摘要：财务管理的核心就是业财融合，其主要的目的就是提升财务管理水平，为企业的经营决策提供支持，在企业内部财务管理工作中，要积极推动业财融合，这样才能为企业的发展奠定坚实的基础。文章将会对当前企业财务管理中业财融合存在的问题进行分析，并针对性提出加强业财融合的对策，以供参考。

　　关键词：企业；财务管理；业财融合

　　业财融合是企业财务管理的新型模式，旨在促进业务部门和财务部门之间的紧密合作，充分发挥各自的优势，弥补各自的不足。通过这种模式，财务管理不再仅仅是收集和整理会计*息的工作，而是要对业务活动和经济活动进行全面的分析和管理，以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

　　一、企业财务管理中实施业财融合的意义

　　（一）有利于财务部门发挥作用

　　在传统的财务管理模式中，财务部门在企业内部是一个被动的执行者，只负责会计核算工作。而业财融合下的财务管理模式将会计核算与财务分析相结合，充分发挥出了财务部门在企业内部的价值，提高了企业管理水平。业务部门也能通过对财务数据的分析来改进自身的工作方式和业务流程，以达到预期目标。

　　（二）有利于企业更好地进行风险管控

　　在业财融合模式下，业务部门和财务部门会根据企业的经营目标对各项业务进行风险评估，并制定相应的风险管控措施。在具体实施中，财务部门会根据业务部门的实际情况和企业的整体战略目标制定出相应的风险管控措施，以帮助企业更好地控制和规避风险，降低企业的财务管理成本[1]。

　　（三）有利于企业优化资源配置

　　随着现代市场经济的持续发展，企业面临的竞争日益激烈。要想在市场竞争中占据不败之地，企业必须优化资源配置，提高生产效率。在*息化时代到来的背景下，企业应充分利用*息技术对业务活动进行有效的分析和管理，进而提升整体竞争力。同时，业务部门与财务部门应加强*和交流，以便更好地掌握企业的经营状况，及时发现并提出解决措施，从而提高企业的管理水平。

　　（四）有利于提升企业的经营效益

　　业财融合不仅是一种新型的财务管理模式，也是一种新的管理理念和管理模式。这种管理理念和模式旨在帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势地位，实现可持续发展。通过业财融合模式，财务部门可以更好地了解企业的整体情况和业务发展情况，为企业未来发展方向提供重要参考依据，并以此制定相应的决策[2]。

　　（五）有利于加强对企业的监督管理

　　财务管理人员通过业财融合，对企业业务活动和经济活动进行全面分析，能够进一步提升对企业监督管理的力度，及时发现企业在经营过程中出现的问题，并通过强化管理制度和措施，助推企业管理水平的提升。此外，他们还可以为管理层提供决策支持，有效帮助企业实现发展目标。

　　二、企业财务管理中业财融合现状

　　（一）企业对业财融合的重视度不够

　　业财融合是近年来在企业财务管理中经常出现的一种新的管理理念，但要将这种管理方式推广到实际的财务管理中，必须要对此有相应的认识。当前，我国许多企业在进行财务管理的过程中，未能有效实施业财融合。一方面，由于财务人员对企业的业务知识缺乏深入的了解，导致有关工作难以有序进行，对企业的财务管理造成很大的影响。另一方面，企业管理者对财务管理缺乏正确的认识，认为太多的管理程序会影响到工作效率，不能反映出业务部门的业绩。长期以来，企业一直奉行着传统的管理思想，即业务部门掌管生产，是主要部门，而财务部掌管会计，是辅助部门。另外，企业的部门和员工在面对新事物时，接纳能力往往不足，对管理变更变革产生抵触的情绪，对业财融合的重要性缺乏深刻的认识，甚至对其产生偏见和对抗，最终无法有效实现业财融合。

　　（二）财务部门与业务部门*不畅

　　财务部门是企业业务部门的管理者，主要负责业务部门的财务核算，但业务部门不是财务部门的管理者，业务部门是企业经营的主体。因此，财务管理需要与业务管理相结合，通过财务数据分析、会计核算等方式对业务进行管控。在实践中，尽管很多企业已经认识到了财务管理和业务管理相结合的重要性，但在实际操作中仍然存在一些问题。首先，一些企业的财务部门和业务部门之间缺乏有效的*机制，导致*息传递不畅，难以实现*息的共享和协同。其次，有些企业的财务管理和业务管理各自为政，缺乏相互配合和协调，导致财务管理的作用无法充分发挥。为了充分发挥财务管理与业务管理之间的桥梁作用，企业需要采取措施建立有效的*机制和合作模式。首先，建立跨部门协作机制，促进财务部门和业务部门之间的*和协作。通过定期召开跨部门会议、共同参与项目等方式，加强财务部门和业务部门之间的了解和*任。其次，建立*息共享平台，实现财务数据和业务数据的共享和协同。通过*息共享平台，财务部门可以及时了解业务部门的运营情况，为业务部门提供更加精准的财务服务。

　　（三）缺乏完善的财务管理*息系统

　　在*息技术高速发展的背景下，企业管理的理念和模式正在经历一场深远的变革。*息技术不仅极大地推动了企业管理效率的提升，还为企业的业务和财务一体化提供了强大的支持。然而，尽管*息技术的优势明显，不少企业却仍未建立完善的财务管理*息系统，业务部门和财务部门之间没有实现数据共享，也没有形成有效的数据*，这无疑影响了业财融合的开展。在大数据时代，数据的价值日益凸显，业务部门的数据无法及时准确地反映在财务数据中，导致财务报表与业务情况脱节。这种脱节现象不仅影响了企业的决策效率，也可能导致企业在激烈的市场竞争中失去先机。因此，建立一套完善的业财融合*息系统，使业务部门和财务部门的数据能够实时共享，已成为当今企业的迫切需求[3]。

　　（四）财务人员自身素质有待提高

　　在实际工作中，许多财务人员过于关注核算和成本控制，却忽略了业务流程的重要性，甚至将两者混淆在一起，导致业务流程与财务流程无法紧密衔接，从而阻碍了业财融合的实现。为了解决这一问题，企业应采取以下措施：首先，加强对财务人员的培训和教育，使其掌握先进的财务管理模式和技术手段，并根据实际情况调整会计核算方法，以适应新的发展需求。通过培训和教育，财务人员可以更好地理解业务流程，并能够根据业务需求及时调整财务流程，实现业务流程与财务流程的紧密衔接。其次，为财务人员提供更多的学习机会，提升其综合素质。例如，可以组织内部培训、参加行业会议、进行在线学习等。通过不断学习新知识、掌握新技能、提升业务能力和综合素质，财务人员能够更好地融入业务领域，实现业财融合，从而提升企业的整体竞争力。

　　（五）缺乏完善的绩效考核制度

　　绩效考核是企业绩效管理的重要组成部分，对企业战略目标的实现有重要意义。目前，不少企业在绩效考核工作中仍存在一定问题，如考核指标体系不够健全、考核标准不够合理等，导致财务管理与业务管理目标相脱节。由于业财融合是一种新型财务管理模式，目前不少企业对其重视程度不足，未将其纳入绩效考核体系中，无法激发员工工作积极性。另外，由于缺乏完善的绩效考核制度，一些员工抱着应付了事的心态工作，缺乏工作热情与积极性。因此，在实际工作中，需要建立完善的绩效考核制度，对员工的工作进行客观、全面的评价[4]。

　　三、企业财务管理中业财融合路径

　　（一）转变理念，强化意识

　　企业在开展业财融合工作过程中，要想真正提高业财融合的效果，需要转变理念，强化意识，将业务和财务工作进行充分结合，促进二者优势互补，为企业发展提供有力支撑。首先，要明确业财融合工作的重要性。在企业日常经营管理过程中，通过开展业财融合工作，能够将企业的经营状况与财务数据进行有效整合，有效提高企业财务管理水平。其次，要强化业财融合工作的宣传力度。在开展业财融合工作过程中，要对员工进行思想引导与教育，帮助员工树立正确的业财融合意识。最后，要通过开展多种形式的业财融合宣传活动，强化员工对业财融合工作的认识。通过开展多形式、多层次、多角度的业财融合宣传活动，可以帮助员工了解业财融合的重要性，有效促进员工思想转变和观念更新。

　　（二）完善制度，健全机制

　　企业在开展业财融合工作过程中，需要进一步完善制度，健全机制，确保各项工作能够有序进行，进而提高业财融合效果。首先，企业需要建立健全统一的业务、财务管理制度。企业应该将业财融合的目标作为核心，并根据业务管理特点来制定科学的业务、财务管理制度。同时，企业还需要建立健全统一的预算管理制度、内控管理制度以及成本管理制度，使其能够对财务与业务数据进行有效融合。其次，企业在开展业财融合工作过程中，需要将业财融合纳入到全面预算管理体系中来，通过对预算体系进行科学构建，能够使企业整体运营状况更加清晰。最后，建立健全考核机制。在业财融合工作开展过程中，相关人员需要对其进行有效考核，并将考核结果与绩效工资相结合。企业还可以定期或不定期对绩效工资进行调整与优化。同时企业还需要为员工提供有效的培训机会，使员工能够更好地理解并掌握业财融合相关知识与技能，提高员工综合素质水平以及综合业务能力[5]。

　　（三）重视*息，*交流

　　业财融合工作是现代企业中不可或缺的一部分，它需要企业相关部门积极与业务部门进行*交流，通过对业务数据的收集、整理与分析，以提升企业的财务管理水平。为了实现这一目标，企业需要采取一系列措施。首先，加强业务部门和财务部门之间的*息交流与*。只有通过深入了解业务部门的运营情况和需求，财务部门才能够更好地为其提供支持和帮助。同时，财务部门也需要向业务部门介绍财务知识和理念，帮助他们更好地理解和接受财务管理的工作理念和流程。其次，建立跨部门的*息共享平台，以促进业务部门和财务部门之间的*息共享和协同工作。通过这个平台，企业可以整合各个部门的数据和*息，实现*息的实时共享和交流，避免*息孤岛和重复劳动的情况。这样可以让企业更加高效地进行财务管理和决策，提高企业的整体运营效率和市场竞争力。最后，引入人工智能、大数据等先进技术来提高业财融合的效率和准确性。这些技术的引入可以帮助企业更好地处理大量业务和财务数据，快速准确地获取所需*息，从而更好地支持企业的决策。例如，利用人工智能技术对财务数据进行自动化分析和管理，可以大幅度提高财务管理的效率和准确性。这些措施可以帮助企业更好地进行财务管理和决策，提高企业的整体运营效率和市场竞争力[6]。

　　（四）加强培训，提升能力

　　企业推动业财融合工作，首先需要具备较高素质与能力的员工队伍。为了提升业务人员的综合实力，企业应当积极加强人员培训，实施多层次、多形式的培训计划。通过这种方式，企业可以为业财融合工作提供充足的人才储备，确保员工具备所需的知识和技能。在制定培训方案时，企业应根据自身发展需求和实际情况，全面考虑业务人员的素质与能力提升。这包括但不限于财务知识、业务技能、团队协作等多个方面。通过系统性的培训，业务人员将更好地理解业财融合的概念和实施方法，为企业的业财融合工作奠定坚实的基础。除了培训之外，企业还需要对业财融合工作人员进行合理分工，确保他们能够各司其职、各尽其责。在推动业财融合工作过程中，企业应积极发挥员工的个人作用，调动他们的工作积极性。这可以通过设立明确的奖惩机制、提供良好的工作环境等方式实现。为了使业务人员全面掌握并理解业财融合相关知识，企业可以开展针对性的培训活动。这些活动可以包括内部培训、外部研讨会、在线学习等多种形式。通过这些培训活动，业务人员的专业水平将得到有效提高，他们将更加熟悉业财融合的相关理念、技术和方法[7]。

　　（五）健全组织，优化流程

　　为了实现业财融合，企业需要从组织架构、工作机制和流程优化三个方面进行全面规划和实施。首先，企业需要建立健全业财融合组织，将财务部门和业务部门进行有机整合，成立专门的业财融合组织，并赋予财务部门和业务部门一定的权限，保证二者能够进行有效*。这样可以打破部门之间的壁垒，加强跨部门协作，提高工作效率，从而确保业财融合工作的顺利开展。其次，企业需要建立健全的业财融合工作机制。通过对各个业务流程进行全面梳理和分析，明确各业务流程的责任归属，制定科学合理的工作流程和规范。这样可以实现业务和财务之间的无缝衔接，提高工作效率和质量，同时也可以降低企业的运营风险。最后，企业需要对业财融合流程进行优化。在业财融合过程中，需要对内部工作流程进行全面优化，充分考虑业务开展的实际需求与财务管理特点，合理优化工作流程。这样可以减少不必要的环节和重复性工作，提高工作效率和质量，同时也可以提高企业的整体竞争力。总之，建立健全业财融合组织、工作机制和流程优化是实现业财融合的重要保障。企业需要从组织架构、工作机制、流程优化等方面进行全面规划和实施，注重人才队伍、*息化、风险控制意识等方面的建设和发展，从而提高企业的整体竞争力和可持续发展能力[8]。

　　（六）重视人才，优化团队

　　企业若要实现长足的发展，就必须将人才培养视为一项至关重要的任务。在业财融合的背景下，企业更需要重视对人才的培养，优化团队结构，以提高整体的工作能力和综合素质。首先，企业在培养人才时，应充分考虑人才自身的兴趣爱好。这不仅有助于激发员工的工作热情，更有助于他们在工作中发挥出自己的优势和价值。例如，对于热爱财务的员工，可以培养他们在财务规划、成本控制以及税务筹划等方面的技能；对于热衷于市场开发的员工，可以培养他们深入了解客户需求、市场趋势和营销策略等方面的知识。通过这种方式，企业可以确保员工在各自擅长的领域中充分发挥，为企业的业财融合工作提供坚实的支撑。其次，为了更好地提高员工的工作能力和综合素质，企业需要为员工提供良好的发展平台。这包括提供足够的培训和学习机会，使员工能够不断更新知识和技能，提高工作效率和质量。最后，为了更好地激励员工，企业可以制定相关的奖惩制度。对于那些在工作中表现出色的员工，可以给予适当的奖励和表彰，以激励他们继续发挥优势；对于那些在工作中存在问题的员工，应及时进行指导和纠正，必要时采取适当的惩罚措施。通过这种方式，企业可以有效地激发员工的积极性，提高他们的工作效率和质量[9]。

　　四、结语

　　综上所述，为了更好地适应新时期的竞争环境，企业在进行财务管理时需要更加注重业财融合。业财融合是指将企业的业务与财务工作相互融合，以实现业务与财务的协同发展。通过业财融合，企业能够更好地掌握市场动态，提高决策的准确性和及时性，同时也能够更好地优化资源配置，提高企业的整体运营效率。

　　参考文献：

　　［1］查羽.基于业财融合的国有企业财务管理策略研究［J］.商场现代化，2023（1）：174-176.

　　［2］尤艳.国有企业财务管理中业财融合问题与优化建议［J］.财经界，2023（5）：147-149.

　　［3］蒋娟.新时期背景下企业财务管理及业财融合问题探讨［J］.投资与创业，2023，34（6）：137-139.

　　［4］穆天龙.业财融合在企业财务管理中的应用［J］.财会学习，2023（8）：55-57.

　　［5］刘大红.论业财融合在企业财务管理中的应用［J］.中国市场，2023（22）：133-136.

　　［6］罗祯才.业财融合模式在企业财务管理中的应用研究［J］.当代会计，2023（12）：*-66.

　　［7］王姣.业财融合提升企业财务管理能力的思考［J］.品牌研究，2023（23）：236-238.

　　［8］汪涵.新时期背景下企业财务管理业财融合问题分析［J］.现代经济*息，2023，38（15）：62-*.

　　［9］张小波，刘凯.国有企业业财融合财务管理建设的探究［J］.中国集体经济，2023（19）：116-119.