摘要：文章深入剖析项目管理视角下的国有建筑企业财务风险防控策略，以期构建一个与建筑企业高度匹配的财务风险防控模型。首先,文章阐述了财务风险防控的内涵，接着基于建筑企业的特性对项目财务风险防控进行了全面的理论概述。其次，文章对国有建筑企业财务风险防控的现状进行深入分析，揭示了其重要性，在此基础上还提出了具有实际操作意义的财务风险防控策略，包括实行严谨的财务预测，优化回款流程以维持资金流动；加强信用管理和制定有效的回款策略，降低高风险客户的负面影响；构建科学的投资决策机制，有效管理和监控闲置资金，以提升资金利用效率；强化对合同条款的审查，避免法律纠纷，从而减少财务损失。最后，文章通过案例分析，证实了这些理论和策略的实效性。总的来说，基于项目管理视角设计的财务风险防控策略，不仅能够增强国有建筑企业的财务稳健性，还能提升项目执行效率，从而提高其持续运营能力，推动国有建筑企业稳定发展。

　　关键词：国有建筑企业；财务风险；项目管理

　　作为我国经济发展的重要支柱，国有建筑企业面临着复杂而多变的财务风险。在这样的环境下，以项目管理为视角的财务风险防控策略无疑对于推动企业发展具有重要意义。然而事实上，项目管理与财务风险防控之间的密切关联在实践中并未得到足够重视。因此，文章旨在揭示其重要性，并提出一系列具有针对性的防控策略，以期为国有建筑企业提供全新的财务风险管理思路。

　　一、财务风险防控理论框架

　　（一）财务风险防控的含义

　　财务风险防控主要是指企业结合自身的财务状况和风险偏好，采用一定的方式方法，对企业的日常财务活动进行调节，从而在防范风险的同时，实现预期的财务目标[1]。

　　（二）建筑企业特性与项目财务风险防控的关系

　　建筑企业的业务模式以项目为核心，每个项目都具有投资数额大，建设周期长、风险高的特性[2]。其一，从投资决策，项目启动，到最终收益的回收，周期往往会延续数月甚至数年，投资金额巨大。其二，建筑项目涉及设计、采购、施工、验收等多个环节，每个环节都可能产生财务风险。因此，妥善管理财务工作，防控财务风险，对于建筑企业的生存和发展至关重要。从项目管理的视角来看，建筑企业的财务风险防控需要在项目的全生命周期中进行实施，涵盖项目的选址、设计、施工、验收等各个阶段。通过对每个阶段的财务风险进行预警和预测，建筑企业可以在风险发生前进行预防，以保证项目的正常进行和企业的稳定发展。此外，建筑企业在财务风险防控中还应关注一些特殊的风险因素，例如政策风险、法律风险等。

　　二、项目管理视角下的国有建筑企业财务风险防控的现状及重要性

　　（一）国有建筑企业财务风险防控的现状

　　当前，国有建筑企业的财务风险防控存在着一些共性问题。其一，由于建设项目周期长，投入大，国有建筑企业常面临着资金链紧张的风险。其二，由于行业竞争激烈，国有建筑企业往往在承接项目时出现报价过低的情况，从而增大了财务风险。其三，部分国有建筑企业对风险防控的认识还不够深刻，尚未建立完整的财务风险防控体系，这无疑增大了企业的运营风险。

　　然而，随着风险管理观念的逐渐深入，越来越多的国有建筑企业开始关注并采取措施以应对财务风险，如优化合同管理、提升预算控制能力、强化回款管理等。但由于缺乏系统性的风险防控策略，其财务风险防控效果仍有待提高。

　　（二）国有建筑企业财务风险防控的重要性

　　国有建筑企业财务风险防控的重要性不言而喻。其一，有效的财务风险防控能够确保国有建筑企业的资金安全，提高企业的经营效率，为企业创造良好的经营环境。其二，国有建筑企业肩负建设国家重大基础设施的使命，其财务风险防控的好坏直接关系到国家的经济安全和社会稳定。其三，财务风险防控是国有建筑企业实现可持续发展的必要条件，通过风险防控，企业能更好地把握市场机遇，提升竞争力。因此，对于国有建筑企业来说，建立并实施有效的财务风险防控策略具有至关重要的意义[3]。

　　三、项目管理视角下的国有建筑企业财务风险防控策略

　　（一）执行严谨的财务预测，优化回款流程，保持资金流通

　　理解未来的经济走势是国有建筑企业战胜市场波动的关键。精准的财务预测不仅能提前揭示潜在风险，还能针对性地优化资金流动。具体而言，国有建筑企业需要做到以下两点。

　　其一，国有建筑企业需要利用大数据等技术手段，建立严格的财务预测系统。首先该系统要满足国有建筑企业实时跟踪市场动态的需要，如跟踪建筑材料价格、工人工资等成本因素的变化情况；其次该系统要对企业内部的项目预算和预期利润进行持续跟踪，并与实际数据进行对比，使国有建筑企业较好地识别预测偏差并及时进行调整，进而制定详细的预测报告。其二，基于详细的财务预测报告，国有建筑企业可以制定更加科学的回款流程。在此过程中，国有建筑企业需要设立专门的财务部门，明确回款周期，以及合理的账款催收流程。具体而言，国有建筑企业需要按照工程进度设定回款节点，并在合同中明确约定违约金等条款，以便在项目进行中实时回款，保持资金流动。

　　（二）加强信用管理，制定有效的回款策略，减小高风险客户的影响

　　通过强化信用管理，制定有效的回款策略，企业能够有效地减小高风险客户的影响，从而降低财务风险。其一，国有建筑企业需要加强信用管理。在这一环节中，国有建筑企业应运用先进的数据分析工具来进行全面的信用风险评估。评估内容主要包括客户的经营状况、历史付款记录、信用记录等方面。评估结果应作为企业是否决定与该客户签订合同，以及合同条款如何设置的重要依据。同时，国有建筑企业还需要建立信用追踪体系，以实时监控和更新客户的信用状况，并及时调整策略应对。其二，在与客户签订合同时，国有建筑企业应根据客户的信用评估结果，制定相应的回款策略。对于信用评级较高的客户，企业可以采用灵活的付款方式，如分期付款等。对于信用评级较低的客户，则可以采取提高预收款比例、要求客户提供担保等方式，来降低财务风险。其三，国有建筑企业还应强化与客户之间的沟通，明确账期和回款方式，以及在逾期情况下的处理方式，从源头上减小高风险客户的影响，预防和控制财务风险，保证企业的稳定运营。

　　（三）建立科学的投资决策机制，评估和监控闲置资金，增加资金使用效率

　　国有建筑企业需高度重视投资决策与资金运用效率的问题。具体操作中，国有建筑企业可以从以下两个方面进行。

　　其一，国有建筑企业需要设立专门的投资决策委员会，由具有财务和经济背景的高级管理层组成。这个委员会将对各项投资项目进行深度的可行性分析，并利用一系列现代化的财务工具（如净现值和内部收益率等）对投资效益进行评估。每个潜在的投资项目都会接受详细的财务分析，以保证投资决策的准确性。

　　其二，国有建筑企业通过设立专门的投资决策机制，虽然可以实现定期评估和监控企业的闲置资金，但如何进一步提高闲置资金的利用率，以保证资金不被无效使用，还需要企业设立专门的资金管理部门，对闲置资金的使用情况进行持续的监控和分析。对于那些长期闲置未被利用的资金，国有建筑企业可以考虑进行短期投资，例如购买国债或银行定期存款等。

　　（四）加强合同条款的审查，避免法律纠纷，降低财务损失

　　强化对合同条款的审查不仅能避免法律纠纷，降低财务损失，还能在一定程度上保护企业的经营利益。在具体实践中，国有建筑企业需要形成一套结构化的合同审查流程。其一，国有建筑企业应建立专业的法务部门。这个部门的主要职责是对每一个合同进行深度的审查。特别是对于那些可能对企业财务产生重大影响的条款，如收付款方式、违约责任条款、争议解决方式等，都需要严密的审查。这样可以最大程度地降低产生法律纠纷的可能性。同时，对于一些关键条款，法务部门需要与其他相关部门，如财务部门，进行密切的协作和交流。其二，除了对合同条款进行审查之外，国有建筑企业还需要对签订的合同进行跟踪管理。通过建立合同管理系统，国有建筑企业可以实时监控合同的执行情况，包括但不限于项目进度符合性、履约能力、质量控制以及相关的法律合规性等，对可能出现的问题进行预警，从而及时调整策略，避免财务损失。其三，国有建筑企业还需要定期对员工进行合同法律知识的培训，提高全体员工的法律意识，从而避免法律纠纷，降低财务损失。

　　四、案例分析

　　（一）实施背景

　　A集团是中国大型的建筑公司之一，也是全球500强企业之一，拥有众多的大型建筑工程项目。近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，A集团开始面临一系列的财务风险。这些风险包括项目成本超预算、回款周期延长、信用风险增大、资金闲置严重等。为了应对这些风险，A集团决定从项目管理的视角出发，实施一系列的财务风险防控策略。本文将以A集团为例，详细探讨基于项目管理下财务风险防控策略的应用和实施效果。

　　（二）实施策略

　　1.执行严谨的财务预测，优化回款流程

　　为了实时跟踪市场动态，进行成本和收益的预测,保持企业资金流通的健康与活跃，A集团充分运用了大数据和人工智能技术，设计并实施了全面的财务预测系统。这个系统可以实时跟踪市场动态，洞察市场的微妙变化，从而进行精确的成本和收益预测。这种数据驱动的预测方式不仅增强了A集团对市场变动的敏锐度，也为其决策提供了坚实的数据支持。此外，A集团基于财务预测结果，优化了回款流程。一方面，A集团制定了明确的回款周期，这种周期制度旨在为每个项目设定一个标准的时间框架，以达到既定的回款目标。另一方面，A集团还加强了账款催收流程，设置了专门的团队来持续跟踪账款状况，并在必要时采取催收措施。这种有组织、有计划的流程管理，不仅成功地保持了建筑企业的资金流动，还极大地降低了财务风险。

　　2.加强信用管理，制定有效的回款策略

　　为了有效地降低高风险客户所带来的不利影响，A集团设计了一个细致的信用追踪体系。这个体系的核心是一个实时的信用数据库，其中包含了客户的所有相关信息。通过数据分析工具，A集团能够对客户的信用状况进行实时更新，这极大地提高了他们对客户信用状况的敏感性和理解。然而，单纯的信用追踪并不能满足A集团的需求。为了进一步提升效率，A集团对不同信用等级的客户制定了差异化的回款策略。其首先将客户精细化为四个信用等级：高信用等级、中高信用等级、中低信用等级以及低信用等级。然后为每个等级制定了专门的回款策略,例如,对于低信用等级的客户，A集团以严格审查和谨慎操作为主。在必要时，甚至会选择停止对其进行信用赊账，以最大程度地减少财务风险。这种差异化的策略使建筑企业能够更好地管理各种客户，以最有效的方式来处理高风险客户，从而有效地降低了财务风险。

　　3.建立科学的投资决策机制，评估和监控闲置资金

　　为了优化投资决策并提高资金的使用效率，A集团创新性地构建了一套科学的投资决策机制。这个机制的核心是A集团设立的一个专业投资决策委员会，其由企业的高级管理人员、财务专家和行业专家共同组成。每当有新的投资项目出现时，这个委员会会进行深度的可行性分析和财务分析。其会详细评估项目的潜在收益和风险，同时考虑市场环境、行业发展趋势等多方面因素，从而做出最为科学和理性的投资决定。

　　同时，为了确保资金的有效使用，A集团还成立了专门的资金管理部门，其定期对企业的现金流量进行全面分析，以确保资金不会被闲置浪费。当出现额外的闲置资金时，这个部门会立即评估并确定其最佳的投资或使用途径，如将其投入到有保障的短期金融产品中，从而实现资金的增值。

　　4.加强合同条款的审查，避免法律纠纷，降低财务损失

　　以减少法律纠纷和降低财务损失为目标，A集团特别注重对合同条款的深入审查，以确保企业权益不受损害。为此，A集团成立了一支专门的法务团队，负责全面、深入地审查每一份合同。当新的合同草案提交审查时，法务团队首先要对其进行全面的初步审查，以确保合同的每一个部分都符合法律规定。接着，他们可能对企业财务产生重大影响的关键条款进行深度分析。对于这些关键条款，法务团队会参照相关的法律法规，再结合企业的实际情况，进行深入的审查和研究，力求消除潜在的法律风险。在审查过程中，如果法务团队发现某些条款可能导致法律纠纷或对企业财务造成损失，他们会立即向企业管理层进行报告，并提出修改建议。只有当合同条款得到法务团队的认可后，合同才能最终签订。通过这种严谨的合同审查流程，A集团成功地避免了许多法律纠纷，极大地降低了财务损失。

　　（三）实施效果

　　经过这些策略的实施，A集团的财务风险得到了有效的防控。具体来说，A集团的资金周转率从45天缩短到了30天，这表明企业的资金流动性得到了明显提高；坏账损失率从3.2%下降到了1.8%，表明企业的信用风险得到了有效控制；投资回报率（ROI）也从10%增长到了18%，证明企业的资金管理能力得到了提高；法律费用从年均300万元下降到了年均100万元，证实企业在法律风险防控方面取得了显著效果。

　　总的来说，A集团通过实施这些财务风险防控策略，成功地实现了资金的高效使用，降低了财务风险，也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。更为其他的国有建筑企业提供了宝贵的经验和启示。

　　五、结语

　　本文深度探讨了项目管理视角下国有建筑企业的财务风险防控策略。研究结果揭示，通过执行严谨的财务预测、优化回款流程、加强信用管理、建立科学的投资决策机制以及严格审查合同条款等一系列策略，国有建筑企业可以有效地防范和控制财务风险，保障企业的资金安全，从而提升项目的效益。展望未来，随着科技的进步和市场环境的变化，国有建筑企业在项目管理中将面临更多的挑战和机遇。在此背景下，我们期望更多的研究者投入到这个领域，继续深化对国有建筑企业财务风险防控策略的研究，探索更多适应未来发展的策略，以推动国有建筑企业在项目管理中实现健康、可持续的发展。

　　参考文献：

　　［1］彭晓英.企业财务风险防控策略探讨［J］.经营者，2022（4）：145-147.

　　［2］周小丹.基于上市公司投资视角浅析高速公路建设项目财务评价风险［J］.今日财富（中国知识产权），2021（1）：169-170.

　　［3］李佳.国有建筑企业上市的财务问题研究［J］.中国市场，2022（32）：154-156.