编者按：管理会计是时代发展的产物，与传统的财务会计相比，其应用优势明显，不仅管理的范围更广泛，且能够实现对资金的有效利用，避免企业在发展的过程中出现资金链断裂的风险。鉴于此，我国企业需要明确管理会计的重要性，进一步增强对管理会计的应用，充分地发挥出该种管理方法的作用，保证内部各项资源合理利用，为企业长远发展奠定坚实的基础。文章首先分析了管理会计应用现状，进而提出了管理会计应用发展的具体对策，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

　　关键词：国内企业；管理会计；应用现状；发展对策

　　从当前我国企业管理会计应用的现状来看，其中还存在许多问题和不足，直接影响到管理会计应用的成效，还会阻碍企业进一步发展。因此，目前的首要任务是要妥善解决好这些问题，提高管理会计应用水平，促进企业健康、平稳发展。

　　一、应用现状

　　（一）未形成正确的思想认识

　　首先，管理层未形成正确的思想认识。由于管理会计在我国企业应用的时间比较晚，管理层对该项管理的认识还不够全面、深刻，在思想认识上还停留在表面。其次，在发展中过于注重追求经济效益，未能体现出管理会计的重要地位，没有认识到其对企业长远发展所起的积极作用。出现这种情况的主要原因还是管理层在思想认识上存在片面性，简单将其归为财务管理内容，致使在管理中出现了混乱，影响到管理会计效能作用的发挥。最后，管理会计人员思想认识有待提升。部分人员对相关工作的概念含糊不清，在应用的过程中会出现各类问题，在很大程度上限制管理会计积极作用的发挥。

　　（二）工作体系有待完善

　　管理会计能否得到合理利用的关键在于是否有完善的工作体系，一旦工作体系不完善，很难给实际工作的开展提供有效的指导。在构建工作体系时往往忽视了企业发展的实际情况，盲目地照搬其他企业的模式，根本无法体现出管理会计的实用性，提升了经营管理风险。关键是在构建的过程中忽视了外部因素、内部条件以及客观原因等，未能体现出企业发展的特点，致使构建出的工作体系脱离了实际。此外，管理会计目标未能为企业战略目标保持高度一致性，企业在发展的过程中将重点放在了短期效益上，出现了重收益轻管理的现象，导致企业内部管理流程不够规范，各项会计工作的实施都不能做到有据可依，很容易背离管理会计的初衷［1］。

　　二、应用发展对策

　　（一）形成正确的思想认识

　　首先，管理层要起到很好的引领作用，正确看待管理会计。要想提高企业各项工作效率和经济效益，企业管理层就需要高度关注和重视管理会计的应用，明确其在企业长远发展中发挥出的积极作用，要求企业上下认真对待，将其合理运用在各项经营活动中，不断完善管理会计体系，借助合理的措施，充分调动起各个部门参与的积极性，确保全员都参与进来，高质量地完成管理会计工作。需注意的是，管理层要加强学习，多参与培训，积极转变管理的思想理念，以身作则，以此才能引起所有部门的关注。其次，管理会计人员要认识到自身工作的价值，将各项工作措施贯彻执行到位，确保管理会计得到更深层次的应用。考虑到当前我国企业还缺乏专业的管理会计人才，需加强对现有人员的培训，通过系统、专业的培训提升管理会计人员的综合技能水平，更好地为管理会计的应用服务。在正式培训前要先制订详细的培训计划，结合现有管理会计人员的水平明确培训的内容，确保培训的有效性。培训应该要分阶段完成，培训结束后要尽快进行考核。最后，加强内部宣传。为了让全体员工都能明确管理会计的重要性，有必要在企业内部加强宣传，营造良好的工作环境和氛围，为管理会计的有效应用创造条件［2］。

　　（二）完善工作体系

　　管理会计职能作用得以发挥的关键在于有规范的规章制度，确保信息得以迅速传递和揭示，充分地将管理会计潜力释放出来。因此，我国企业要致力于构建一套完善的管理会计工作体系，有效地指导实践工作的开展。首先，改进现有会计管理制度。考虑到现阶段我国企业的会计管理制度还存在缺陷和不足，需依据国家相关法律法规，并结合企业发展现状，在此基础上进行改进和完善。通过改进尽快找出落实中存在的问题，采取针对性的措施解决好问题，确保管理会计应用的效果。其次，设置责任机构。要明确管理责任，将具体的管理任务落实到具体岗位上，确保所有人员都清楚自身在管理会计中的职责和权限，共同推动管理会计的有序应用。此外，建立完整的会计机构也很重要，需配备专业的会计人员，要保证各个岗位之间职责分明，同时又能够相互牵制。再次，构建会计信息反馈系统。为了解决业务中存在的问题，需尽快构建会计信息反馈系统，确保各个部门时刻保持密切的沟通，以免出现沟通不畅等问题。最后，完善管理会计工作体系至关重要，企业需高度重视，在完善的过程中不仅要考虑到企业发展需求，还应该要考虑到企业财务状况，以此来深入研究，制定详细的规章制度，确保管理会计能够依据规则有效开展，避免管理会计的随机性，提升管理会计的标准性。规章制度的完善，不仅能够规范老员工的行为，而且能够让新员工了解管理会计的基本知识和需要注意的事项，从根源上杜绝违法操作行为的发生［3］。

　　（三）扩大应用范围

　　不断拓宽管理会计在企业内部的应用范围意义重大，要求企业应该要持续不断地扩大管理会计应用范围，进一步凸显出管理会计的职能作用。做好管理会计体系整合与重构工作，实现管理会计智能化，如图1所示。

　　在管理会计应用范围拓展阶段，要把握好以下要点内容：首先，将相对成熟的理论知识应用在典型案例中，并将其推广应用到生产实践中，有效地将理论知识和实践结合，大幅提升管理会计应用的成效。其次，消除影响管理会计有效应用的因素。要深入分析现有的发展状况，找出影响因素，结合创新思想和先进的方法消除不良影响。再次，应该要对相关的法律法规和制度加以完善，保证管理会计应用的有效性，符合提高管理会计应用水平的要求。最后，管理会计人员要转变思想，不仅将该项工作局限在财务会计中，也需要站在管理层的角度去思考问题，不断提升自身的洞察力、解决问题的能力。要强调的是，可以通过设定明确的绩效指标和目标，以及定期进行评估和反馈，可以激发员工的积极性和创造力，提高管理会计在企业中的认识和应用水平。

　　三、思考与建议

　　合理运用管理会计对于我国企业而言意义重大，借助管控会计的职能作用，让管理层全面了解清楚企业当前经营状况，动态地监控各种财务信息数据，一旦发现异常情况能够及时作出相应的反应，减少了财务风险的发生，并且能够为企业未来发展提供合适的建议［4］。由此可见，要想确保管理会计应用的有效性，除了要解决好应用过程中存在的问题外，还需落实好以下几方面的工作。

　　（一）加强信息化建设

　　管理会计有效落实需要有先进的信息技术作为支撑，利用信息技术来构建管理会计信息平台，在系统中设置专门的数据库，并设置预算审核模块企业内控部门通过该系统就能自动地完成各项预算绩效审核工作。最为重要的是在该系统中能够加强信息的共享，将完整的财务数据、业务数据及时上传到该系统中，便于管理会计人员及时对这些数据信息进行整理，并将整理好的数据传达给内控部门，保证了信息传递的及时性和安全性。这就要求企业要注重信息化建设，构建财务共享平台，加强各个部门之间的数据信息交流，以此来统一地对数据进行采集和处理，保证各项数据的准确性和完整性。并且，通过该系统能够及时发现会计中潜在的风险，一旦发现异常，系统就会自动预警，以此来采取针对性地应对策略，减少会计风险产生的概率。同时，企业还可以与外部专家合作，接受第三方的评估和建议，以提高管理会计的信息化质量和整体效果。管理会计在优化组织架构方面具有重要的作用。为了提高管理会计的信息化质量，企业可以采取一系列措施，包括建立与战略目标一致的组织架构、引入先进的信息技术系统、建立全面的管理会计指标体系、开展员工培训与知识分享，以及进行持续的内部审核与改进。这些措施将有助于提高企业管理会计的信息化水平，并支持组织架构的优化和持续发展。

　　（二）营造良好的应用环境

　　目前，企业的管理会计的特性还并未充分彰显，且推广普及的速度也比较缓慢，这些都是应用环境不良造成的。传统的会计没有管理的特性，管理会计与传统会计最大的区别就是有管理特性，只有将其管理特性彰显出来，才能发挥出管理会计的优势和价值。当前，企业内部对于管理会计的管理特性认识还不够全面，通常情况下将重点放在了各项会计工作的处理上，而忽视了其管理效能作用。管理会计从本质上来看就是属于一种管理方法，既包括了会计工作方面的内容，又包括了管理方面的内容，最为关键的是能够为经营决策的制定提供可靠的管理依据，一旦不能彰显出其管理特性，势必会限制到管理会计功能的发挥。此外，管理会计在企业内部推广比较缓慢，很难将其全面覆盖到各项经营活动中。

　　综上，需尽快营造良好的氛围，为管理会计深入应用提供保障。企业上下需重新审视管理会计，致力于营造良好的应用环境，除了管理会计人员要发挥出自身的职能作用外，其他部门的员工也需要积极配合，主动地将相关信息数据提交上来。

　　（三）持续不断优化管理会计的应用

　　企业需结合自身战略发展目标和外部发展形势的变化，不断优化管理会计的应用，尤其是要注重理论结合实践，提升管理会计应用成效。要求相关人员积极学习相关理论知识，用理论指导实践工作，在应用的过程中不仅要注重经验的总结，而且也要考虑到外部市场环境变化和管理的需求，以便于尽快找出应用中存在的不足，结合企业未来发展规划适当地调整应用的策略和方案，并尽快构建最为适合的管理机制，为管理会计在企业发展中得以高效应用提供保障。以此才能避免管理会计的应用停留在理论层面，而是要从多个层面去应用，为企业的长远发展提供更多的助力。此外，要从更深层次的角度去分析企业当前发展现状，并把握好企业未来发展的方向和趋势，在必要的情况创新管理会计应用的方法，利用一种全新的方式去落实管理会计的应用。最为重要的是要弥补应用中的不足和缺陷，高度关注管理会计的创新，借助各项先进的管理会计软件开展工作，节省管理会计人员的时间，并降低了各项成本的消耗，帮助企业实现降本增效的目标。需注意的是，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动管理会计的实践应用不断创新。管理会计在企业经营管理中的实践应用至关重要。企业管理者应将理论知识与实际情况相结合，数据分析与决策支持相结合，实时监测与持续改进相结合，跨部门合作与信息共享相结合，以及不断学习与创新相结合。这些措施将帮助企业更好地利用管理会计的方法和工具，提高经营管理的效果和竞争力，实现可持续发展。

　　四、结语

　　综上所述，我国企业要想提高管理会计应用质量，需了解清楚当前应用现状，找出应用中的不足，尽快采取必要的措施进行解决。等到问题妥善解决后，加强信息化建设、营造良好的应用环境，并持续不断地优化管理会计的应用，推动企业规范发展。

　　参考文献

　　［1］吕丹．信息时代企业管理会计的应用现状及发展趋势［J］.财富生活，2023（12）：151-153.

　　［2］麦露露．“互联网+”时代下管理会计在物流企业中的应用研究［J］．中国储运，2022（4）：75-76.

　　［3］张元水，臧文平．管理会计实施现状调查与思考——以临沂市所属企业为例［J］．齐鲁珠坛，2020（5）：50-52.

　　［4］苏英伟．LN地区管理会计应用现状及对策——基于167家企业调查问卷的数据分析［J］．财富时代，2020（7）：59-60.