[摘要]：预算管理对于房地产行业是十分重要的，通过进行全面预算管理能够对企业资源进行合理调配与控制，有利于房地产企业根据市场状况以及经营策略制订相应的计划，进而达成目标。全面预算管理是指对企业制定的项目计划、项目收入与支出预算、资金流动情况以及记录、利润预算等方面进行管理。基于此，文章就房地产企业全面预算管理展开研究分析，并针对预算管理中存在的问题提出相应的解决对策。

　　[关键词]：房地产企业；全面预算管理；应用研究

　　一、全面预算管理对于房地产企业的重要作用

　　在财会专业中，对于“预算”的定义是：用货币或数字表示的各类计划。而全面预算是指：从客观角度以企业的战略发展目标出发，以市场供需关系为导向，由企业内部全体员工参与，与企业全部生产经营活动相关的预算体系。下面就全面预算管理对于房地产企业的重要作用展开详细分析，主要从企业资源整合与控制、提高企业对于经营风险的抵御能力以及推动企业内部信息共享与沟通交流等方面展开详细论述。

　　（一）有利于企业整合资源，合理调配控制资源

　　全面预算管理有利于企业对内部资源进行整合，对各项资源进行合理调配与控制。在全面预算管理过程中，需要对房地产企业的项目收入、支出、资金流动情况、项目预算等数据进行全面核查，经营人应当清晰把握企业各个项目的回报率。房地产企业在某一项目开发之前，对其进行全面预算管理，能够判断出该项目是否存在的盈利点，对于能够盈利的项目能够进一步判断其经营回报率。管理人员在企业经营过程中，可以将资源向回报率较高的项目倾斜，对于不存在盈利点的项目予以取消，合理调配企业内部资源，提高企业经营效益。而且，全面预算管理有利于企业了解其内部的财务状况，提高企业对旗下的房地产项目的掌控能力，有利于房地产市场的稳定与持续发展。

　　（二）有利于及时监测企业内部存在的问题，采取一系列应对措施

　　对房地产项目进行全面预算管理是一个持续的过程，其存在于项目开发、项目施工、项目销售等时期中，在进行全面预算管理时能够对企业的经营状况以及财务状况进行持续监测，一旦发现潜在问题，能够及时提出相应的解决策略。全面预算管理属于风险预警手段，对房地产企业进行全面预算管理过程中，会根据市场供需关系的变化以及企业内部状况对战略发展计划进行调整，对潜在的风险因素进行规避或者转嫁，提高房地产企业的风险应对能力。

　　（三）有利于把握各部门工作进度，推动企业内部的信息共享与沟通交流

　　对房地产企业进行全面预算管理过程中，需要企业内部全体员工参与其中，能够了解各个部门的工作开展状况，能够及时指出各个部门工作开展过程中存在的问题以及所采取的优秀举措。各个部门在交流与沟通过程中，有利于实现信息共享，有利于建设公平的员工考核机制与评价机制。例如，在全面预算管理过程中，可以加大对于各个部门的管理力度与监察力度，制定严格分明的奖惩制度，将员工薪资待遇直接与工作绩效挂钩，并将薪资职级等划分标准向全体员工公开，有利于打造和谐、积极、良性竞争的企业氛围，对于企业的稳步发展也是十分有利的。

　　二、房地产企业全面预算管理中存在的问题

　　（一）房地产企业对于预算管理不够重视

　　房地产企业在经营管理中存在的严重问题之一是对于预算管理不够重视，所采取的预算管理措施也不够全面。部分房地产企业在预算管理过程中根据企业发展战略目标设立了相应的预算目标，但并未进一步对预算目标的可行性与科学性进行核实，或采取的预算目标核实方法缺乏专业性导致房地产企业实际经营状况与预算目标之间存在严重偏差，造成严重的资源浪费。而且，房地产企业内部信息共享性较差，由于财务部门对于项目经营等领域不了解，导致财务部门在进行预算管理，对项目的分析以及结论较为片面，不利于企业对内部资源进行合理调配与控制。

　　（二）预算管理方法与企业发展战略不够匹配，对于经营风险判断不充分

　　“全面预算管理”是新提出的财会理论，大部分房地产企业对于全面预算管理方案仍处于摸索阶段，所采用的预算管理方法较为陈旧。在对某一项目进行预算管理时，一般由各个部门进行市调收集预算数据，再将其提供给财务部门，由财务部门对预算数据以及相关信息进行整合管理，最终生成预算目标以及具体实施方法。该项目预算管理方法较为复杂，会受到一系列不稳定因素的影响，无法对房地产企业的稳定发展起正面作用。由于大部分房地产企业所采用的预算管理方法较为落后，导致预算管理方法的风险预警作用并不大，无法及时发现企业在经营生产中存在的问题。除此之外，房地产企业的风险应对能力较低，当监测到企业经营风险时，无法立刻对风险因素进行控制，导致企业利益严重受损。

　　（三）全面预算结果准确性存在偏差，管理效率低下

　　受传统预算编制方法的影响，房地产企业在进行全面预算管理时，经常会犯经验主义错误，根据预算工作经验以及企业经营经验开展预算管理工作，在项目开展的各个阶段未进行实地考察，对于实际情况并不了解，导致预算目标与企业经营实际状况之间存在巨大偏差，造成企业预算管理效率低下。另外，部分企业过于追求经营利益，会对项目预算方案进行调整，采用减少支出预算的方法提高项目利润预算，对项目施工图纸进行多次修改后再投入实际施工，此类行为本末倒置，影响全面预算管理措施在房地产企业中的重要作用。当全面预算结果出现重大偏差时，不仅会对施工质量产生不良影响，引起安全问题，还会破坏房地产市场秩序，影响房地产企业的稳定发展。

　　三、房地产企业全面预算管理具体应用分析

　　（一）从客观角度制定与企业发展战略目标相符的预算管理机制

　　房地产企业在进行预算管理工作时，应当从客观角度制定与企业发展战略目标相匹配的预算管理机制。首先，在全面预算管理之前，相关工作人员应当对企业发展战略目标、经营策略以及房地产市场情况等进行了解，对预算方案进行最优化处理。其次，应当对传统的预算编制方法进行改良，降低外界因素对预算目标以及预算方案的实施的影响。例如，房地产企业在经营过程中，各个部门之间应当展开信息共享，由财务部门对预算数据进行搜集与整理，提出初版预算目标以及项目实施方案，并召开企业大会，对预算目标的合理性以及项目实施方案的可行性进行研究讨论。再次，由财务部根据企业大会的研究结果，对预算目标以及实施手段进行修改。企业财务部在搜集预算数据时，应当避免出现经验主义错误，搜集数据时要进行实践调研，确保数据的真实性与科学性。例如，在制作某一房地产项目的施工成本预算报表时，财务部可以派遣专人对建材市场、劳力市场以及车辆租赁市场等进行走访，实地调研建材以及工人的市场价格。最后，企业在进行预算管理时，应当对相关因素进行全面考虑，减少不确定因素的出现。例如，应当对参与预算管理工作的人员进行业务培训，并签订保密协议，为企业安全提供保障。

　　（二）根据市场供需关系以及企业经营状况对发展目标进行调整

　　预算管理方案应当具有一定的灵活性，企业在进行全面预算管理时，应当根据市场供需关系的变化、企业的经营状况，对战略发展目标以及预算管理手段进行合理调整，规避风险，提高企业经营效益。管理人员应当将企业资金流动情况纳入全面预算管理范畴内，并对企业资金流动情况、项目支出预算、施工成本预算等进行实时监测，对企业资金进行合理控制与调配。例如，若某一阶段建材价格上涨，企业则可以适当提高单个项目的支出预算目标，减少新项目的开展；对于处于完结状态的房地产项目，企业应当尽快回笼资金，将资金投入新项目的开发与施工中，进一步扩大单个项目的盈利点。在进行预算管理时，应当对房地产市场大环境进行监测，对该项目的目标客户进行调查与研究，以此来估计项目开盘后的购买率。在制定项目预算目标时，应当对项目定位、开发成本以及市场上同系列产品进行充分调研，再结合项目本身的营销亮点以及市场定价层次，对项目预算以及盈利预算进行预估。房地产项目开发周期较长，短则1~2年，多则4~5年，因此，企业在进行预算管理时，应当形成固定的预算管理体系，定期对变化因素进行调研，对预算目标的合理性以及可行性多次进行审视，在必要情况下，对预算目标进行调整［1］。

　　（三）设置风险预警机制，降低企业经营风险

　　全面预算管理工作具备风险预警的功能。在预算管理工作开展过程中，需要对企业各个部门的工作进度、项目开展进度以及预算目标的完成状况等进行实时监测，有利于发现企业经营中存在的风险因素，能够及时采取风险抵御措施。房地产企业在全面预算管理过程中，应当加强风险预警机制，提高企业的风险应对能力。首先，企业应当提高预算管理人员的业务能力以及责任意识，帮助企业规避风险因素。例如，企业应当从其他部门抽调优秀员工与财政部共同开展预算管理工作，企业应当对相关工作人员就预算管理内容、预算手段、法律知识等开展专业培训，并设立严格的奖惩制度，提高预算管理人员的责任意识与工作积极性。其次，房地产企业可以利用大数据与云计算技术，对企业经营过程中各个项目的开展状况进行实时监测，及时发现风险因素。例如，房地产企业可以对大数据进行筛选与整合，从中分析得到房地产行业常见风险因素以及风险规避手段，并对上述风险因素定期进行监测，当产生危机苗头时，及时向管理层进行汇报，根据实际情况对风险预警机制进行完善与优化。最后，房地产企业可以根据项目开发性质购买相应保额的商业保险，当项目出现问题时，由保险公司按照协议进行理赔，该方法能够实现风险因素的转嫁，减少企业实际经营状况与预算目标之间存在巨大偏差而产生的金额损失［2］。

　　（四）对全面预算方法进行创新，提高管理效率

　　房地产企业在经营过程中，应当对预算方法进行创新，同时要遵守国家相关政策以及法律制度，实现企业的稳定发展。房地产企业通过对各个项目进行严格的预算管理，并通过企业通用的资金链体系实现全面预算管理，因此，企业应当在单个项目的预算管理上进行创新改革。例如，企业在对某一项目进行预算管理时，应当将项目划分为预算准备期、项目开展期与项目收尾期三个阶段，在每个阶段之前应当根据市场调研情况以及企业资金流状况设立预算目标；在预算管理开展期间对预算目标进行动态调整，尽可能规避经营中的风险因素，对于无法规避的风险因素设立完备的应对体系；在每个阶段结束后，应当对全面预算进行阶段性总结，充分认识预算管理工作中的不足之处与值得进一步开展的地方，做到扬长避短，提高企业经营效益。所以，房地产企业应当共享预算管理相关信息，将预算目标以及项目实施进度及时告知企业内各个部门，促进各部门的协调合作［3］。

　　四、结语

　　近些年来，受大环境影响房地产企业发展受阻，市场竞争愈演愈烈。而房地产企业采取全面预算管理措施，是对内部资源进行整合与调配的重要方法。房地产企业通过全面预算管理，能够制定更加客观、全面的发展战略目标，还有利于对风险预警机制进行升级，进一步提高房地产企业的市场竞争能力与风险抵御能力。

　　参考文献

　　［1］赵伟．全面预算管理在房地产企业中的应用［J］．中国中小企业，2021（11）：137-138.

　　［2］靳春雁．全面预算管理在房地产企业中的应用研究［J］．全国流通经济，2022（16）：109-112.

　　［3］崔红娟．浅析全面预算管理在房地产企业内控中的应用［N］．财会信报，2023-01-16（4）.