摘要：数字化经济背景下，数字经济规模和渗透率越来越大，对人类生产、生活和生态等方面都产生着广泛和深远的影响。企业间竞争愈加激烈，企业管理作为企业规划与可持续发展中的重要工具，在促进企业经营发展方面，发挥着巨大的正面影响。企业要做到可持续化发展就必须顺应时代潮流，走出一条创新企业管理的道路。文章以数字化经济给企业管理带来的影响为切入点，就企业管理需进行创新的必要性和企业管理现状进行分析，并就数字化经济中企业管理创新路径的具体运用进行论述，期望能够为以后的企业管理发展提供一些经验。

　　关键词：企业管理；数字化经济；创新

　　引言

　　在如今社会不断进步、数字化经济飞速发展的大环境中，各产业之间的竞争也变得更加激烈。与此同时，企业管理方面存在的问题越来越突出，为了使企业能够在此环境中健康持续地发展，就需要遵循与时俱进的发展思路，把数字化思想和企业管理结合起来，走企业管理创新之路，发挥数字化应有的功能，促进企业的长期稳定发展。

　　一、数字化经济概述

　　（一）数字经济的概念

　　数字经济是随着全球数字化浪潮而诞生的一种新的科技革命与产业变革的经济模式。它是指利用数字化知识与信息为关键生产要素，以现代信息网络为重要载体，以对信息通信技术的高效利用为效率提升与经济结构优化的重要推动力，而进行的系列经济活动。从经济学概念上讲，数字经济是人类识别大数据（数字化知识和资料）-选择大数据-过滤大数据-存储大数据-使用大数据、引导大数据快速优化配置与再生、高质量发展大数据的经济形态[1]。

　　（二）数字经济的特点

　　1.自我膨胀性

　　数字经济的价值和网络内节点数平方，表明网络创造和带来的利益将随着网络用户的增加而以指数的形式增长。数字经济时代，受心理反应与行为惯性的影响，在某些情况下，一旦优势或者劣势出现且达到一定水平，将导致其持续加剧而自行强化，形成“强的更强，弱的更弱”的“赢家通吃”的垄断局面。

　　2.快捷性

　　第一，互联网打破了国家和地区的传统界限，由网络连接在一起，将全世界紧密地联系在一起，将地球改造成“村落”。第二，打破时间限制，使得人与人之间的信息传输和经济往来能够在较小时间跨度内完成。第三，数字经济属于速度型经济。现代信息网络能够以光速传递信息，而数字经济对信息的采集、加工与应用正以一种近乎实时的方式进行着，其节奏也在极大地加速。

　　3.可持续性

　　数字经济能够在极大程度上有效地消除传统工业生产中有形资源和能源的过度耗费以及导致环境污染和生态恶化等的危害，进而达到社会经济可持续发展的目的。

　　4.外部经济性

　　所谓外部经济型就是网络用户在使用某种商品时所获得的效用与其总量有关。用户量越大，每一个用户所获得的效用也就越大。而且数字经济的外部性更强，这是由于数据生产要素流动性更大、空间地理因素在经济活动中制约性更低、当地市场信息更容易扩散等原因，整个社会是高度连通的，数字经济也因此能够产生强烈的外部性。

　　5.直接性

　　由于网络不断发展，经济组织结构逐渐趋于扁平化，网络端点上生产者和消费者之间可以直接接触，同时减少传统中间商存在的必要性，使交易成本显著下降，经济效益得到提升。

　　二、数字化经济下企业管理创新的意义

　　（一）优化企业管理，提升管理效率

　　在如今市场经济快速发展的大环境中，企业间的竞争和合作关系日益复杂，为了能够在这种大环境中健康、持续地发展下去，企业管理模式创新迫在眉睫。企业管理涉及到战略管理、计划管理、组织管理、流程管理以及文化管理5个方面，它具有高度专业性与应用性。当今时代，数字经济快速发展，企业要想达到良性发展目标以及增强核心竞争力，就需要在把握机遇的前提下，利用好经济学与管理学等学科的基础理论，把数字经济和企业管理有机结合起来，优化企业管理模式，提升企业管理效率。

　　（二）降低企业管理成本

　　传统的企业管理模式基本依靠人工进行信息的互传，耗费大量的人力、物力和财力，信息的有效性和共享性都受到影响。并且在数字经济不断发展的背景下，过去传统落后的企业管理模式已不能满足企业的发展需求，这一趋势就需要企业尽快与数字经济相结合，创新企业管理模式，优化企业信息传递流程，保证信息能及时传递与分享，从而达到企业生产经营活动中计划、组织、领导、人员配备、指挥等方面的目的，协调与控制有助于企业降低成本，提高企业的管理效率与效益。

　　（三）依托企业管理受控发展趋势

　　企业管理有专业性、复合性及应用性等特点，适用性十分广泛，通过开展企业管理活动，帮助企业员工改善和健全知识结构，提高其工作能力。同时，能够带领员工主动参与到企业发展战略制定中，为员工个人给予职业规划上的引导，是企业成功完成特色文化建设的根本[2]。它能通过企业管理将人力资源、市场营销、生产、物流和产品质量控制等多种资源整合起来，以分析市场发展规律和需求，从而制定出具有针对性的发展计划，为增强企业核心竞争力作出贡献。

　　三、企业管理的现状

　　（一）对创新缺乏重视

　　企业的创新能力和企业的发展前景有着紧密的联系，虽然大部分的企业领导人都已经认识到企业创新对公司长期稳定发展具有巨大的影响。但是在数字经济不断发展的大环境中，很多企业对于企业创新管理仍然只停留在空谈上，而缺乏实际行动和有效的执行措施。导致这一现象出现的原因有：首先，领导人对企业管理创新不够重视和缺乏有效宣传使管理创新意识淡薄。目前，多数企业在经营管理中，仍然存在创新气氛不浓、创新意识不强的问题，以致企业发展与管理处于停滞状态，这样就为企业在未来市场中是否能存活埋下了隐患。其次，企业管理上的革新并不是一朝一夕就能完成的，这需要大量人力、物力和财力的支持，而有些企业只关注企业创新所带来的企业成本的上升，不去考虑企业管理创新所带来的长久好处。由此不但使企业的发展会受阻，还会影响企业运营成本的有效运用。

　　（二）企业管理理念固化

　　企业管理是企业发展过程中的一个重要环节，其管理理念的创新对于企业管理具有深远意义。数字经济作为目前社会的一种趋势，对于我国各行业都产生了深远影响。但是目前我国还有许多企业尤其是中小型企业存在着企业管理理念凝固、数字化管理思维匮乏等问题。一是我国相当一部分传统企业对于数字经济并没有足够的了解，觉得数字经济和自己企业的发展没有多大关系，甚至没有什么关系，这对于互联网大厂来说是一种冲击，这使得此类企业虽然深处数字经济旋涡之中，但不知把握时机、闭门造车。二是有相当部分企业经营者的传统管理理念深入人心，他们认为数字经济虽然发展迅速，但是对于实体经济几乎没有什么影响，不会对该企业今后的发展造成影响，进而造成该类企业在运营、管理和服务等方面跟不上数字经济浪潮，难以进行管理创新，使企业发展处于停滞状态。三是一些企业虽然已经感知到数字经济将为企业带来丰厚回报，但是因为数字经济是新兴事物，传统管理层因为没有超前数字化思维，且企业缺乏相应的数字化技术，导致这类企业无法利用数字化技术管理企业，无法建立数字化管理体系[3]。

　　（三）企业管理制度不健全

　　我国企业发展过程中出现了许多内部管理方面的问题，如产权制度不清晰、主体不完善、内部管控的普遍现象等。部分小型私营企业往往会出现由于家族管理模式而无法有效地建立激励机制和制度的情况，这直接影响着企业的正常经营和发展，所以企业如果想要得到稳定持续的发展，就必须对管理模式制度进行创新[4]，改变传统的管理制度模式，构建清晰的产权主体和产权制度，科学、合理地管理企业各项活动。

　　（四）缺乏经济化管理人才

　　数字经济在发展模式以及经济构成等方面都与传统经济模式存在着较大差异，运用新型经营方式能够满足数字经济时代的发展要求。在这样的经济环境中，企业一定要拥有较强的数字技术管理能力才能提升企业管理效率。在这一阶段，一些企业负责人未能在短期内采取数字经济这一新型经济模式，致使其对数字技术操作技能培养不够重视，一些企业也未能灵活运用数字技术来解决经济难题，这对于提升企业管理水平是十分不利的。所以，数字经济时代下企业要加大对数字技术管理人才培养的力度。

　　四、数字化经济下企业管理创新路径

　　（一）加大企业数字化投入，增强管理技术

　　企业数字化技术创新，对于数字化管理模式的先进程度有一定的作用。所以企业要充分认识数字化技术的意义，增加对数字化技术资金的投入，强化数字化基础设施。一方面，对于资金不足的公司，考虑其他同级公司的经验，为该公司选择配套第三方数字化平台，实现了企业内各个部门的数据集中化，从而提升了企业决策的效率。鉴于资金的投入，此类公司可把一些数字化业务外包出去由第三方进行加工，以降低不必要的成本。另一方面，资金雄厚的公司可针对公司本身的管理框架自行购买数字化应用，并立足于本公司，探索更加适合本公司发展的数字化平台。在这种数字化平台的帮助下整理和分析大量数据，并利用这些数据来得到有效的信息[5]。企业从采集到的数据资源和其生产经营过程中持续生成的数据资源中，发掘出有潜在价值的数据，这有助于企业及时进行战略调整。该自购平台方式不仅能够确保公司核心数据不会暴露在外，而且还能够在数字化创新过程中对综合性员工进行培训，从而为公司今后的发展奠定良好的基础。

　　（二）提高财务人员的专业能力

　　在企业的生产、经营和发展过程中，人才占据了中心位置，因此在不同的发展阶段，我们需要重点培养拥有各种才能的人才。在适当的时机对专业人才进行创新性的引进，不仅能提升企业的工作效率，还能让企业在互联网时代展示出创新和发展的新局面。现阶段，企业各个部门的发展与人才创新培养都有着紧密的联系。要实现创新人才管理的目标，就需要从公司的内外部环境着手，进行多种途径的创新，从根本上改变企业的管理模式，建立人才管理和培养机制，为企业的持续发展注入新的活力。因此，在进行人才管理创新的过程中，我们必须坚持以人为本的原则，充分尊重企业员工的独特性，增强企业的团队凝聚力和向心力，提高员工的工作效率和能力，充分发挥员工的专业技能和品质，确保他们成为真正的技术专家。为了确保企业在人才培养和输送方面的高效管理，企业需要构建多样化的人才培养和管理体系，并制定相应的管理规范。因此，对于企业来说，加强现有的人才招募和培训是至关重要的，以人才为中心是推动企业长远发展的关键，同时也需要不断提升企业的整体竞争力，以确保其能够持续稳定发展。

　　（三）优化管理体系，建立健全管理制度

　　一个企业的管理体系直接决定了其未来的发展趋势和质量，它在企业管理策略中占有核心位置。此外，它与企业的创新能力和经济回报紧密相连，一个健全的管理结构是企业管理的关键组成部分。为了构建一个科学合理的管理体系，我们需要综合考虑当前的管理现状和未来的发展方向，同时也要顺应时代的发展特征，与现代经济形势相契合。我们必须时刻把握市场动态和顺应市场发展，不断开拓创新。企业中管理人员应结合时代发展潮流，不断调整优化当前管理体系，持续完善当前管理制度，使企业管理过程及管理体系规范化。要强化企业风险意识与防范意识、制定相关风险预防制度、提升管理者与员工的竞争与创新意识等，对企业发展进行管理，能最大程度规避发展过程中的各种风险。除此之外，企业的管理团队应当确立并完善员工的招聘和培训流程，加强员工的创新精神和激励技能，构建企业的内部奖励制度，完善员工的晋升机制，确保员工培养出与公司发展目标匹配的创新思维和管理技巧。只有这样才可以使企业在激烈的市场竞争中长久生存和持续发展。此外，为了更好地激发员工的创新管理意识，企业管理层需要将绩效评估与薪资结构紧密地融合在一起。

　　五、结语

　　总体而言，企业管理的创新与企业能否持续稳定发展有着巨大的联系。创新实际上是对企业各种策略和机制的灵活应用。在当前的数字化经济背景下，众多因素影响着企业的健康稳定发展，既是机会也是挑战。为了确保企业的长期健康发展，就必须与时俱进，不断提升自身的综合竞争力和潜力，紧跟时代步伐，把创新作为发展的一大理念，以此促进企业管理质量的提高，保证企业经营效益的稳定性，才能够让企业管理创新之路走得稳而长。

　参考文献：

　　［1］邢红兵，高月.数字经济背景下企业管理创新路径研究［J］.现代商贸工业，2022，43（23）：23-24.

　　［2］王辉.经济新常态下企业管理创新之路［J］.中国管理信息化，2022，25（9）：125-128.

　　［3］尹晓霞.经济新常态下企业管理创新路径分析［J］.商场现代化，2022（22）：89-91.

　　［4］杨莉.当前背景下企业管理的创新发展策略分析［J］.全国流通经济，2022（19）：71-73.

　　［5］陶睿男.数字化经济下的企业管理创新思考［J］.营销界，2022（13）：89-91.