特定细分市场年限、研发费用总额、研发强度、营业收入等，对中小企业进行综合评分。高质量中小企业的培育有三个层级，分别是创新型中小企业、专精特新中小企业以及专精特新“小巨人”企业，它们之间互为关联，构成了一个梯度发展系统。这三个层次的企业分别对应着不同的发展水平和要求，旨在引导中小企业坚持走专精特新的发展道路。评价和认定是构建这个体系的重要环节，需要明确评价和认定工作的标准以及相关工作要求，同时需要构建动态的企业信息库来了解和掌握企业的实时情况。以“专精特新”为主线，统筹中小企业梯度培育政策体系，完善全国中小企业公共服务平台网络，开设一些专业化、市场化服务机构，开展政策解读、融资对接、人才培训等系列活动，形成具有影响力的服务品牌。推动各地创新，推出更多促进中小企业发展的政策措施，提升政策的有效性和针对性。

　　（六）加快中小企业数字化转型步伐

　　在数字化转型的过程中，我国的中小型企业面临着诸多的困难。国家发改委已经启动了针对中小型企业数字化赋能的专项行动，并初步取得了成效。然而总体来说，中小型企业普遍存在着不会转型、不能转型、不敢转型的问题。在数字化转型发展过程中，超过一半的企业通过获取资本、人才和技术资源等手段，取得了先期的发展。然而，在诸多资源的限制下，很多中小型企业的整体发展水平仍然不理想。加快数字基础设施建设，提升工业互联网平台承载能力，加快5G基站、光纤网络、物联网等基础设施建设，促进工业互联网与5G、大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术融合发展。推动工业企业上云上平台，推广云制造、云采购、云销售等新模式。引导中小企业运用5G等技术加快数字化转型步伐，推进网络提速降费，推动中小企业网络应用“上云用数赋智”。政府可以通过政策引导和支持，鼓励中小企业进行技术创新和产品升级。编制并印发《中小企业数字化水平评价指标》《中小企业数字化转型指南》，以此来评估并指导中小企业的数字化发展水平，帮助他们进行转型，从而构建起一套中小企业数字化支持体系。

　　（七）提升中小企业数字化管理水平

　　专精特新企业的数字化管理水平可以通过各种途径来提高。首先，专精特新企业可以采用数字化管理工具和软件，例如：企业客户关系管理（CRM）、供应链管理等。通过对数据的整合、过程的自动化以及对数据的实时监测，可以有效地提升企业的管理效率和决策的精确性。其次，专精特新企业应强化对其工作人员进行数字化技术培训，具体方式是为其提供培训课程和培训资源，以此来提高员工掌握使用数字化工具和软件的技能水平。再次，专精特新企业也可以通过网络平台不断地更新并提高自身的数字化管理水平。此外，企业还可以与数字化专业组织或顾问公司建立伙伴关系，获取有关数字化管理方面的专业意见，这些机构能协助企业对现有的数字化管理水平制定有效的数字化战略和计划，并提供实施和监督。通过建立数字化的供应链和合作伙伴关系，企业可以实现更高效的信息共享和协同工作，从而提高生产效率和客户满意度。总之，提升中小企业数字化管理水平是一个全面的过程，涉及到投资、培训、合作和策略规划等多个方面。通过实施有效的管理手段，使中小企业能够更好地运用数字技术，提高管理效率，降低成本，提高市场竞争能力。此外，还要对国内优质中小型企业的数字化转型进行深入的剖析，并对优秀的中小型企业在工业化、智能制造、数据管理能力等领域的应用进行长期的研究。挖掘中小型企业的数字化潜能，为其提供一系列易用、低成本的数字化应用场景解决方案，并提升运营能力与精细化管理水平。

　　四、结语

　　专精特新企业的迅速崛起，表明该企业具有无限的发展潜力。在数字经济发展的过程中，能否顺应时代潮流进行数字化转型将决定企业是否能够与时俱进。数字经济的核心在于有效整合、合理配置业务资源，寻求最佳技术和优质服务，从而制造出最优质的产品、提供最优质的服务，并推动企业实现快速稳定的发展。专精特新企业的数字化转型是一个系统工程，它要求企业在战略、技术、人才、数据安全层面进行全方位的规划与深度推进，要主动地接受数字化的转型从而获得持续的发展。

　　参考文献：

　　[1]齐培培，徐璨，孙丹丹.智创之都背景下推动“专精特新”企业数字化转型的经验借鉴及对策研究[J].宁波经济（三江论坛），2023（1）：17-19+29.

　　[2]赵甜.中国“专精特新”企业发展质量测度与评价[J].科技与经济，2023，36（1）：96-100.

　　[3]许娇慧.农业中小企业“专精特新”发展研究[J].中国管理信息化，2022，25（24）：108-110.

　　[4]辛琳.知识网络、融资约束与“专精特新”企业创新绩效[J].上海对外经贸大学学报，2022，29（6）：18-38.

　　[5]张海峰，孟亚洁.ICT赋能“专精特新”中小企业数字化的路径探析[J].通信世界，2022（21）：16-17.

　　[6]刘晨，崔鹏.国内中小企业从“专精特新”到“隐形冠军”的成长路径研究[J].西南金融，2022（11）：29-42.

　　[7]毛同辉.以数字化转型助力中小企业迈向“专精特新”[J].物流技术与应用，2022，27（10）：81.

　　[8]齐向东.扶持“专精特新”科技企业实现科技自立自强[J].北京观察，2023（3）：29.