摘要：随着社会经济高质量蓬勃发展，企业原有的财务管理理念、管理模式已不适应当今社会的高速发展，为适应新经济时代的发展变化，加快财务管理转型就成为现代企业亟待解决的问题。而企业内部转型需要财务先行，财务管理者作为财务运营的掌舵人，应立足于企业自身发展现状，从财务管理理念、管理模式上寻求创新，带领财务人员逐步做好财务管理转型，为企业经营决策提供更为精准、完善的信息，助力企业稳定、健康的发展。基于此，文章首先阐述了新经济时代下企业财务管理转型的必要性，之后就转型过程中所面临的问题逐一进行分析，包括财务人员管理理念滞后于业务发展、转型配套制度不完善、业财工作流程设计不匹配等，深入剖析了上述问题形成的主要原因，最后有针对性地提出转型策略，为企业财务管理转型提供参考、借鉴。

　　关键词：新经济时代；财务管理转型；转型策略

　　当前，我国逐步进入数字经济时代，大多数企业的财务管理模式较为传统，业财融合的管理理念尚不成熟。新经济时代，企业要想把握数字化所带来的新的机遇和挑战，高效开展各项财务管理工作，就需要重塑业务、财务工作流程，推动财务管理变革,建立智慧型财务管理体系。然而，在大多数企业财务管理转型过程中，仍存在诸多影响因素，如流程再造经验不足、信息化系统优化升级资金缺乏等，这些因素影响了转型的速度和质量，制约了财务管理转型的进程。因此，企业财务管理要想转型成功，需要做好自身市场定位，梳理财务管理转型中可能面临的各种问题，积极构思管理模式的创新，摒弃传统单一、滞后的管理理念，逐步向智慧型财务转型，以数字化、精细化管理为目标，深入业务线，帮助企业全方位进行业务分析，提升企业价值。

　　一、新经济时代企业财务管理转型必要性

　　新经济时代下，科学技术不断发展进步，给多个领域带来了新的生机和活力，传统、滞后的财务管理模式已不适应现代企业日新月异的快速发展。在这种背景下，企业要想加快发展，财务管理转型就显得尤为重要。对此，梳理财务管理转型的必要性有如下几点。

　　首先，财务管理转型有助于财务更好地为业务提供支持，增强企业抗风险能力及水平。财务人员借助信息技术对财务数据进行加工处理，能够及时了解公司业务动态，深入业务流程的各个环节，挖掘系统数据流所反映的业务漏洞和异常情况。根据异常数据报告，进行数据分析、溯源，预测财务风险发生的概率，及时制定风险防范措施，尽可能减少财务风险，为公司的经营管理决策提供合理、有效的财务分析报告。

　　其次，财务管理转型有助于管理层提高决策水平，优化企业整体运营。财务部门作为企业运营的核心部门，向上对接管理层，承接公司整体战略，向下对接业务人员，及时输出反映运营成果的财务报表、报告。因此，企业要加快财务管理转型，积极适应数字化、信息化市场变化，需要转变财务管理部门的职能，为业务提供准确、完整的财务数据和信息，辅助企业科学决策，为企业整体运营管理模式创新提供新的思路[1]。

　　最后，财务管理转型有助于提高财务数据的利用率。现如今，新经济时代下，以大数据、云计算等为代表的新技术的兴起和普及，使得各类数据传递更便捷、高效，多数企业也逐步将信息化运用于经营管理中，可以深层次挖掘各类数据和信息背后隐藏的价值，将其提供给管理层，用于实际决策。因此，为了适应瞬息万变的市场环境，财务要为企业创造更多价值，通过加快财务管理转型速度，逐步摒弃传统的以会计核算为主的管理模式，向管理会计、智能化财务转型，能确保各类财务数据用于实处，从而助力企业快速发展。

　　二、新经济时代企业财务管理转型问题

　　（一）财务管理人员转型理念滞后

　　在新经济时代，企业面临的内外部环境复杂、多变，为了在这种严峻环境下求生存、求发展，加快财务管理转型、提升财务管理水平是关键。为达成这一目标，最为核心的是人员思想意识的转变。若财务人员转型意识滞后于业务发展，则会成为业务快速发展的障碍，结合实际分析可知，一方面，管理层转型意识薄弱。公司高级管理层是企业运营的“火车头”，要想保证财务管理转型成功，首先要转变管理层的思想观念，正确认识财务管理转型的重要性、紧迫性，以及其对企业发展的促进作用。但实际上，部分管理层过于强调企业短期效益，将更多的精力投入在战略规划、决策制定等方面，对财务管理转型给予的配合度、参与度不高，致使转型的内驱力不足，影响转型成功[2]。另一方面，员工的财务管理理念较为传统、滞后。财务管理转型并不是一朝一夕的，也不是某个部门或员工的工作，需要企业全员重视，由于部分员工认为这项工作属于财务部门，与本部门、本岗位关联性较少，未能正确认识这项工作，也未明确自身在财务管理转型中的角色和作用，致使财务管理转型缺少全员的支持、配合。

　　（二）财务管理转型制度不健全

　　制度是各项活动顺利、有序推进的基础，对企业财务管理转型而言亦是如此。站在企业自身发展角度，考虑实际情况，建立严密、完善的财务管理转型制度，才能支持各项工作顺利、有序地开展，从而实现既定目标。事实上，部分企业财务管理转型中，忽视了这项工作，日常仍执行传统的财务管理制度，或者制定的财务管理转型制度仅仅借鉴优秀企业的经验，直接照搬套用，未充分考虑企业自身实际情况，致使转型制度不适用，未能明确划分各岗位员工在转型中的工作职责和权限，使得员工难以严格按照相关制度开展各项工作，在实践中易产生权责不清等现象，影响了财务管理转型的效果。值得一提的是，随着企业财务管理转型的持续深入，与之匹配的管理制度也应进行相应的修订和完善。部分企业未重视此问题，转型配套制度制定之后，未对制度应用的成效进行分析，也未根据执行情况对其进行调整和修订，造成财务管理转型制度欠缺适用性、可行性。

　　（三）财务流程与业务流程设计脱节、不匹配

　　企业财务管理转型进程中，工作流程的重塑和优化也是重要内容，特别是信息化背景下，业财融合逐步成为企业财务管理转型的主方向，将财务和业务工作流程进行融合，真正打破了业务、财务部门各自为政的局面，确保各类信息传递高效、便捷，避免内部信息失效、重复，造成各项工作效率较低的情况。然而，部分企业目前财务和业务工作流程多由各职能部门自行制订、完成，各部门仍处于分割状态，存在不重视、按习惯、推卸责任等思想和行为。由此，给流程设计带来如下问题：第一，无用审批环节较多，形式主义较为严重。各职能部门在设计工作流程时，为规避责任，各项工作由上层领导进行审批，将领导层视为流程处理的中枢。管理层更注重管理和决策，通常对审批重视度不够，使得流程审批流于形式。第二，业务、财务工作流程设计不匹配。业财融合是企业财务管理转型的方向，这就要求企业要重新梳理各项业务、财务工作流程，站在节约成本、提高效益的角度，对原有工作流程进行洞察、剖析，并借助信息化系统的有效衔接、应用，进行合理的流程变革，保证业务、财务工作流程相辅相成，高度匹配。然而，部分企业并未重视这项工作，仅交由各部门自行进行流程设计，各部门的流程之间呈现独立状态，仅考虑本部门的实际需求，未考虑到部门之间协调配合的环节，使得制订的流程在后续落地执行时未能实现业财融合，导致业务、财务工作流程匹配度较低，无法为财务管理转型做支撑[3]。

　　（四）忽视财务管理转型风险防范和控制

　　通过多个企业实际调研结果显示，部分企业在财务管理转型中，自身风险防范和控制能力较为薄弱，这大大增加了转型的难度。具体表现在，转型前未按照现实需求，建立财务管理转型风险评估、防范机制，难以将防范机制覆盖到整个财务管理转型活动中，找到转型过程中存在的风险，形成完整的风险清单。无法客观、全面地评估不同风险形成的原因、发生概率等，导致不能从源头上进行风险控制，使得财务管理转型中的风险存在很大的未知性、不可控性。此外，企业也未主动收集和分类分析一般风险、突发风险，难以形成风险案例库，未能形成可复制、可推广的风险应对经验，无法有效把控后续风险，不同程度制约了财务管理转型的实施。

　　（五）缺少复合型财务人员

　　当前，企业财务管理转型目标能否顺利达成，还与财务人员自身综合素养、道德水平和专业技能息息相关。目前，大多数企业缺少复合型财务人员，在实际工作中参与过财务管理转型项目的人员较少，人员转型经验不足，造成转型开展的各项工作效果不理想。部分企业现有财务人员财务管理水平不高，数字化、精细化意识不够，即便拥有扎实的理论知识，但信息意识、数据加工、处理能力等经验不足，致使难以达成财务管理转型既定目标。

　　三、新经济时代企业财务管理转型策略

　　（一）树立先进的财务管理理念

　　新经济时代，互联网技术普遍应用和推广，企业财务管理转型第一要务是转变人员财务管理理念和意识，汲取最新的财务管理理念，融入到工作实践中，才能够为各项工作提供思想支持，保证财务管理转型方案落地、执行到位。思想和理念要先统一，而后才能为财务管理转型的顺利开展做好准备。对此，应着重做好以下几方面：一方面，转变领导层理念。领导层给予财务管理转型的重视度、配合度、参与度，直接影响最终财务管理转型效果。建议通过召开转型专题会议、内部宣讲会等途径，引导领导层掌握当前最新的财务管理转型理念，如建立智慧型财务管理体系、业财融合等，主动摒弃滞后的财务管理思想和观念，从长远角度出发，为财务管理转型提供思想保障，使得各环节工作能够顺利开展[4]。另一方面，引导员工转变观念。在企业财务管理转型过程中，涉及多个部门和员工，所以各部门员工要做好自身定位，明确自身在转型项目中的工作职责和作用，通过加强对财务管理转型实施效益的宣贯，得到企业全员理解、重视，并将先进的工作理念灌输到各项具体工作中，支持财务管理转型的落地实施，进而达成初期目标。

　　（二）建立完善的财务管理转型制度

　　俗话说：“无规矩不成方圆”，制度是开展一切工作的基础和前提，想要达成财务管理转型目标，就需要健全的制度作为支撑。企业应充分结合市场发展需求和趋势，按照财务管理转型的工作要求，搭建健全、严密的转型制度体系，为转型开展的各项工作提供制度支撑。在制度起草、撰写时，应及时明确各部门、各岗位人员的工作职责、权限，避免在实施过程中出现权责不清、相互推诿责任等现象，将主要职责真正落实到具体责任人，确保财务管理转型实施到位。同时，财务管理转型并不是一蹴而就的，转型过程中会遇到各种各样的困难、问题，需要项目组在分析、解决问题时，及时对相关制度进行相应的修订和调整，快速甄别出其中不合理、不科学的内容，确保各项制度具有较强的适用性、可操作性，从而更好地为财务管理转型各项工作提供指引。

　　（三）建设科学的财务管理体系，推动业财融合、流程变革

　　我国明确指出，要加快建设世界一流的企业，财务管理作为企业管理的重要环节，是企业可持续发展的基础保障。为了确保企业财务管理转型成功，应构建科学的财务管理体系。企业要紧跟互联网、数字经济发展的浪潮，借助信息技术实现财务信息的快速处理与整合，进一步深化业财融合，深入业务线，对原有的财务和业务工作流程重新梳理、再造，推进财务工作模式、流程和技术创新，从以前传统的财务管理模式逐步向数字化、智能化转变，切实提高财务管理质量及效率。在流程变革过程中，为保证业财融合落实到位，最为关键的是运用先进的信息技术，建立业财一体化平台，突破各部门间信息壁垒，实现信息共享，真正打破业务、财务部门各自为政的局面，一键获取最新的业务、财务数据，并传递至相关管理层，为其经营决策提供支持，展现业财融合的优势和效用。此外，业财融合项目实施中，工作流程的重塑和优化也不容忽视。涉及业财融合项目的相关部门，应本着高效、简洁、明晰的原则，重塑和改进工作流程，确保业财融合各项工作顺利开展，进一步加快财务管理转型脚步[5]。

　　例如，某企业是一家集重科技、云计算、区块链、大数据、AI数字、人工智能、SAAS、AR/MR/XR/VR、短视频、云直播、全息数智Web3.0与Web4.0技术研发科技平台，智媒体IP元宇宙技术研发科技平台。为进一步适应新经济时代各类先进技术应用的环境，该企业原本财务管理模式较为传统、单一，无法满足实际工作要求。在财务管理人员的带动下，企业积极运用先进的跨系统集成技术，如RPA、Power BI、区块链等，建立业财融合信息系统，主动与PWC、微软、星展银行等机构达成合作，实施了一系列的业财融合项目，真正实现了业务、财务数据深层次融合，企业收获了较好的应用效果，实现了降本增效。通过应用业财融合信息系统，将大量流程清晰、步骤繁多的基础类工作交由RPA集中处理。在资金日报流程自动化项目中，通过信息系统实现财务人员统一资金头寸口径，网银U盾集中管理自动化登录，公司账户资金余额和收支明细自动化下载，并按照系统内设置的基本规则，自动生成指定格式的资金日报表，通过电子邮件方式发送至相关管理人员且发布在网页端，真正实现了资金收入、支出信息及时传递，提高了财务工作效率及质量，为公司节约了3~5个低端财务岗位的人工成本。

　　（四）注重财务管理转型风险防范和控制

　　企业财务管理转型具有综合性、复杂性，在实践中可能面临着诸多风险，只有快速识别、应对这些风险，才能营造较好的工作氛围和环境，持续推进各项工作顺利开展，为财务管理转型到位夯实基础。因此，企业要按照自身实际需求，制定完善的财务管理转型风险评估和应对机制，及时找到各环节中隐藏的风险，并对风险进行分类和评估，明确各类风险影响程度、发生概率等，逐一制订有效的控制措施，确保各类风险可控。另外，在日常运行中，企业要主动收集一般风险、突发风险等，对其进行高效分析，形成可复制、可推广的应对经验，为后续风险控制提供参考和支持[6]。

　　（五）培育复合型财务人员

　　随着企业财务管理工作愈发复杂、管理要求逐步提高，对财务人员综合素质、专业技能的要求也日渐提高。企业要想全面提升财务管理工作质量，适应新经济时代的发展要求，应加快财务人员整体水平的提升，培育复合型财务人员，并且为其持续性“充电”，才能支持财务管理转型，达成既定目标。因此，企业要加强对现有财务人员的培训，了解培训需求，制定完善的培训计划和方案，选择前沿的培训课程，并对整个培训效果进行考核，引导全员参与到培训中，使得财务人员通过培训可以更新知识库、全面提升专业技能和素养，高效参与到财务管理转型中。此外，企业还要不断吸纳优质人才，客观评估应聘人员的综合素质，从中筛选复合型人才，壮大整个财务团队，支持财务管理转型到位，助力企业提升财务管理水平，适应瞬息万变的经济环境。

　　四、结语

　　在当前新经济时代，企业间竞争愈发激烈，为增强核心竞争优势、提高财务管理水平、防范各类风险，加快财务管理转型是必经之路。然而，部分企业在财务管理转型中，可能面临各种各样的困难、障碍，制约了企业的转型进程。因此，企业财务管理要想转型成功，应紧紧围绕十四五规划安排，立足于企业现状，重视财务管理转型，梳理财务管理转型中遇到的各种问题，及时提出解决策略和方案，推进财务管理转型各项工作落实到位，从而为企业创造更大的经济效益，助力企业可持续发展。

　　参考文献：

　　［1］管程程，赵芊.新经济时代下企业财务管理的转型与发展研究［J］.经济师，2021（7）：72-73.

　　［2］姜子涵.新经济时代人力资源对会计与财务管理的影响［J］.财会学习，2023（19）：86-88.

　　［3］魏盼盼.人工智能视域下智慧财务管理模式架构探究［J］.中国科技投资，2022（30）：82-84.

　　［4］刘晓琳.数字经济下财务管理转型分析［J］.中国乡镇企业会计，2021（7）：164-165.

　　［5］徐晓东.新经济背景下企业财务管理现状及应对策略［J］.财讯，2021（34）：127-128.

　　［6］于青桢.财务共享模式下企业财务管理转型探究［J］.经营者，2022（4）：121-123.