摘要：随着信息技术的飞速发展，数智化转型已成为推动企业发展的关键动力。国有企业作为国家经济的重要支柱，在这一转型浪潮中面临着一定的机遇与挑战。数智化不仅引领着新一轮的工业变革，也在根本上重塑了财务管理的体系和流程。在此背景下，国企的财务管理体系亟需适应数字化时代的新要求，以提高财务运营的效率和效果。面对复杂的数据环境、日益严格的合规要求以及不断升级的技术工具，国企财务管理的优化变得尤为迫切。因此，文章就数智化转型背景下国企财务管理体系的优化问题展开研究，以期为国企在新时代背景下的财务管理提供战略指导和实践建议，以促进企业的持续健康发展。

　　关键词：数智化转型；财务管理；体系优化

　　随着全球经济格局的快速变迁，数智化转型已成为推动企业持续成长的关键驱动力。对于国有企业来说，这一转型不仅是技术创新的挑战，更是企业战略转型的核心。在此进程中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其优化和创新就显得尤为迫切。当前，国有企业正站在数智化转型的前沿，面临着将传统财务管理体系升级为更加智能化、自动化的管理体系的任务。

　　在科技日益发达的今天，企业财务管理的数智化不仅是一种趋势，更是企业能否在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键。信息技术对管理的影响是全方位的，对财务管理而言尤为适用。信息技术的引入为财务管理带来了革命性的变革，这些变革不仅提高了数据处理的效率，也提升了财务分析的深度和广度。

　　然而，国有企业在实施数智化转型时面临着一系列挑战。如何有效融合最新的信息技术、提高财务管理的自动化水平以及加强财务风险控制和提高决策质量都是当前国企财务管理体系优化过程中需要解决的问题。同时，实践中的挑战也包括人才需求的转变，即财务人员不仅要具备传统的财务知识，还要掌握数据分析和数字工具的运用能力[1]。

　　本文旨在探索和实践数智化转型环境下国有企业财务管理体系的优化路径。分析现有理论和考察国有企业现状，为国有企业提供一个全面的财务管理体系优化框架，从而帮助国有企业在数字化的大潮中稳健前行，实现财务管理现代化和整体竞争力的提升。

　　一、数智化转型及其对国企的影响

　　（一）数智化转型的概念解析

　　数智化转型是指企业利用数字技术革新其业务模式、文化和市场策略的过程。这一概念首先由数字化领域的先驱者和学者提出，其核心在于通过技术创新来实现业务流程的优化、顾客体验感的增强以及新价值的创造。在经济学家Joseph Schumpeter的创新理论中，数智化转型被视为企业遭受“创造性破坏”的一种形式，旨在通过颠覆性的技术改变来促进企业和经济的发展[2]。

　　国有企业在数智化转型过程中的独特性在于其经济和社会职能。作为国家经济的重要组成部分，国企在推进数智化转型时需要平衡自身的商业利益和社会责任。此外，国有企业的数智化转型不仅是技术上的升级，还是管理思想和企业文化的更新，要求企业领导层要对变革持开放的态度，鼓励创新并积极培养数字化人才。

　　（二）国企面临的数智化转型挑战

　　国有企业在数智化转型的道路上面临着一系列挑战，这些挑战既涉及技术层面，也涉及组织和文化层面。在技术层面，国企需要投资先进的信息技术基础设施，并确保技术与自身现有的业务流程和系统的兼容性。技术的快速迭代要求企业要不断更新IT系统，这不仅需要大量的资金投入，还需要企业能够快速适应新技术带来的变化。

　　在组织结构方面，国企往往规模庞大，管理层次多，决策流程较为缓慢。这种结构阻碍了企业的快速决策和灵活变革，影响了其数智化转型的进程。企业内部存在部门之间的信息孤岛，阻碍了数据的集成和流动，从而影响了企业全面理解和响应市场变化的能力[3]。

　　文化层面的挑战同样不容忽视。国企的企业文化需要从根本上进行创新和变革，而不是只遵循传统的运作模式。企业需要建立一种鼓励创新、容忍失败并能够迅速从错误中进行学习的文化。此外，数智化转型还要求员工要具备新的技能和思维方式，这就需要企业投入资源来进行系统性的培训和人才发展。

　　安全性和合规性也是国企数智化转型过程中必须面对的挑战。随着数据量的急剧增加，数据安全和隐私保护成为企业必须考虑的重要问题。同时，国企作为执行国家战略的主体，其操作的合规性尤其重要，需要严格遵守国家关于数据和网络安全的各项法律法规。

　　二、国企财务管理现状与问题

　　（一）国企财务管理体系现状

　　国企的财务管理体系通常以稳健、保守的方式运作，这与其承担的社会责任和公共利益目标紧密相关。这种运作方式在确保财务的稳定性和可靠性方面发挥了重要的作用，但在应对市场的快速变化和提高财务管理的效率方面存在局限性。

　　此外，国企财务管理的一大特点是重视内部控制和风险管理。在内部控制体系中，国企往往建立了严格的审批流程、详细的职责分工和细致的监督机制。而在风险管理方面，国企则倾向于采用保守的财务策略，以防范潜在的财务风险[4]。

　　在信息技术日益发展的当下，国企财务管理体系面临着数智化转型的压力和挑战。尽管许多国企已经开始尝试利用ERP系统等信息技术来提高自身财务管理的自动化和智能化水平，但整体转型进程仍相对缓慢。在此过程中，一些国企可能会面临旧有信息系统与新技术整合的问题，数据孤岛现象仍普遍存在。

　　（二）数智化环境下存在的财务管理问题

　　1.预算编制与监控的困境

　　国有企业在预算编制与监控环节遭遇的困境体现在过程的僵化及对变化的适应性不足。传统的预算编制往往以历史数据为基础，采用增量式的方法，这种做法在当前快速变化的市场环境下显得过于静态，难以捕捉到业务环境中的动态变化。这就导致预算计划一旦制定便难以调整，使企业在遇到市场波动或内部策略转变时无法迅速做出响应。在预算监控方面，国企通常面临执行力不足的问题，尤其是在预算资源的分配与利用上。由于缺乏有效的监控机制和绩效评估体系，预算执行过程中的偏差难以被及时发现和纠正。此外，预算的刚性分配会导致资金使用的僵化，使资金无法流向最有需要的部门或项目，从而降低资金的使用效率。这些困境背后反映的是国企在管理体系和企业文化上的深层次问题。预算管理是一种数字游戏，更是一种管理哲学，要求企业将战略目标与财务规划紧密结合，实现资源的最优配置。

　　2.数据整合与处理的挑战

　　在数智化转型的背景下，国有企业的财务管理部门面临着数据整合与处理的挑战。随着业务量的增加和操作复杂性的提升，生成的数据量呈指数级增长。然而，由于历史遗留问题和技术平台的限制，数据的整合和处理常常成为制约财务管理效率和效果提升的瓶颈。首先，数据孤岛问题是阻碍数据整合的主要障碍。在许多国企中，不同业务部门和子公司的信息系统往往相互独立，缺乏有效的数据交流和集成机制。这就导致相同的数据在不同系统间被重复录入，不仅浪费了资源，还增加了数据不一致的风险。数据孤岛现象严重阻碍了信息的流通和共享，使财务管理决策的制定无法充分利用企业内部的全面数据，影响了决策的准确性。其次，数据处理的效率和质量是国企财务管理面临的另一个重大挑战。财务数据处理不仅包括数据收集和录入，还包括数据清洗、整理和分析。在许多国企中，这些工作往往依赖手工操作，效率低下且容易出错。

　　3.技术实施与更新的成本

　　在国有企业迈向数智化财务管理体系的过程中，技术实施与更新成本构成了一道难以逾越的鸿沟。一方面，巨额的初始投资成本源自必须建立或升级以支持高级数据分析和实时财务报告的IT基础设施。这不仅涉及昂贵的硬件设备和软件许可，还包括系统定制和集成服务的费用，尤其是当这些技术需要与现有的遗留系统兼容时。在财务数据的安全性和准确性日益受到重视的当下，要确保新系统能够满足最新的合规标准和安全要求，这进一步提高了技术升级的成本。另一方面，维护和更新成本是国有企业在长期技术投资规划中必须考虑的因素。新技术的采纳带来了持续的运营成本，包括软件的定期更新、硬件的维护以及对抗日益复杂的网络安全威胁的措施。这些周期性成本因技术的迅速迭代而呈现出不可预测性，使长期财务规划变得更加复杂。

　　4.人才结构不适应数智化的要求

　　现行的人才结构多以传统的会计知识为基础，缺乏足够的信息技术和数据分析专长。这种技能缺口直接影响着企业在财务数据处理、分析能力以及信息系统使用等方面的表现。在数据处理和分析能力方面，财务人员通常在处理大规模的数据集、运用高级的分析工具方面未接受过训练。随着业务数据量的激增和决策过程对数据分析的依赖性不断增强，这种技能缺失限制了财务团队在为企业提供深度洞察和高价值预测方面的能力。财务报告不再只是过去简单的数据汇总，而是需要展现数据趋势、预测未来表现并为战略决策提供支持。财务人员对新兴财务信息系统的适应性问题也不容忽视。信息系统在财务管理中的角色愈发重要，不仅能提高数据处理的效率，还能加强信息的安全性和合规性。然而，财务人员若缺乏相应的技术知识，将难以充分利用这些系统的功能，甚至会在系统升级和维护时面临瓶颈。这就导致即便企业在技术上进行了昂贵的投资，也未必能获得预期的效益提升[5]。

　　三、数智化转型对财务管理体系的要求

　　（一）新技术在财务管理中的应用

　　财务管理的数智化转型是国有企业适应当下经济环境的关键步骤。其中，新兴技术如大数据、人工智能、区块链以及云计算的应用，已经成为提高财务管理效率和决策质量的重要工具。大数据技术赋能财务管理深入分析庞杂的交易数据，揭示成本驱动因素和收入生成模式，辅助企业进行精准的预算制定和财务规划。同时，人工智能在自动化日常会计任务、预测财务趋势、优化资源配置等方面显示出了独特优势。AI不仅可以提高操作效率，减少人为错误，还能通过预测分析支持做出更具有战略性的财务决策。

　　区块链技术则在提高财务流程的透明度、增强审计跟踪的可靠性及降低欺诈风险等方面展现出了潜力。其不可篡改的分布式账本为财务交易的验证提供了一种新的方法，从而优化了支付流程，增强了资金流动的安全性。云计算作为支撑这些技术的基础设施，提供了可伸缩、高效率的计算环境。它允许财务数据和应用程序在云端得以集中管理，提高了数据处理的灵活性和协作效率。

　　（二）数据驱动对财务决策的影响

　　在国有企业中，数据驱动的决策已经从一个辅助工具变为核心战略。这种转变影响着财务决策的方方面面，包括从日常的资金分配到关键的投资选择。传统的财务决策依赖历史数据和定性分析，而现代企业则越来越依赖实时数据和定量模型来预测未来的财务表现和市场动向。这种方法提高了决策的精准度，为财务规划、风险评估和资源优化提供了坚实的数据基础。数据驱动的方法还改变了企业对市场变化的响应方式。在动态的商业环境中，能够快速解读市场信号并据此提出调整策略的企业更容易获得竞争优势。通过整合内部和外部数据资源，运用高级的分析工具，如预测分析、行为分析和模式识别，国有企业能够在复杂的市场环境中做出更加灵活和及时的决策。

　　四、财务管理体系优化路径

　　（一）财务流程自动化与优化

　　国有企业在财务管理领域推进自动化与优化旨在提升核算准确性、增强报告效率以及加强内部控制。自动化的核心在于利用先进的软件和系统来执行传统上由人工完成的财务任务，如数据录入、账目核对、财务报告编制等。这些自动化工具不仅显著提高了工作效率，减少了操作错误，还能使财务团队将更多的时间和精力投入到战略性的工作中去，如财务分析、预算规划和资金管理。

　　优化财务流程涉及重新设计财务工作流程，确保各环节逻辑顺畅、高效协同。这通常需要对现有流程进行全面审视，识别并剔除其中不必要的步骤，简化复杂的流程，确保信息的快速流转和决策的及时性。在优化过程中，财务流程映射和再设计技术为企业提供了实现流程简化的方法论和工具。自动化与优化的实施可以显著降低运营成本，通过减少重复性工作来提高员工满意度，同时提高数据处理的质量和速度。然而，这一转变也要求企业对现有的财务人员重新进行培训，以使其适应新的系统和工作模式；同时企业在引入新技术时要考虑其与现有系统的兼容性问题。

　　（二）数据集成与智能分析能力提升

　　数据集成是指将分散在不同系统和部门中的数据汇总到统一的平台，以便开展全面的数据分析和利用。而智能分析则涉及对先进的数据处理技术的应用，如机器学习和人工智能，以便对集成数据进行深入分析，从而支持复杂的财务决策制定。数据集成的推进解决了传统财务管理中信息孤岛的问题，确保了信息的一致性和可访问性。通过集成化的数据平台，财务管理人员能获取全面的业务视图，这对于资金流动管理、成本控制以及预算编制等至关重要。集成后的数据为智能分析提供了丰富的输入源，这些分析结果能够辅助管理层做出更加科学的财务规划和战略决策。智能分析的应用提高了财务报告的质量和预测的准确性。通过深入学习历史数据，智能分析工具可以预测未来的趋势，识别潜在的风险，甚至提供优化资源分配的建议。例如，通过智能分析工具，企业可以准确预测市场需求的变化，及时调整生产计划，优化存货水平，从而减少资金占用和运营成本。

　　（三）IT系统与财务决策的融合

　　国有企业必须采取综合策略来确保技术平台和财务决策流程的相互协调，以共同支持企业战略目标的实现。核心策略包括优化系统集成与数据管理，以及提升决策支持系统中的分析能力的建设。系统集成的优化要求企业的IT基础设施能够无缝集成各个财务数据源，如收入、支出、资产和负债等，以确保数据流能够在组织内部畅通无阻。这就需要财务信息系统的架构设计与企业的业务流程和财务报告需求相匹配。在数据管理领域，标准化处理流程是保障数据质量的基石。财务部门应制定统一的数据标准，包括数据的采集、存储和处理规范，以确保数据的准确性和完整性。加强分析能力的策略则涉及高级数据分析工具和技术的应用，如预测分析、数据挖掘和机器学习，这些工具可以支持复杂的财务模型的构建，为企业提供深度的商业洞察和预测。

　　（四）数字化能力与人才发展

　　在财务管理领域，数字化能力的提升涉及对现有财务人员的技术培训、吸引拥有先进技能的新人才，以及创建一个支持持续学习和技术创新的组织文化。首先，提高现有财务团队的数字化能力是实现技术与财务融合的基础。这就需要企业对员工的培训和发展进行投资，教会他们如何利用新的财务软件、数据分析工具以及其他数字化的工具来提高工作效率和决策质量。这种培训不仅限于技术操作，还包括理解数据分析的基本原则并在日常工作中能够应用这些分析来支持策略制定。其次，由于数字化技术在财务领域日益普及，国有企业需要吸引和留住那些既了解财务原则又精通数字技术的人才。这就意味着企业需要重新审视和调整自身的薪酬结构、职业发展路径以及工作环境，以确保能够吸引顶尖人才。

　　五、结论

　　在数字化时代背景下，全球经济结构和企业运营模式正经历着深刻的变革。信息技术的创新为企业管理提供了新的思路和工具，在财务管理领域，数智化转型已成为企业提高效率、增强透明度和实现可持续发展的关键。本文以此宏观背景为出发点，深入分析国有企业在数智化转型过程中的财务管理体系的优化路径。通过自动化和优化财务流程、强化数据集成和分析能力，以及实现IT系统与财务决策的深度整合，为国有企业在数字经济中的稳定发展提供实用的策略和见解。

　参考文献：

　　［1］陈惠平．新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨［J］．大众投资指南，2023（18）：134-136.

　　［2］张然．新时期国企财务管理与内部控制体系建设探讨［J］.商业2．0，2023（26）：60-61.

　　［3］杨闽．国有企业财务管理体系的转型及升级策略探讨［J］．企业改革与管理，2022（19）：153-155.

　　［4］徐旭峰．新时期国企财务管理与内部控制体系建设［J］．中国乡镇企业会计，2020（8）：201-202.

　　［5］冀万芬．新时期国企财务管理与内部控制体系构建［J］．中国产经，2020（9）：131-132.